發(fā)表評(píng)論
20世紀(jì)70年代初，李嘉誠(chéng)聘請(qǐng)美國(guó)人ErwinLeissner任總經(jīng)理，之后，又聘請(qǐng)美國(guó)人PanlLyons為副總經(jīng)理。這二人是掌握最現(xiàn)代塑膠生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)家。長(zhǎng)實(shí)公司董事局副主席麥理思是個(gè)英國(guó)人，更是一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家，長(zhǎng)實(shí)與香港本地洋行和境外財(cái)團(tuán)打交道，多由麥理思出面。李嘉誠(chéng)入主和黃洋行后，提升英國(guó)人李察信為行政總裁。李察信離職后，李嘉誠(chéng)又聘用了另一位英國(guó)人馬世民任董事行政總裁。在和黃、港燈兩大老牌英資集團(tuán)的旗下，李嘉誠(chéng)留任的各分公司的董事長(zhǎng)、行政總裁多達(dá)數(shù)十人。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“我并沒(méi)有想過(guò)用雇傭外國(guó)人來(lái)表現(xiàn)華人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和華人社會(huì)地位的提高，我只是想，集團(tuán)的利益和工作確確實(shí)實(shí)需要他們�！�
巧妙用才
在人才的使用上，會(huì)用人的人總是能從實(shí)際需要出發(fā)，用最適合事業(yè)發(fā)展的人才。在李嘉誠(chéng)龐大的商業(yè)王國(guó)中，只要是人才，就能夠在企業(yè)中有用武之地。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“要知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處，部分的短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。這就是說(shuō)，一個(gè)公司需要員工共同努力，才能完成發(fā)展公司的大業(yè)。就如在戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領(lǐng)亦非常清楚每種武器及每個(gè)部隊(duì)所能發(fā)揮的作用——統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能做出出色的統(tǒng)籌并指揮下屬，使他們充分發(fā)揮最大的長(zhǎng)處以及取得最好的效果�！�
李嘉誠(chéng)通曉唯才是舉的用人方略。在集團(tuán)內(nèi)部，李嘉誠(chéng)徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長(zhǎng)制作風(fēng)的影跡，完全是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運(yùn)作。李嘉誠(chéng)常說(shuō)：“唯親是用，必?fù)p事業(yè)。”有位員工這樣評(píng)價(jià)李嘉誠(chéng)：“對(duì)碌碌無(wú)為之人，管他三親六戚，老板一個(gè)不要。”
李嘉誠(chéng)善用年輕人。長(zhǎng)實(shí)在20世紀(jì)80年代得以急速擴(kuò)展及壯大，股價(jià)由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠(chéng)不斷提拔風(fēng)華正茂的年輕人有關(guān)。有長(zhǎng)實(shí)系新型三駕馬車(chē)之稱(chēng)的霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長(zhǎng)實(shí)年輕才俊的杰出代表�；艚▽�1985年任長(zhǎng)實(shí)董事，兩年后提升為董事副總經(jīng)理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團(tuán)的要職，在香港實(shí)屬罕見(jiàn)。周年茂1985年任長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理時(shí)才30歲出頭，負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)系的地產(chǎn)發(fā)展，具體策劃了多項(xiàng)大型住宅屋村的發(fā)展事宜，深孚眾望。由秘書(shū)成長(zhǎng)起來(lái)的長(zhǎng)實(shí)董事洪小蓮，全面負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司樓宇銷(xiāo)售時(shí)不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠(chéng)演繹出巨額財(cái)富的驚天神話(huà)。
李嘉誠(chéng)精于搭建科學(xué)高效、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。李嘉誠(chéng)深知，企業(yè)發(fā)展在不同階段需要有不同的管理和人才需求，適應(yīng)這樣的需要，企業(yè)就突飛猛進(jìn)，否則，企業(yè)就要被淘汰出局。在李嘉誠(chéng)組建的公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”；既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善于謀斷的洋人；既有公司內(nèi)部的高參、助手、干將，又有企業(yè)外部的智囊、謀士、客卿。曾任和黃行政總裁的馬世民把李嘉誠(chéng)的左右手稱(chēng)為“內(nèi)閣”。評(píng)論家說(shuō)：“這個(gè)內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳剩且粋�(gè)行之有效的合作模式�！�
寬厚待才
美國(guó)著名成功學(xué)家戴爾�？突谒摹蛾P(guān)愛(ài)人》一書(shū)中寫(xiě)道：“一個(gè)能夠從細(xì)微處體諒和善待他人的人，一定是一個(gè)與人為善的人，必定有很好的人緣關(guān)系，這種人緣關(guān)系就是他成功的基石。”
李嘉誠(chéng)說(shuō)：“不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。”李嘉誠(chéng)對(duì)跟隨他多年的有功于長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的“舊臣老相”，始終懷有感激、善待、報(bào)答之心，以恩、以德相報(bào)，真情切切，感人至深。
盛頌聲是輔助李嘉誠(chéng)從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達(dá)的勞苦功高的元?jiǎng)字弧资陙?lái)，盛頌聲兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地為長(zhǎng)實(shí)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，李嘉誠(chéng)除了提拔他任長(zhǎng)實(shí)的董事副總經(jīng)理外，還委以負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)公司地產(chǎn)業(yè)的重任。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開(kāi)長(zhǎng)實(shí)時(shí)，李嘉誠(chéng)專(zhuān)門(mén)舉辦了盛大的酒會(huì)為他餞行，令盛頌聲十分感動(dòng)。李嘉誠(chéng)在處理公司高管人員離職時(shí)，還給他們以低價(jià)購(gòu)入長(zhǎng)實(shí)系股票的機(jī)會(huì)，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強(qiáng)的凝聚力和向心力。原和黃董事行政總裁馬世民離職時(shí)，用8.19港元/股的價(jià)格購(gòu)入的160多萬(wàn)股長(zhǎng)實(shí)股票，當(dāng)日就按23.84港元/股的市價(jià)出手，凈賺2500多萬(wàn)港元。據(jù)香港稅務(wù)局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交納的薪俸稅金額來(lái)推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉誠(chéng)旗下企業(yè)者就占了4位，其中和記黃埔董事總經(jīng)理、香港電燈副主席、長(zhǎng)江基建副主席、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事霍建寧更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉誠(chéng)給長(zhǎng)實(shí)系高層經(jīng)理人士的高薪俸祿，既是“人有所值”的體現(xiàn)，又是“厚待人才”的結(jié)果。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)能擴(kuò)展到今天的規(guī)模，要?dú)w功于屬下同仁的鼎力合作和支持�！笔熘O中國(guó)傳統(tǒng)文化的李嘉誠(chéng)是真正能夠理解“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理的。李嘉誠(chéng)創(chuàng)建巨大商業(yè)帝國(guó)的過(guò)程，充分證明了這樣的用人準(zhǔn)則。李氏企業(yè)集團(tuán)低于百分之一的人員流失率，就是其企業(yè)極強(qiáng)凝聚力的最好證明。
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