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黃若飛：創(chuàng)業(yè)沃土上的拓荒人
2005年3月14日
從教師到廠長再到創(chuàng)業(yè)中心主任，他總是在創(chuàng)業(yè)中求索；從培育人才到管理人才再到服務(wù)人才，他總是在創(chuàng)業(yè)中突破。
黃若飛，哈開發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心主任、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵。他以一名共產(chǎn)黨員先鋒的開拓精神，帶領(lǐng)著一支優(yōu)秀團隊，在開發(fā)區(qū)這片創(chuàng)業(yè)的沃土上潛心拓荒8年。
他用創(chuàng)業(yè)危機論，推動創(chuàng)業(yè)中心規(guī)模全國領(lǐng)先
震撼，來自黃若飛的一句話。
8年前，當黃若飛剛赴任哈開發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心時，他說了一句話：“我們要認清全國各地創(chuàng)業(yè)中心的發(fā)展趨勢，我們已處于創(chuàng)業(yè)危機之中�！�
這句話產(chǎn)生了不小的震撼。本來，黃若飛赴任時，哈開發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心已經(jīng)是國家級先進創(chuàng)業(yè)中心，并且是第一批全國“十佳”創(chuàng)業(yè)中心，榮譽加身，職工們感到自豪。
黃若飛卻沒那么輕松。從全國來看，各省、市創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)如火如荼，不斷擴大規(guī)模，紛紛以提高孵化能力來吸引海內(nèi)外的高科技企業(yè)到當?shù)貏?chuàng)業(yè)。從哈爾濱來看，各區(qū)、大專院校、科研院所都紛紛上馬創(chuàng)業(yè)中心、孵化園，哈開發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心已不再是一枝獨秀。創(chuàng)業(yè)中心已從“買方市場”成為“賣方市場”，到哪里去創(chuàng)業(yè)最劃算，企業(yè)都得掂量再三。
而當時，從硬件來看，哈開發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心孵化面積只有8200平方米，在國內(nèi)同行業(yè)的迅猛發(fā)展之際，其在全國“十強”之中的位次在下移，不發(fā)展就面臨被淘汰的危險。
在省、市和哈開發(fā)區(qū)管委會的支持下，黃若飛帶領(lǐng)著他的團隊先從硬件建設(shè)入手進行改革，將“危機論”改寫成“發(fā)展論”：2000年底，創(chuàng)業(yè)中心孵化面積增加到1.7萬平方米，建成了在全國60家留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中處于“十強”位置的哈爾濱留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園；2001年，孵化面積達到了3.2萬平方米；2002年，3.6萬平方米的二級孵化基地投入使用。截至2004年底，哈開發(fā)區(qū)與社會單位共合作建立了11個孵化基地，孵化總面積達15萬平方米；以創(chuàng)業(yè)中心為核心，又成立了全國僅5家的火炬創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)中心迎來了新的發(fā)展機遇期。
他創(chuàng)造出機制出能人的管理模式，搭建了一個人才質(zhì)效平臺
一支僅有30人的“孵化器”團隊，管理著15萬平方米的15個孵化基地，服務(wù)于近400家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)——在別人眼中的這份比例失衡的工作，黃若飛和他的同事們卻游刃有余。這份自信，來自于黃若飛“機制出能人”的管理思路。當過教師、國企廠長的黃若飛，最懂得思想政治工作的重要性。他擅于做職工的思想政治工作，但卻不迷信思想政治工作萬能論。以制度管理為主，以思想政治工作為輔，他創(chuàng)造了一套“機制出能人”的先進管理模式，凡是與機制不符的地方就改革。
首先，黃若飛在創(chuàng)業(yè)中心搭建了一個與分配制度掛鉤的“人才質(zhì)效平臺”。職工們的獎金不是評出來的，而是計算出來的。計算的標準有“你服務(wù)的企業(yè)長大沒有？”、“你服務(wù)的企業(yè)為地方作了多少貢獻？”等等。職工們的獎金最多和最少的相差3倍之多。其次，他建立了“企業(yè)工程師”制度，變管理為服務(wù)，鼓勵職工走出去與企業(yè)交朋友，強調(diào)創(chuàng)業(yè)中心沒有管理，只有服務(wù)。在黃若飛的大膽改革下，創(chuàng)業(yè)中心成為全市率先實行用人制度改革和分配制度改革的事業(yè)單位之一。
用黃若飛的話講：“我要讓創(chuàng)業(yè)中心這部機器的所有齒輪都高速旋轉(zhuǎn)，而不是我去當齒輪，這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)那里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)�！�
他在服務(wù)高地上構(gòu)筑了一個制高點，幫助企業(yè)順利“畢業(yè)”
如果說哈開發(fā)區(qū)是哈爾濱為高科技企業(yè)提供服務(wù)的“服務(wù)高地”，那么黃若飛和他的團隊就是這塊高地上的“制高點”。
這些年，創(chuàng)業(yè)中心把權(quán)為企業(yè)用、情為企業(yè)系、利為企業(yè)謀作為工作的理念。對多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，他們打怵的事是辦手續(xù)。為了免除創(chuàng)業(yè)者的這些煩惱，黃若飛帶領(lǐng)他的團隊從一進創(chuàng)業(yè)中心起，就為他們提供了審批、融資、培訓(xùn)、咨詢、成果論證等全部包辦的“保姆式”服務(wù)。
搞輸配電網(wǎng)GIS管理系統(tǒng)的聯(lián)達公司經(jīng)理呂子義，忘不了創(chuàng)業(yè)中心幫他解決的一個棘手問題。一次競標會上，呂子義已經(jīng)中標，但營業(yè)執(zhí)照年限受到招標方的質(zhì)疑。如果當天不能拿到新執(zhí)照，這個標就廢了。正當呂子義發(fā)愁時，創(chuàng)業(yè)中心當天就給他辦好了執(zhí)照。呂子義感動至極：“這次競標，關(guān)系到我們企業(yè)的發(fā)展，當時我以為沒戲了，可是沒想到難題能這么快就被創(chuàng)業(yè)中心化解了！”
在黃若飛和他的團隊的努力下，哈開發(fā)區(qū)孵化事業(yè)越做越大。截至2004年底，累計孵化企業(yè)600多家，“畢業(yè)”100余家，其中產(chǎn)值超千萬元企業(yè)20余家，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16億元，提供就業(yè)崗位3500個。哈開發(fā)區(qū)高科技創(chuàng)業(yè)中心連續(xù)三次獲得國家先進創(chuàng)業(yè)中心稱號，成為首批國家級留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、全國3家對俄孵化試點單位、全國5家火炬創(chuàng)業(yè)園之一。（來源/哈爾濱日報，作者/張鳴霄）
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