文／ 胡永時(shí) 謝廣宇
2003年4月，由港澳同胞、臺(tái)灣同胞和海外華僑華人捐資共建北京奧運(yùn)場(chǎng)館的方案還未最終確定時(shí)，北京市僑務(wù)辦公室就收到了從海外匯來(lái)的150萬(wàn)美元，這是國(guó)家游泳中心收到的第一筆捐款，新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人和主席陳江和先生也因此成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)國(guó)家游泳中心第一位捐資者。
其實(shí)，早在捐建方案尚在討論時(shí)，身在新加坡的陳江和一聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息，就立即向出訪新加坡的北京市僑辦領(lǐng)導(dǎo)表示：非常高興捐資支持“水立方”的建設(shè)。他說(shuō)：“當(dāng)我得知這一喜訊時(shí)非常高興。國(guó)家不是缺錢，而是為港澳臺(tái)僑同胞表達(dá)對(duì)中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的熱切盼望提供一次特殊的機(jī)會(huì)�！蓖瑫r(shí)，他還向僑辦領(lǐng)導(dǎo)提出建議：對(duì)于全球華人捐建奧運(yùn)場(chǎng)館的金額不要設(shè)最低捐贈(zèng)額，捐款不在多少，每一分錢都可以表達(dá)同胞心系祖國(guó)、支持奧運(yùn)的深情厚意。在其后的5年里，陳江和支持北京奧運(yùn)會(huì)的腳步?jīng)]有停下，他先后累計(jì)捐資500萬(wàn)美元。
他對(duì)場(chǎng)館的建設(shè)也非常關(guān)心，在過(guò)去幾年中，偕同家人一起多次參觀建設(shè)中的“水立方”。在場(chǎng)館的施工現(xiàn)場(chǎng)，他感慨地說(shuō)：“我是做建筑工程出身的，國(guó)家游泳中心從設(shè)計(jì)到選材直至施工質(zhì)量都具有世界水準(zhǔn)、奧林匹克風(fēng)范！將來(lái)，我可以自豪地對(duì)我的子孫講，北京奧運(yùn)會(huì)，我們也有參與！”
對(duì)于奧運(yùn)給北京帶來(lái)的新面貌，陳江和也有很多體會(huì)：“現(xiàn)在來(lái)北京不僅可以看到藍(lán)天白云，綠樹(shù)成蔭，空氣質(zhì)量也大大改善了。不僅可以看到世界一流的現(xiàn)代化建筑，奧運(yùn)場(chǎng)館、國(guó)家大劇院……還可以感受具有老北京風(fēng)味的王府井步行街、前門大街，集現(xiàn)代與傳統(tǒng)于一身，別有韻味，厚重大氣。”
作為炎黃子孫，海外華人無(wú)論身處何方，心中都有一種厚重的民族情結(jié)和報(bào)國(guó)使命，對(duì)國(guó)家的興衰榮辱感同身受。陳江和說(shuō)：“我們的命運(yùn)與祖國(guó)的發(fā)展息息相關(guān)，只有祖國(guó)強(qiáng)大了，我們才能挺起腰桿來(lái)做事。北京奧運(yùn)會(huì)讓全球華人華僑有一個(gè)聯(lián)合起來(lái)的機(jī)會(huì)，共同為祖國(guó)做些實(shí)實(shí)在在的事情�！倍杞ā八⒎健保湍哿巳A僑華人和港澳臺(tái)同胞的赤子深情。
馳騁商海 成就卓著
早期海外華人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通常被人們稱為“三把刀”的模式，即理發(fā)刀、裁剪刀和菜刀陳江和的父親卻有所不同，他早年從福建莆田來(lái)到印尼棉蘭市，開(kāi)一家小店鋪經(jīng)營(yíng)零配件和汽油。
與新中國(guó)同齡的陳江和，在家中排行老大，下有8個(gè)弟妹。他就讀于當(dāng)?shù)厝A僑中學(xué)，業(yè)余時(shí)間里，就到小店鋪里幫忙做生意。陳江和17歲那年，體弱多病的父親由于操勞過(guò)度再也無(wú)力繼續(xù)打理家務(wù)，作為長(zhǎng)子的陳江和沒(méi)有別的選擇，不等畢業(yè)就出來(lái)做工，肩負(fù)起養(yǎng)家的重任。
海外華商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)跡點(diǎn)，往往是小規(guī)模的商販活動(dòng)。一開(kāi)始，陳江和子承父業(yè)，也做零配件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車的零件。父親雖沒(méi)創(chuàng)造下財(cái)富，但積累下的不少經(jīng)驗(yàn)，讓陳江和受益一生。創(chuàng)業(yè)之初，陳江和只有3個(gè)員工，漸漸地業(yè)務(wù)拓展開(kāi)來(lái)，用他的話說(shuō)是“干著干著就什么東西都做”，由單一的機(jī)車零件供應(yīng)成為一個(gè)綜合性的經(jīng)營(yíng)商戶。依靠勤奮并善于把握機(jī)會(huì)，為他的事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。1967年，陳江和正式成立了金鷹公司，業(yè)務(wù)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向以承包石油工程為主。不到3年的時(shí)間，陳江和就把一個(gè)小店鋪發(fā)展成為擁有幾十萬(wàn)美元資本的公司。
1972年，盛產(chǎn)石油的中東國(guó)家對(duì)資本主義舊的石油體系，特別是價(jià)格過(guò)低的不滿情緒在長(zhǎng)期積聚后爆發(fā)，而此時(shí)，西方世界對(duì)石油的需求正急劇增長(zhǎng)。但是，西方石油公司卻不愿意對(duì)主要生產(chǎn)石油的發(fā)展中國(guó)家的提價(jià)要求作出讓步，雙方尖銳的矛盾引發(fā)了全球性的第一次石油危機(jī)。
油價(jià)猛漲給陳江和帶來(lái)巨大商機(jī)。當(dāng)時(shí)，全球石油公司的業(yè)務(wù)都在不斷飆升，正處于開(kāi)發(fā)石油資源戰(zhàn)略背景下的印尼就更是如此，石油公司幾乎都在大規(guī)模擴(kuò)建。陳江和的設(shè)備和工程生意水漲船高，很短時(shí)間內(nèi)就賺到了1000萬(wàn)美元，而此時(shí)，他年僅26歲。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)格局陡然變化而賺到的這“第一捅金”，讓陳江和意識(shí)到做生意要緊跟時(shí)代與政局的重要性。40年的時(shí)間，把一間默默無(wú)聞的小店做到資產(chǎn)逾百億美元的跨國(guó)集團(tuán)，陳江和真正的資本運(yùn)營(yíng)時(shí)代就是從此時(shí)拉開(kāi)序幕的。
