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丁�。宏J蕩事業(yè)的快感
2005年3月28日
如今，數(shù)十萬計的“海歸派”正在成為一個推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要群落。而作為最早走進(jìn)這一群落的學(xué)子，當(dāng)年丁健和田溯寧的歸國創(chuàng)業(yè)顯然更具有先驅(qū)意義。
為中國做點事！
1991年，田溯寧創(chuàng)辦了一個有關(guān)中國環(huán)境問題的網(wǎng)站，而丁健成了該網(wǎng)站的第一位注冊網(wǎng)民。其后，二人相識，熟識，進(jìn)而成為莫逆之交。
1993年年底，“天使投資人”愛國華僑劉耀倫先生為丁健、田溯寧提供了創(chuàng)業(yè)的50萬美元“種子資金”，亞信公司草創(chuàng)。創(chuàng)業(yè)之初，亞信為自己圈定了三個業(yè)務(wù)目標(biāo)：一是要做互聯(lián)網(wǎng)；二是要為中國做事；三是要做成最好的公司。10年前的今天，丁健、田溯寧回國，也“把互聯(lián)網(wǎng)帶回了家”，將國際化理念與中國市場有效融合，并獲得了成功。
回想曾經(jīng)走過的歲月，丁健感觸頗多。的確，這10年中，他經(jīng)歷了太多，從硅谷創(chuàng)業(yè)時的激情，從獲得第一筆風(fēng)險投資的興奮，到在納斯達(dá)克上市后突遇互聯(lián)網(wǎng)“寒冬”，到聘任職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司CEO，再到公司業(yè)績的快速增長……
但在這所有往事中，當(dāng)初亞信獲得第一個國家項目ChinaNet骨干網(wǎng)的那一段時光，成為丁健最難忘記的經(jīng)歷�！拔抑两襁�記得當(dāng)初和田總一起拿到ChinaNet骨干網(wǎng)項目時的那種興奮！”
當(dāng)初丁健創(chuàng)辦亞信并回到國內(nèi)時，并不只是為了創(chuàng)造財富，更重要的是為了一項事業(yè)�！跋Ｍ転橹袊倪M(jìn)步做一點事�！倍〗≌f，“而做企業(yè)，則是實現(xiàn)這個理想的一個切實可行的方式�！彼阅玫紺hinaNet骨干網(wǎng)項目時的第一感覺，是終于真實地參與到祖國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中了，終于能為祖國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)做點扎扎實實的事情了！丁健認(rèn)為這種感覺對自己的人生意義是非常巨大的……不僅把亞信當(dāng)作一個企業(yè)做，更當(dāng)作一個事業(yè)來做，使丁健感到了莫大的快樂和幸福。
財富，只是自由的保障
但丁健也認(rèn)同個人對物質(zhì)財富的追求，他相信市場經(jīng)濟(jì)秩序的合理性和效用。他認(rèn)為：“追求財富，也就是為社會創(chuàng)造價值的過程�！�
在丁健看來，積累一定的財富是個人自由的保障，保證自己去做自己想做的事情，實現(xiàn)自己的理想、夢想；但是如果隨著財富的積累，個人的自由反而失去了，那時他會選擇拋棄財富。在他看來，大多數(shù)成功的企業(yè)家也會有相似的看法。財富能代表的東西是有限的，不斷地超越自我才能使生活更有意義、更有光彩。
由于亞信的出色表現(xiàn)，丁健曾經(jīng)在達(dá)沃斯被評為明星企業(yè)家，但他卻不喜歡“明星企業(yè)家”這個詞。他說：“企業(yè)家就是做企業(yè)，不是做明星�！�
對話丁健：引退，因為成長
《中外管理》：亞信聘張醒生任CEO曾經(jīng)很引人關(guān)注。在你看來，為了公司的繼續(xù)成長，創(chuàng)始人是不是一定要把第一把交椅讓給職業(yè)經(jīng)理人？
丁健：我認(rèn)為，公司的創(chuàng)始人和優(yōu)秀的管理者兩者之間并沒有必然的聯(lián)系，但在一個公司里面，創(chuàng)始人是不是一定要離開，也沒有肯定的答案。有兩個原因會促使創(chuàng)業(yè)者在一定時間內(nèi)引退。
首先是公司發(fā)展的要求。一般的創(chuàng)業(yè)者一定沒有太多的管理經(jīng)驗，或者說他的經(jīng)驗只在于管理小公司。這類創(chuàng)業(yè)者走到一定階段就會面臨一個兩難困境：如果公司不成功，他當(dāng)然該退；如果公司很成功，也就是公司規(guī)模已經(jīng)大到一定程度，永遠(yuǎn)需要探索新的東西，這時創(chuàng)始人留任對公司可能就意味著風(fēng)險。
