曹燕靈/丹麥 中聯(lián)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展。1980年我出國(guó)的那年，何為民營(yíng)企業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)還只是個(gè)模糊的概念。2000年我回到祖國(guó)經(jīng)商時(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出了成千上萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)作為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得健康生存和快速發(fā)展，要走出國(guó)門(mén)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，是對(duì)企業(yè)的重大考驗(yàn)。
海外華商基本上是白手起家，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，才開(kāi)創(chuàng)出自己的事業(yè)。我本人亦是如此，1980年，剛剛高中畢業(yè)的我在海外親友的幫助下，只身來(lái)到丹麥。一開(kāi)始在親戚的餐館里打工，陌生的環(huán)境、語(yǔ)言的隔膜以及對(duì)未來(lái)的茫然使我一度不知所措。和身邊有些甚至連家書(shū)都不會(huì)寫(xiě)的同鄉(xiāng)親友相比，在國(guó)內(nèi)以?xún)?yōu)異成績(jī)高中畢業(yè)的我相信自己應(yīng)該有一個(gè)從事“腦力勞動(dòng)”的未來(lái)。在辛苦了一年之后，我終于還是走出了餐館的大門(mén)，靠著業(yè)余自學(xué)考進(jìn)了哥本哈根商學(xué)院，開(kāi)始攻讀國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)。靠著半工半讀和助學(xué)貸款，我完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，從一位巴基斯坦老板手里接過(guò)一家瀕臨倒閉的小店�；蛟S是我與餐飲業(yè)有緣吧，這家店居然很快就起死回生，天天顧客盈門(mén)，生意好得簡(jiǎn)直有些莫名其妙。到1991年，我又開(kāi)了一家在整個(gè)哥本哈根市都數(shù)一數(shù)二的大餐館，當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院總理李鵬率團(tuán)訪問(wèn)丹麥時(shí)，團(tuán)組官員就曾被中國(guó)駐丹麥?zhǔn)桂^安排在我的餐館用餐。雖然經(jīng)營(yíng)餐館給我?guī)?lái)了財(cái)源，但在我的心目中，從事餐飲業(yè)終究不是自己的終極理想，通過(guò)腦力勞動(dòng)、靠智力和智慧賺錢(qián)依然是我的夢(mèng)想。所以，通過(guò)餐飲業(yè)積累了事業(yè)發(fā)展的第一桶金之后，我于2000年回國(guó)，在香港注冊(cè)了中聯(lián)投資(集團(tuán))有限公司，涉足環(huán)保、醫(yī)療、外國(guó)政府貸款、國(guó)際貿(mào)易等多種領(lǐng)域。在此過(guò)程中，我也真正體會(huì)到了靠智慧賺錢(qián)的另一番快樂(lè)與艱辛。在我創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我也不忘為這個(gè)社會(huì)盡一份微薄之力，貧困山區(qū)的失學(xué)兒童、無(wú)助的老人，都是我想要扶持的對(duì)象。我關(guān)心國(guó)家大事，兩岸統(tǒng)一始終記掛于心，只要是有利于兩岸和平與統(tǒng)一的活動(dòng)，無(wú)論我身在何處都會(huì)參加。我想也正因?yàn)榇�，在我的�?chuàng)業(yè)過(guò)程中得到了國(guó)家及各級(jí)政府的大力支持和幫助。我覺(jué)得不論是海外華商還是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，在創(chuàng)造個(gè)人事業(yè)財(cái)富的同時(shí)不能忘記為國(guó)家為社會(huì)奉獻(xiàn)力量。在你付出的同時(shí)，也許得到的會(huì)更多。
我認(rèn)為目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)相當(dāng)重要。它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長(zhǎng)的動(dòng)力。正確的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢(shì)確定，如果僅僅以利潤(rùn)和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。如果僅以資產(chǎn)為目標(biāo)，那么大量的收購(gòu)企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個(gè)好的、成功的企業(yè)。一些企業(yè)總是妄自菲薄，認(rèn)為國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想“走出去”有些癡心妄想。缺乏誠(chéng)信的企業(yè)和企業(yè)家不會(huì)得到民眾的承認(rèn)，最終會(huì)被淘汰出局。企業(yè)的生命力相當(dāng)程度上取決于企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是否具備企業(yè)家精神，缺乏企業(yè)家精神的企業(yè)家充其量是經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的“草莽英雄”。一些民營(yíng)企業(yè)缺的不是錢(qián)，也不是市場(chǎng)，而是企業(yè)家精神。有一些民營(yíng)企業(yè)一時(shí)碰到困難，但很快會(huì)擺脫困境，出現(xiàn)生機(jī)勃勃持續(xù)發(fā)展的景象，其間憑的也是企業(yè)家身上展現(xiàn)的一種企業(yè)家精神。典型的例子就是青島的海爾公司和北京的聯(lián)想集團(tuán)。
當(dāng)然國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，其中必然會(huì)有困難。我記得中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞說(shuō)過(guò)，當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在向海外發(fā)展的過(guò)程中尚面臨挑戰(zhàn)，歐美國(guó)家起訴的中國(guó)傾銷(xiāo)案大部分是針對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的。目前大部分國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在面臨海外的傾銷(xiāo)或侵權(quán)訴訟時(shí)，都顯得手足無(wú)措，他們需要完備的法律咨詢(xún)體系和相關(guān)法律知識(shí)的輔導(dǎo)。另外中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立良好的信譽(yù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，吸收市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，形成很強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，才能在海外有所發(fā)展。
海外華商可以方便地使國(guó)際上的管理、技術(shù)和產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，與中國(guó)的生產(chǎn)接軌。華商在投資中國(guó)的同時(shí)，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念以企業(yè)運(yùn)作的方式帶入中國(guó)，使國(guó)人觀念得到更新，幫助國(guó)人盡快融入世界經(jīng)濟(jì)體系。華商投資取得成功，對(duì)西方資本進(jìn)入中國(guó)起到了示范作用，促使西方資本大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加大了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，為中國(guó)加入世界貿(mào)易組織起了推動(dòng)作用。同時(shí)，華商也使中國(guó)的企業(yè)家獲得了難得的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，實(shí)際上幫助中國(guó)培育了一大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。而中國(guó)的企業(yè)家在中國(guó)市場(chǎng)上有著天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，如果華商和中國(guó)企業(yè)家緊密合作，形成合力，一定會(huì)在新的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。中國(guó)企業(yè)發(fā)展了、企業(yè)家成長(zhǎng)起來(lái)了，華商也會(huì)得到超額的回報(bào)。因此，與時(shí)俱進(jìn)應(yīng)是華商和中國(guó)企業(yè)家共同的目標(biāo)和任務(wù)。
