補課
海歸創(chuàng)業(yè)的模式選擇與角色定位
海歸人才四大優(yōu)勢
據(jù)悉，海歸創(chuàng)業(yè)的主要形式不外四種：
一是在教育、科研、衛(wèi)生、企業(yè)、機關(guān)等國有單位工作；二是在外資企業(yè)、駐華代表機構(gòu)等組織工作；三是獨自或合作創(chuàng)辦企業(yè)；四是以項目、課題、工程為紐帶，通過學(xué)術(shù)交流、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)、國內(nèi)兼職等形式提供智力支持。各有利弊，因人而異。
人力資源專家指出，和中國國內(nèi)人才相比，海歸人才的優(yōu)勢通長也有四點：
一、具有多重語言及文化背景，國際視野開闊；二、曾經(jīng)在國外大企業(yè)工作過，熟悉國際企業(yè)運作方式及現(xiàn)代管理；三、熟悉相關(guān)行業(yè)的國際慣例和國際規(guī)則；四、具有思維活躍、不停頓的創(chuàng)造熱情，且年富力強，富有開拓性和進取心。
成功范例之個人特點
施正榮的成功也常常被引為海歸人士創(chuàng)業(yè)的范例。除具備上述優(yōu)勢外，還有些個人鮮明特點：
一、明確的職業(yè)定位。施正榮自1983年入中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機械研究所攻讀碩士研究生開始，就一直關(guān)注于光學(xué)領(lǐng)域。1991年，他以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位，任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行董事，個人持有10多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利。他今天的成功可以說源于昔日的專注和明確的定位。
二、具備奉獻精神的公民意識。施正榮最先想到的也許不是個人如何賺錢，而是公眾最需要什么，這個意識給他帶來了無窮無盡的財富。
三、干事業(yè)的信心和決心。施正榮創(chuàng)辦尚德之前，光學(xué)產(chǎn)業(yè)在中國乏人問津，他認準了這項陽光產(chǎn)業(yè)利民利國的前途，終于邁向成功。
2006年，施正榮名列福布斯中國富豪榜第七名。2006年CCTV“中國經(jīng)濟年度人物獎”對施正榮的頒獎辭指出：他穿洋過海追逐太陽，開啟了中國最清潔的產(chǎn)業(yè)；他讓陽光照耀財富，為明天積蓄新的能量。
回國創(chuàng)業(yè)的幾個條件
北京中關(guān)村科技園華府聯(lián)絡(luò)處主任張群曾經(jīng)在美國多次強調(diào)，回國創(chuàng)業(yè)想要成功必須具備四個條件：
要有先進的技術(shù)、同時注重知識產(chǎn)權(quán)的保護；
要有項目激活資金，至少有50萬人民幣的公司注冊資金，才能申請到國家項目資金，也提高了找尋風(fēng)險投資基金的可能性；
要有一個團隊，需要技術(shù)人才、管理人才；
還要落戶適合自己項目的園區(qū)，必須選擇有產(chǎn)業(yè)鏈、有市場、有資源、有人脈的園區(qū)。
此外，海歸要深入了解國情；要知道自己的核心競爭力；要深入研究市場；切勿有優(yōu)越感
部分“海歸派”創(chuàng)業(yè)“水土不服”的現(xiàn)象，也可尋覓到阻礙海歸派創(chuàng)業(yè)的因素何在？譬如留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的本質(zhì)是企業(yè)孵化器，但這個“孵化器”功能往往不到位，功能單調(diào)，缺乏高素質(zhì)的孵化隊伍；等等。資金壓力大。30~50萬元創(chuàng)業(yè)基金，不足以支持到高科技項目的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。商業(yè)環(huán)境欠規(guī)范 ，“關(guān)系學(xué)”讓海歸人士無所適從。
一般海歸人士回國后，還要經(jīng)歷“逆向文化震蕩”(Reverse Cultural Shock)， 意思即需要重新適應(yīng)中國的文化。這一課不及格，“海歸派”的其他優(yōu)勢都可能打折扣，就可能永遠不敵“本土派”。(闕維杭）
