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中國僑網(wǎng)消息：據(jù)美國《世界周刊》報道，金融風暴美國首當其沖，中國大陸受累相對比較小，華爾街的失業(yè)潮已波及15%以上華裔員工，才畢業(yè)或?qū)厴I(yè)的大陸留學生求職艱難，海歸路走不走？對不少人是個兩難。海歸路怎么走？海外人士不易弄清，筆者目睹家族中5個小輩的海歸經(jīng)歷，感觸良多，個性中孕有共性，偶然中似見必然。
我的兄長和姐姐各育2子，我有1獨女，這4兄1妹5個小輩，遵循“聚財不如育才”的家訓，自1980年代初起，他們相繼隨父母或獨自留洋，完成學業(yè)并取得居留國身份。5人各自在海外生活、學習、工作后，最終殊途同歸，先后又回到故鄉(xiāng)上海，發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)出屬于自己的新天地。
-哈佛畢業(yè) 先見之明
5名小輩中的大哥明很早到美國，波士頓念完大學后，1994年以優(yōu)異成績獲哈佛MBA�？晒┧x擇的就業(yè)機會不少，出入意料，他最終選中一家在中國沒有業(yè)務，卻急于進入大陸市場的美國工業(yè)電梯企業(yè)，成為開拓者，名正言順的“一把手”。
明的先見之明是：鄧小平南巡后中國經(jīng)濟必定加速發(fā)展，他的趕早和趕少，既獲取更多的大陸商機，又拓展自己領導東方業(yè)務的地位。不到10年，公司兼并多家同行企業(yè)，產(chǎn)品在大陸打下近半壁江山。他穩(wěn)坐公司亞洲地區(qū)總裁的高位。
去年，明辭職了！他的解釋很簡單：不再為別人打工，要自己做。后來得知，他抓住了一個大商機，重新面對挑戰(zhàn)再次創(chuàng)業(yè)。
以高考落選生為來源，大哥建立大專院�？鐕B鎖企業(yè)，學生先后在國內(nèi)外修完課程。既可取得國內(nèi)文憑，又可得到國際認可的國外大學畢業(yè)證書。大哥憑他慧眼獨具的分析以及國內(nèi)外長期積聚的人脈，創(chuàng)辦一個跨國的高教投資公司，自任董事長兼總裁。不到2年，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)外多所大學，分布在美國、英國、澳洲、中國大陸和臺灣。學校國際化的同時，學生也國際化，招生對象現(xiàn)已擴展到其它亞洲國家。
-潛心餐館 由小做大
興小他哥哥明4歲。在美國大學行將畢業(yè)時，母親突然病逝。興選擇海歸，但畢竟底氣不足，謀職求業(yè)，學歷還不夠高，下海創(chuàng)業(yè)，資金何在？從小志大的興并不氣餒。他在上海嘗試和專注了多個行業(yè)：生產(chǎn)液體肥皂、卡拉OK歌廳、雷射美容、醫(yī)療儀器代理……最終選定了長期心儀的行業(yè)：餐飲業(yè)。
這是競爭多、瑣事多、投資多的行業(yè)。興看準90年代中期日餐在上海屬冷門，集資辦起以自助轉(zhuǎn)盤壽司為賣點的緣褖日餐連鎖店。2、3年內(nèi)生意蒸蒸日上，連鎖店發(fā)展到十多家。不料有樣學樣的一哄而上，甚至抄襲同音店名，魚目混珠。興發(fā)起一場反侵權訴訟官司，醉翁之意不在酒，興此舉真實目的在于宣傳品牌，提升知名度。不久，他賣掉壽司連鎖店，用第一桶金繼續(xù)涉足高檔川菜、南美巴西燒烤等。
積聚豐厚的人脈和資本后，2年前興開始他的壯志“登山”之旅：開辦價廉菜美的意大利休閑餐館。要從那些在中國紅火半邊天的洋快餐店的虎口中爭食，經(jīng)營層次高于洋快餐店，采全程點賣服務式而非自助式。而價位卻低于洋快餐店，幾十元可吃全套西菜，很適合中產(chǎn)階層。
管理上在西方快餐連鎖店管理模式中滲入中國特色，多年實踐后這套模式已趨成熟。以興為董事長兼總裁的公司迅速發(fā)展，客源川流，2年時間已在上海和其它城市開設連鎖店50多家。
