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張進
我踏上了北大荒的黑土地，進行了一次歷時10天、行程約1500公里的采訪，如果用一句話來概括我對北大荒的認識和判斷，那就是：中國東北部的這片農墾區(qū)已開始走上農業(yè)現(xiàn)代化的道路。
有一組數(shù)據頗能說明問題：從1947年第一支隊伍進軍北大荒算起，北大荒人用了47年的時間，才在1994年實現(xiàn)糧食總產量40億公斤；而在1995年，北大荒一年就增產10億公斤，總產量一舉突破50億公斤大關；到了1996年，糧食總產量又空前躍升到71.6億公斤，增量達20億公斤，約占全國新增糧食的六分之一；1997年，北大荒豐收在即，總產量有望突破80億公斤。也就是說，短暫的3年間，北大荒的增產幅度相當于前47年所有努力的總和。
據悉，國家已在北大荒建立了4個國家級糧庫。北大荒的糧食可以就地進入國家糧庫，接受國務院的統(tǒng)一調撥。作為中國最大的糧食生產基地，北大荒的地位正變得越來越重要。
中國有了家庭農場
北大荒有耕地3000多萬畝。1985年前，北大荒是國家出錢，農場種田，農工拿國家的固定工資。農場吃國家的大鍋飯，農工吃農場的大鍋飯，這種狀況造成了北大荒103個農場負債累累。
從1985年起，北大荒走上以辦西方式家庭農場為特征的改革之路。即把國有耕地承包給各個農工家庭，實行分散經營。
在前鋒農場，37歲的農場主王長山對我敘述了他辦家庭農場的經過：
“1984年，我包了一塊荒地，自籌資金8萬元，又由農場擔保貸款8萬元，買了兩臺拖拉機和配套農機具，開荒種了500畝大豆。收割前一場大雨、兩場大風，大豆全泡在水里，秋后畝產才15公斤，虧了3.2萬元。過去虧了是國家的，現(xiàn)在虧了是自己的。我一直虧到1987年，背運的日子里差點想上吊。一直熬到1988年才扭虧為盈，賺了10萬元�！�
然而，王長山如今已今非昔比了。他的家庭農場發(fā)展到4000畝耕地，地里干渠、支渠都已修好，抗災能力大大增強；他有11臺農業(yè)機械，固定資產130多萬元，一年能打80多萬公斤糧食，純收入40多萬元。他還在農場上養(yǎng)了雞、鵝，種了樹，眼下正著手發(fā)展畜牧業(yè)。
像王長山這樣由小滾大的大戶還有許多。在859農場，我來到葛柏林的家庭農場，看見他家寬敞的場院上停著兩臺德國進口的“康拜因”、兩臺拖拉機、兩臺汽車、兩臺四輪車等農用機械，還有一個水泥曬場、一個晾麥庫、五排宿舍、一個籃球場。放眼望去，千頃良田、松樹林和養(yǎng)魚池，顯示出主人的氣魄。
這位留在北大荒的當年的老知青自豪地說：“這一草一木都是我從一片草甸上開發(fā)出來的，沒花國家一分錢。”他向我描繪出明后兩年的計劃：年產1000噸大豆、400噸小麥，等資金充足時還要開發(fā)邊境旅游業(yè)。
目前，北大荒有20.3萬個家庭農場。1996年所有家庭農場生活費自理金額達7億元；生產費自理金額達39.4億元。自1985年以來，各類家庭農場已累計自籌資金3.4億元投入生產。這些家庭農場中蘊藏著的蓬勃活力，是北大荒走向農業(yè)現(xiàn)代化的基礎。
誰在支撐農業(yè)？
幾乎在家庭農場出現(xiàn)的同時，土地零碎、農機具分散；各家種各家田，掠奪性開發(fā)；生產效率降低，大農業(yè)生產難以為繼等負面效應也出現(xiàn)了。為解決改革中出現(xiàn)的問題，北大荒人在實踐中找到了現(xiàn)行的“統(tǒng)分結合”雙層經營體制。其主要內容是：由專門的經營管理公司為家庭農場提供種子、化肥、油料、農藥等生產資料和各種服務；國有農場制定了技術、勞動、財務、農機、產品、合同等六大管理制度，運用經濟手段對家庭農場實行統(tǒng)一種植計劃、統(tǒng)一輪作、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理使用機械、統(tǒng)一航化作業(yè)、統(tǒng)一產品管理等。
農場職工告訴我，家庭農場有自行安排生產的權利，但他們耕地的使用方向是受國有農場限制的。也就是說，他們的耕地是不固定的。比如說，今年想種麥子，就得去小麥作業(yè)區(qū)種，而不能在大豆地里隨意種一塊小麥。
在興凱湖農場20隊，我看到了各家庭農場自己購買的農用機械，一排排整齊有序地停在一個大院子里，由生產隊統(tǒng)一保管、維修。隊長說：“為了保證機械力量的規(guī)�；鳂I(yè)，職工的機械有時要統(tǒng)一調配使用。這樣做職工也很高興。由于有專人看管維修，也不用擔心零件被拆走的事了。”
總起來說，這種新體制的好處是能夠對家庭農場的勞動力、土地、資本、技術、機械等生產要素進行有效組合，既調動了農工的積極性，又使得北大荒有條件進行現(xiàn)代化農業(yè)大生產。