第二個原因在于個人喜好。每個創(chuàng)業(yè)者在不同的階段都會有不同的想法。創(chuàng)業(yè)者做得時間長了可能會比較累，需要充充電。還有一種創(chuàng)業(yè)者類型，他可能會管得很好，但他的擅長點或興趣點不在于管理，于是他到一定階段會想去干別的事，比如：比爾.蓋茨。他一直把微軟管得很好，后來他想去做更有創(chuàng)造性的事，比如：設(shè)計師，那樣會更有成就感。畢竟管理做得時間長了，90%的時間是在做重復(fù)的事情，有的人就會興趣轉(zhuǎn)移。即使有些創(chuàng)始人仍在做CEO，但他的角色往往已經(jīng)不是做具體的事，而成為一個公眾演說家或者夢想家。
就我引退一事，上述兩種原因都有，公司方面的原因更大些。因為我對公司有很重的感情，所以我更多地會從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮問題。亞信到現(xiàn)在階段，需要更有經(jīng)驗的CEO去做更多的管理工作，帶領(lǐng)整個公司到一個新的高度。就我個人而言，我對公司戰(zhàn)略、把握大方向和環(huán)境這方面比較感興趣。所以，大家各得其所，各自做更擅長更有興趣的事。
《中外管理》：你給亞信定有什么樣的目標(biāo)？比如進(jìn)入500強(qiáng)？什么時候?qū)崿F(xiàn)？
丁�。何蚁Ｍ麃喰懦蔀橹袊詈玫腎T企業(yè)之一；隨著中國對全球經(jīng)濟(jì)所起的作用日益重要，亞信在全世界肯定也是最好的公司之一。比如：在電信領(lǐng)域或者同類型公司中，進(jìn)入全球前30名。我想很難直接套哪一個標(biāo)準(zhǔn)，比如全球500強(qiáng)什么的。簡單的賺錢，不是衡量企業(yè)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。重要的是，如果企業(yè)對所有的利益相關(guān)者，包括：客戶、股東、員工、管理層、社會、政府等，都能有積極的回報，這個企業(yè)就很成功。
我們不會去追求一定要在哪一年達(dá)到目標(biāo)，我們的任務(wù)是達(dá)到每一年的目標(biāo)、每一季的目標(biāo)，在未來三年增長不能低于本行業(yè)的增長水平，并保持所在行業(yè)的市場份額第一。這些是保證我們一直往前走的幾個指標(biāo)，這才是長遠(yuǎn)的做法。
《中外管理》：你認(rèn)為亞信最大的成就和遺憾是什么？
丁健：最大的成就應(yīng)該說是亞信的轉(zhuǎn)型，這是一件很難的事情。在國內(nèi)外企業(yè)里，能同時把硬件和軟件都做好的公司是非常少的。亞信從一開始基本從硬件銷售和集成業(yè)務(wù)開始，能夠到今天把自己的核心力量全部轉(zhuǎn)移成軟件，而且作為上市公司，在有種種約束的情況下既要賺錢又要完成轉(zhuǎn)型，這實際上是一件不容易的事情。我們能夠在這個過程里面一件一件做到，應(yīng)該說對我和整個團(tuán)隊來講是非常高興和驕傲的一件事。
至于說我們最大的遺憾……應(yīng)該說團(tuán)隊做了這么好的工作，但是不幸的是趕上了整個IT行業(yè)的低潮。否則的話，我相信亞信這支團(tuán)隊所取得的業(yè)績應(yīng)該遠(yuǎn)比現(xiàn)在所表現(xiàn)出的好得多。
《中外管理》：你覺得亞信現(xiàn)在的核心競爭力是什么？
丁�。何覀儸F(xiàn)在的核心競爭力主要是兩個：
第一，是在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的積累寬度非常寬，從做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到軟件到早期做的一系列內(nèi)容服務(wù)等等方面，我們的知識積累都很深。從亞信來講，更重要是，怎么樣能夠進(jìn)一步利用積累下來的知識在更寬更廣的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。
第二，是在這一段時間經(jīng)過轉(zhuǎn)型之后積累下來非常深厚的軟件開發(fā)能力。在技術(shù)方面我們有一支非常強(qiáng)大的隊伍，在這個領(lǐng)域也有所突破。這是我們下一步希望看到的結(jié)果和努力的方向。（來源/《中外管理》，作者/劉宏君）
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