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李建勛：圓夢于“地球的兩端”
從2001年底回國辦公司，到2003年開始盈利，李建勛只用了不到兩年的時間。一邊進行學術研究，一邊暢游商海，在大洋兩端飛來飛去，這讓他覺得很充實。
李建勛，江蘇人，生于1962年，畢業(yè)于武漢大學生物化學專業(yè)，中科院上海生化所理學博士，美國紐約州立大學文學、哲學碩士及生化博士，美國洛克菲勒大學博士后�，F(xiàn)任武漢三鷹生物技術有限公司董事長，中科院武漢分院研究生院教授，美國伊利洛伊州立大學終身（副）教授。
初三考上武大“三級跳”完成學業(yè)
1978年，初三剛剛讀了一半的李建勛參加當時的高考預考，竟然通過了，被錄到武漢大學，本來是報考化學系，但卻被“抓”到生物系——當時生物工程是邊緣科學。當時他只有16歲，班上最大的同學25歲。
武大四年，只要修滿120學分就可畢業(yè)，但他修了180學分。
在大學即將畢業(yè)之際，他和另外一位同學報考了當時生物學科最高學府——中科院上海生化所，當時的同學和老師驚呼：“你們倆瘋了，這是你們能去的地方？！”
沒想到，他還真考上了！生化所畢業(yè)后自己聯(lián)系到美國紐約州立大學攻讀生化博士學位。出國時懷揣100美元。當時的獎學金是每年6000美元，日子過得非常緊張，不久憑著自己扎實的功底，獲得了研究助理的職位，一年可以拿到13000美元，生計問題解決了。
其后，李建勛在洛克菲勒大學做了四年的博士后，并于1997年成為伊利洛伊州立大學副教授。
2000年，李建勛獲得伊利洛伊州立大學終身（副）教授資格，在學術上前后共獲得約200萬美元的各種科研基金。一家人都已獲得綠卡，在美國過著穩(wěn)定優(yōu)裕的生活。
攜“鍋”帶“米”回國創(chuàng)業(yè)
1995年起，李建勛就想通過走學術道路來為國效力，開始接受國內一些學術機構的邀請，回國做報告、講學，并通過自己的關系，從協(xié)作單位招收很多博士后到美國學習、工作。
但一次一位國內教授說：“你們這些海歸，一次往返機票錢就夠我們研究所運作幾個月呢�！薄按_實，我們以這種方式回來無疑是和國內那些辛苦工作的科學家爭搶有限的科研基金�！彼袊@地說，“而且，我們這樣飛來飛去，在人才培養(yǎng)上確實有弊端”。
全盤考慮之后，他決定將科研和實踐結合起來，在國內培養(yǎng)一批人才，實現(xiàn)這個愿望最好的選擇無疑是開一家生物技術公司。
通過調研，他發(fā)現(xiàn)，當時國內學術科研機構對抗體（抗體是指在對抗原做出反應和中和時產生的血液蛋白。是在對疾病的反應中產生的，能幫助機體抵抗特殊疾病。可用于疾病預防、診斷和治療。）的需求很大，但幾乎都是自己培植或從國外進口，成本極高。于是，他和幾個合伙人開始策劃成立公司，制定產品的生產及營銷計劃。
就這樣，他帶著技術和資金回來了。用他自己的話說，“技術是‘鍋’，資金是‘米’，我是攜‘鍋’帶‘米’回來的”。
做“樹人”的百年公司
剛回國那陣，李建勛對材料市場不熟，租個車大熱天在三鎮(zhèn)轉。一些國內沒有的試劑，他只得從國外進口。
而最困難的還是缺“人”。常人看來該公司的員工素質很高，有本科生、碩士生，還有博士�？衫罱▌渍J為學校教育并不能代替職業(yè)教育，剛出校門的學生最大的毛病是眼高手低。一次，用于溶解培養(yǎng)抗體用膠的水槽漏水了，致使工作流程延長了2個多小時�！斑@在國外公司或科研機構里是不可思議的。根本原因在于缺乏交流，僅僅把工作當作工作，而非生活的一部分”。
于是，公司內部每兩周舉辦一次“及時交流會”的制度出臺了。每周五下午，新老員工坐在一起交流心得。此外，每周四還有新員工學習成果展示會。
訂單生產“一本萬利”
抗體生產不同于其他產品，其他產品是需要多少就生產多少，而抗體生產則是一次生產，多次銷售。例如某種抗體一次最低生產量是100毫升，而客戶需求可能只有20微升（1毫升為1000微升），剩下的就可以冷凍起來再銷售，從而實現(xiàn)一次生產多次銷售，極大地攤薄成本。
公司現(xiàn)在已有員工38人，銷售額達1000萬元，客戶達3萬多戶，長期客戶1700多戶。大部分的產品出口美國，現(xiàn)在正開拓歐洲市場，生產訂單已排到今年底。
如今的李建勛，每月仍在中國和美國之間飛來飛去，在講學和經商中實現(xiàn)自己的夢想和價值。
管理之道：沒有“題目”的面試
李建勛的頭銜是總裁，但公司的員工都愛喊他李老師，因他“好為人師”。
在他的公司里，每逢有新員工到來，他會在每月一次的回國時間中抽出半天時間，為他們講課，通過自己的親身實踐講做人的道理。
李建勛認為，在他的公司里，男女平等、年齡平等、學歷平等，做事最關鍵。從一個人的做事態(tài)度可以看出他的潛力。
他講述了一個面試故事，一次招募新員工，有兩位面試者來得很早，穿戴也很整齊，在接待室里等待面試。旁邊兩位工作人員正為搭建一個試驗臺忙得不可開交，兩位面試者正襟危坐，一言不發(fā)。等到面試時，工作人員通知說，面試已經結束了。兩人大惑不解，忙問緣故，被告知，剛才就是面試。
李建勛總結道，在這樣一個平常時候都沒有做事的主動性，何能奢望在公司有重大變故時把責任交給他們？
寄語海歸：創(chuàng)業(yè)要“創(chuàng)”中國需要的東西
采訪中聊起現(xiàn)在有很多海歸找不到工作，李建勛認為源頭還是在海歸自己身上，“有些人出國完全是為了鍍金，出去轉一圈就覺得自己與眾不同了，回來是要做大事情的，結果小事看不上，實事干不來，最后成為‘海待’”。
他說，回國創(chuàng)業(yè)關鍵在一個“創(chuàng)”字，不是創(chuàng)你自己沒有的東西，而是創(chuàng)中國所缺少或沒有的東西，創(chuàng)一種能夠為國家和同胞帶來利益的東西，回國與否并不重要，重要的是殺出去，為同胞開拓更大的生存空間。（來源/武漢晨報）
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