勿將“海龜”身份看得太重
在談到需要改進(jìn)的問(wèn)題時(shí)，小易指，中國(guó)國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員很聰明，不過(guò)初級(jí)工程師比較多，經(jīng)驗(yàn)豐富的人比較少。處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)人員，往往缺乏專業(yè)培訓(xùn)。大多數(shù)人一心想著跳槽，像美國(guó)的微軟、甲骨文等公司中，有些工程師一干就是八年十年，甚至十多年，這些資深的工程師在公司長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)作出高端產(chǎn)品的過(guò)程中居功至偉。
小易認(rèn)為，如果未來(lái)中國(guó)能夠給那些踏實(shí)肯干的技術(shù)型人才更高待遇，而不只是以職位論酬，相信會(huì)更有助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
除了工作的變化，生活環(huán)境也有著天壤之別。與灣區(qū)比起來(lái)，在北京吃飯和購(gòu)買日常用品方便很多，但人口密度大，交通擁堵，小易說(shuō)：“高峰時(shí)期，從城東到城西，一個(gè)半小時(shí)也到不了，所以我干脆不出去。”
此外，一些公共娛樂資源比較稀缺，讓小易有點(diǎn)郁悶。在灣區(qū)找個(gè)免費(fèi)場(chǎng)地打籃球是稀松平常的事情，但回國(guó)卻必須花錢“租”。美國(guó)很多會(huì)所中都配有游泳池和球館，作為會(huì)員價(jià)格并不高，然而到了中國(guó)就成了高消費(fèi)。
獨(dú)生子回國(guó)工作，小易的父母卻并不高興：“美國(guó)山清水秀，生活環(huán)境好，為什么回來(lái)受苦？”小易卻自有打算：“回去先干一兩年，做好職位上的事情�！睆奈鍌�(gè)月的經(jīng)歷來(lái)看，他還頗為適應(yīng)。
小易奉勸想海歸的同齡人們，回國(guó)前一定要先將“得失”想清楚，切勿將“海龜”的身份看得太重，因?yàn)榈侥睦锕ぷ鞫际恰耙环皱X一分貨”。“本事不大、經(jīng)驗(yàn)不多想得到高薪高職的機(jī)會(huì)不大。除非你有稀缺的資源，比如有過(guò)硬的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)，客戶或者背景�！�
小易總結(jié)，如果想安心過(guò)日子打工，不如留在美國(guó)。如果有稀缺資源，國(guó)內(nèi)肯定機(jī)會(huì)更多。
“兩棲龜”貢力
適應(yīng)歸去 海龜必須保持平和心態(tài)
“我們對(duì)‘海龜’應(yīng)該有更多層面的理解，不僅是以時(shí)間和空間為標(biāo)志。‘海龜’歸去后，如何能與大環(huán)境結(jié)合在一起，有所貢獻(xiàn)，值得我們思考。”自稱“兩棲龜”的貢力如是說(shuō)。
從海外首次創(chuàng)業(yè)無(wú)果到變身“兩棲龜”
貢力1993年畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)物理系,半年后來(lái)美攻讀物理學(xué)博士學(xué)位。碩士畢業(yè)后，轉(zhuǎn)攻電子工程專業(yè)。1997年底畢業(yè)后加入了灣區(qū)打工族的隊(duì)伍，在一間半導(dǎo)體公司工作。
2000年底，貢力和幾位朋友成立公司，經(jīng)營(yíng)面向中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)管理，在2001年至2005年四年間，貢力負(fù)責(zé)公司的營(yíng)運(yùn)和企劃，也與國(guó)內(nèi)的大企業(yè)聯(lián)想和中軟展開合作，但是由于中國(guó)一年的整體海外軟件外包量不超過(guò)一億美元，公司獲得的訂單額度太小而無(wú)法維系日常運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)投資人也不看好未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展，公司最終失敗告終。
公司關(guān)閉后不到一年，中國(guó)的外包市場(chǎng)開始蓬勃發(fā)展。
時(shí)機(jī)不成熟令貢力首次創(chuàng)業(yè)未果，他決定充實(shí)自己，利用一年半時(shí)間在圣塔克拉拉大學(xué)攻讀了MBA學(xué)位。這時(shí)，家得寶(Homedepot)向貢力伸出橄欖枝，希望招聘培訓(xùn)未來(lái)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人。
為期兩年在采購(gòu)、銷售、物流、管理等方面的嚴(yán)格培訓(xùn)，讓他受益良多，他也有了同時(shí)管理灣區(qū)三家分店的經(jīng)歷。貢力成為華人在家得寶中職位最高的一位，正當(dāng)他雄心勃勃地準(zhǔn)備到中國(guó)開拓市場(chǎng)時(shí)，家得寶高層的大換血讓其進(jìn)軍中國(guó)的計(jì)劃發(fā)生了根本性的變化——不再空降管理者，貢力也離開了家得寶。
“灣區(qū)的人都不閑住�！痹诩业脤毠ぷ髌陂g，貢力忙里偷閑參與成立一間研究乙醇的基因工程公司，負(fù)責(zé)管理和融資，讓他首次觸及再生能源，為了籌資，他也接觸了絕大部分所有的灣區(qū)創(chuàng)投公司負(fù)責(zé)人。
離開家得寶后，貢力最終決定成立自己的顧問(wèn)公司，幫助再生能源領(lǐng)域的公司建立與中國(guó)或者美國(guó)之間的聯(lián)系。他透過(guò)在中國(guó)舉辦大型綠色能源會(huì)議與展覽，與美國(guó)能源部、再生能源實(shí)驗(yàn)室以及中國(guó)的環(huán)保能源部門建立了良好的關(guān)系。公司的發(fā)展走上正規(guī)，貢力成了往返于中美兩地的“兩棲龜”。
歸去打工 不如作“兩棲龜”
來(lái)美留學(xué)大軍中，一些人是希冀鍍金能有助于未來(lái)的發(fā)展，也有些人懷揣遠(yuǎn)大理想而來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的生活磨練，最終的理想主義者寥寥無(wú)幾，家庭、工作、社會(huì)價(jià)值、定位、面子等成為主要考慮因素。
在貢力看來(lái)，如果“海龜”回國(guó)的目的不是創(chuàng)業(yè)，無(wú)法將國(guó)外學(xué)到的知識(shí)和技能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，無(wú)法為國(guó)家?guī)?lái)創(chuàng)造就業(yè)和產(chǎn)值的機(jī)會(huì)，只是單純從做高級(jí)打工仔的角度出發(fā)，歸去的意義就大大降低。新中國(guó)成立后的50年代的第一批“海龜”科學(xué)家們奠定了中國(guó)科研的基礎(chǔ)，他們能將學(xué)識(shí)與大環(huán)境結(jié)合，在艱苦的環(huán)境下干出一番大事業(yè)，值得當(dāng)今的“海龜”們深思。
與固守打工的“海龜”相比，貢力認(rèn)為，“兩棲龜”的存活率更大，價(jià)值更高。在飛來(lái)飛去的過(guò)程中能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，更游刃有余。搞投資、自己創(chuàng)業(yè)和建立咨詢公司都可以做“兩棲龜”，而且不斷在中美兩地獲得給養(yǎng)。
經(jīng)過(guò)多年磨練，貢力自認(rèn)已是一個(gè)成熟的“老龜”。本身雖不是任何一個(gè)領(lǐng)域?qū)２牛瑓s能精深了解各領(lǐng)域的操作性，能將相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)融會(huì)貫通，推動(dòng)相關(guān)事務(wù)的聯(lián)系交流，起到鏈條和催化劑的作用。（劉海平）
