一邊是公司，一邊是父母至親，王衍生夾在中間左右為難，心力交瘁。2000年4月2日，王衍生開車出去辦事，車到中國政法大學東門，王衍生發(fā)現(xiàn)輪胎沒氣了，在準備下車換輪胎時，他突然一陣眩暈，一大口鮮血噴在擋風玻璃上。
看著眼前血紅一片，王衍生終于明白一個道理：“我不能沒父母，但企業(yè)不能有父母！”
至此，王衍生鐵了心決定改變公司現(xiàn)狀。他一方面規(guī)范財務管理，一方面外聘人員。他聘請了4位在國營單位工作過、有文化、有能力的人員進入公司。父母姐妹極力阻撓改革，沖突最激烈時還把聘用的人給打了。這次王衍生沒有妥協(xié)，他制定了棄用自家人、多用外聘人員、聘用高學歷人才的三步用人戰(zhàn)略，并將自己的用人戰(zhàn)略在公司公開宣布，要求各部門堅決執(zhí)行�，F(xiàn)在，旗艦集團不僅吸納了五湖四海的人才，還有來自敘利亞的CEO，員工組成和管理模式都發(fā)生了根本改變。
道路越來越寬
重頭戲還在后面，王衍生沒有想到2005年的公司搬遷無意間給企業(yè)帶來了發(fā)展良機。
2004年，北京市海淀區(qū)先進私營企業(yè)代表懇談會上，政府號召私營企業(yè)到海淀的北部新區(qū)發(fā)展創(chuàng)業(yè)。王衍生經(jīng)過考察，于2004年下半年在海淀蘇家坨西小營定址建廠，僅用3個月時間，嶄新的廠房、辦公樓拔地而起。2005年，王衍生把企業(yè)落戶在了蘇家坨西小營村。第二年，公司改組為北京旗艦集團有限公司。
剛搬來時，公司的主營業(yè)務是糧食，包裝是市場上普遍使用的塑料編織袋。王衍生說，某一天，他突然覺得千篇一律的塑料編織袋包裝“沒有新意，該換個新模樣了”。
存著這個念頭，在蘇家坨新廠址附近溜達時，王衍生看到河溝里長了很多蒲草——秋天蒲草枯萎時會引起火災，清除干枯的蒲草對蘇家坨來說是一件耗力耗財?shù)穆闊┦�。王衍生靈機一動：用蒲草做成漂亮的編織物，包裝大米、面粉！
旗艦集團的草編產(chǎn)業(yè)應運而生——蒲草編的米桶古雅樸拙，野趣盎然，愈發(fā)顯得內(nèi)中的貢米晶瑩剔透、清香誘人。吃完米以后，蒲草小桶還可以用來盛放東西，或者當作垃圾桶。
草編產(chǎn)業(yè)還受到了政府的青睞。王衍生原本的計劃是，搬到新址后，用5年時間滾雪球式發(fā)展。但是當?shù)卣吹搅瞬菥幃a(chǎn)業(yè)中的商機，鼓勵王衍生做精品農(nóng)業(yè)，并給予資金扶持。旗艦集團得到了商業(yè)銀行無抵押無擔保誠信貸款，原本5年的計劃只用3年時間就可以完成。
旗艦集團建立了5個編織培訓基地，海淀區(qū)3個，昌平2個，免費培訓當?shù)剞r(nóng)民草編手藝，3年共培訓了2萬多人次。王衍生給算了一筆賬：做一個草編10塊錢，一天編3個，一個月就可以掙1000塊錢。北京市公安局強制戒毒所從電視上看到這個新聞，就主動聯(lián)系到王衍生，希望戒毒人員可以接受草編培訓。奧運期間，一個戒毒所就有700多人參與編織。蘇家坨村民說：“以前農(nóng)閑時候沒有事情做，大家打打牌，日子就過去了，現(xiàn)在做編織，沒有時間吵架了�！蓖跹苌φf：“沒想到草編產(chǎn)業(yè)無意間還給社會和諧做了貢獻�！�
同時，草編也催生了當?shù)氐穆糜萎a(chǎn)業(yè)。游客來此游覽生態(tài)園，參觀草編，興致來時就地體驗編織，做完了自己帶走，大家都玩得很開心。
回顧2005年到2008年的發(fā)展，王衍生說：“過去是游擊戰(zhàn)，搬到蘇家坨以后，有了根據(jù)地，又催生了草編產(chǎn)業(yè)，當你的產(chǎn)業(yè)結(jié)構更加優(yōu)化和健全時，抗風險能力會隨之增強。過去說‘林子大了，什么鳥兒都有’，我這是‘鳥兒大了，什么林子都有’，機會多了。新產(chǎn)業(yè)中的商機得到了政府的認可和支持，并且為本地人實現(xiàn)再就業(yè)。這3年的發(fā)展是最好的�！�
6年的時間，旗艦的品牌包含越來越多的內(nèi)容，“弱小企業(yè)參與市場難，”旗艦集團副董事長李太華說，“一條腿走路不如2條腿走路，我們現(xiàn)在有糧食、草編、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)，此外還有農(nóng)業(yè)設施建設和生態(tài)旅游，都是旗艦的品牌。糧食業(yè)務上，旗艦品牌下有500多個品種，現(xiàn)在旗艦這個牌子是我們的重要資源，道路越來越寬了。”目前，旗艦集團下有分支機構20多個，有2000多畝的土地流轉(zhuǎn)使用權，年營業(yè)額過億。
王衍生的創(chuàng)業(yè)歷史堪稱沖突與融合史：傳統(tǒng)經(jīng)營思路與漸次融入世界的現(xiàn)代中國經(jīng)濟理念的沖突、鄉(xiāng)土農(nóng)村家庭觀和現(xiàn)代企業(yè)管理的對立、農(nóng)民傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代社會生存之道的兼取互補。王衍生至今仍難忘那一幕：1993年，被糧店趕出時，他請求領導：“讓我快過年時再走吧！現(xiàn)在走了，老鄉(xiāng)會問我，你怎么9月份就回來啦？離過年還早呢！”
2005年，王衍生和李太華路過圓明園，兩人特地去當年搭窩棚的林子處轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，回顧過去窘迫的狀態(tài)，感慨萬千。這或許是王衍生旗艦集團不裁員文化的心理根源。2008年11月，全球性的經(jīng)濟危機傷及國內(nèi)企業(yè)，一些地方出現(xiàn)了企業(yè)裁員潮，而王衍生卻對公司員工承諾：旗艦集團不裁員、不減薪。
受過苦的人有著難得的平等謙和的氣度，王衍生話語隨和樸實，仔細一琢磨，卻有為人處事的大智慧在，即老子所謂“大巧若拙”�！八赃^很多苦，聰明睿智，也是個大氣的人。”老搭檔李太華這樣評價王衍生。
王衍生說他最開心的是，2008年8月8日，作為北京市涉農(nóng)企業(yè)里的唯一代表他受邀參加北京奧運會開幕式，A排A座，座位前下方就是布什等國際政要。(楊晶晶)