目前，在中國人均耕地1.2畝時，北大荒人均耕地達到20畝，戶均耕地達1574畝，而且有的地塊竟能達到上萬畝。我在二道河農場曾見過一塊1.26萬畝的耕地。據稱這是世界上最大的地塊。極目之處，低低的藍天與綠地相接，田海滔滔，碧波蕩漾，一望無際。土地如此連片經營，采用機械化、科技化既有了可能，也成為必然的選擇。
據介紹，北大荒機械化程度已達到95%，現(xiàn)有2.3萬臺大中型拖拉機，1.8萬臺插秧機，7988臺聯(lián)合收割機，1793臺噴灌機，24架農用飛機，163座全電腦控制的糧食處理中心。農忙季節(jié)，在如浪的莊稼海洋里，天上的飛機在施肥灑藥，地上的大型農用機械在奔忙；收獲時，糧食直接在田間脫粒、裝車，運到糧食處理中心從烘干塔直接就進倉了。此種壯觀景象，被北大荒人稱為“海陸空聯(lián)合作業(yè)”。
與農業(yè)機械化相同步，重視科技成為北大荒的內在需求。北大荒每年拿出1500萬元作為科研專項經費，科技人員將種子包衣、旱育稀植、三化栽培、缽育擺栽等新技術推廣到所有家庭農場，科研成果轉化率達60%。近10年來，科技推廣效益年均4億元以上，科技進步貢獻率已達53%。
新的機制還在一定程度上改變了北大荒人的生活。昔日荒原上已矗立起140個初具規(guī)模的小城鎮(zhèn)；邊疆農場安裝了程控電話，看上了衛(wèi)星電視；小鎮(zhèn)上也出現(xiàn)了繁華的市場、歌廳、舞廳；在比較現(xiàn)代化的農場，人們西裝革履，乘坐班車到田間作業(yè)……
讓農產品更值錢
1997年8月31日，紀念北大荒開發(fā)建設50周年慶典結束后，北大荒緊接著又召開了歷史上第一次農業(yè)產業(yè)化會議。
這其實是北大荒邁向現(xiàn)代化、工業(yè)化進軍的誓師會。農墾總局黨委書記申立國在會上作出部署：在北大荒農業(yè)經營體制改革基本到位之后，北大荒下一步的工作重點將轉向全面推進農業(yè)產業(yè)化。
一個國家和地區(qū)，由傳統(tǒng)農業(yè)邁向工業(yè)化，由落后農村向城市過渡，進而實現(xiàn)農村的工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化，農業(yè)產業(yè)化是必由之路。北大荒人已在實踐中認識到這個道理。
在北大荒的日子里，我還聽到這樣一個形象的比喻：過去，在北大荒的土地上，只行進著種植業(yè)一個方面軍。盡管盔明甲亮，但孤軍奮戰(zhàn)，在風險中戰(zhàn)栗而行。這說的其實是農業(yè)這一弱質產業(yè)時刻面臨著的挑戰(zhàn)。
“推行農業(yè)產業(yè)化也是解決制約目前生產力發(fā)展的深層次矛盾的改革�！鄙炅@樣概括對產業(yè)化的認識。
確實，對北大荒來說，在農業(yè)經營體制改革告一段落之后，推進產業(yè)化就自然而然地成為下一步改革和發(fā)展的關鍵所在。目前，在墾區(qū)，千家萬戶的小規(guī)模生產與千變萬化的大市場之間的矛盾日益尖銳，農產品流通受阻，已經成為墾區(qū)農業(yè)生產力發(fā)展的主要癥結。農業(yè)的市場化程度越來越高，也使得墾區(qū)農產品市場競爭能力弱的矛盾越來越突出。
應該說，今天成熟的認識來源于前幾年不成熟但有意義的實踐。早在1993年，北大荒就推出了“龍頭牽動戰(zhàn)略”，開始了農業(yè)產業(yè)化實現(xiàn)途徑的探索。走集團化、產業(yè)化發(fā)展之路，已成為許多人的共識�！爱a業(yè)鏈”這個名詞正在被北大荒人頻繁使用。
所謂“產業(yè)鏈”，是指以市場牽動龍頭企業(yè)、龍頭企業(yè)帶動原料基地、原料基地連接農業(yè)專業(yè)戶的龍型產業(yè)結構。在851農場，我比較具體地認識了“產業(yè)鏈”。在那里，我看到了全國最大的奶�；亍＿@個基地共有優(yōu)種奶牛7000多頭。藍天白云下的黑白花奶牛悠然地吃草，油亮的身軀緞子般地閃著亮光。
農場場長介紹說，農場年產鮮奶2萬多噸，全部供應給完達山食品廠。而完達山食品廠每年可生產在全國享有盛名的完達山牌奶粉1.5萬噸。用奶加工的產品還有麥乳精、奶糖等。
目前，全墾區(qū)已形成較為完善的產業(yè)鏈176條。但北大荒人也認識到，這不過是產業(yè)化的起步階段。目前產業(yè)化的水平還很低，潛力還很大。在交談中，申立國書記為我算了兩筆賬：1996年，北大荒國民生產總值中一、二、三產業(yè)的比例為61.5：15.6：22.9，顯然二、三產業(yè)比重過小。去年北大荒43億糧食中，經過粗加工的僅占16.8%，經過精深加工的則少得可憐，小麥加工成食品的僅0.067%。如果能像美國那樣通過加工增值5倍，北大荒將是什么面貌？
（本文刊登于《華聲月報》1997年12月號）
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