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創(chuàng)業(yè)“海歸”游弋在中關村（三）
下一站，NASDAQ？
2001年底的一天，當汽車堵在北京擁擠不堪的公路上時，劉昊原開始懷念硅谷的高速公路和明凈的天空，當然，還有美式西餐。
此外，這段時間還有件讓劉昊原煩心的事，公司急需的一筆從美國過來的資金打到了他的基本戶頭上，然而取款時他被告知，這筆錢按規(guī)定要打到他的外匯戶頭上，然后出一張結匯單才能取出人民幣，所以這筆錢要被退回美國重新匯。眼看著自己賬戶上的錢取不出來，劉昊原忍不住對中國特色的“外匯管制”有些惱火。
因為不懂國內的“規(guī)則”而惱火，劉昊原已經不是第一次了�；貒懊髅鞅桓嬷獓鴥扔嘘P部門會積極配合他們這群留學生創(chuàng)業(yè)，但是現實中有些服務部門所擺出的“落我手上就得求我”的姿態(tài)，讓他感覺難以接受。
當然，這已經是3年前的事情，當時他剛從美國回來3個月。如今的劉昊原已經對這類事情淡然處之，他認識到這些事情是所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到的麻煩，不管是海歸還是別人。他甚至已經學會了讓一件理論上需要消耗3月時間的事情在2周內解決。
劉昊原1993年赴美留學，8年后獲得西北大學MBA學位，畢業(yè)之后有著一份年薪10多萬美金的工作，但硅谷的環(huán)境給他植入了揮之不去的創(chuàng)業(yè)念頭。他認為在網絡泡沫破滅后，美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不理想，何況他當時手頭的約100萬人民幣在美國根本發(fā)揮不了太大作用而這筆錢在國內卻可以是一筆有效的啟動資金。而隨后發(fā)生的“9·11”事件更加堅定了他回國創(chuàng)業(yè)的想法。就在“9·11”事件十幾天之后，劉昊原登上回國的飛機。
回國后劉昊原和多數海歸一樣選擇了中關村創(chuàng)業(yè)園，一方面中關村在硅谷聯絡處的辦事人員的熱情打動了他，更主要是中關村對歸國留學生的優(yōu)惠待遇是顯而易見的，同時這里也匯聚了大量人才資源。劉昊原給公司起的名字叫思智科技。
在劉昊原的規(guī)劃中，思智科技的主打產品是U-LOCK，這是一種防止計算機泄密的安全工具。但是這個產品的研發(fā)需要耗時三年，研發(fā)過程中的費用就成為難題，于是劉昊原需要找到一種能夠迅速獲益來補貼U-LOCK研發(fā)費用的產品。用了3、4個月時間，公司設計出一種被稱為Sage ATM的產品，這是一種被用在銀行自動取款機上的智能防盜窗，一年之后，該產品國內市場占有率進入前三，到今年已經成為第二。
雖然思智只是一個非常小的創(chuàng)業(yè)公司，但是劉昊原一開始就以國際化的眼光來看待未來發(fā)展。他認為“只看本地市場的公司也會發(fā)展，但是發(fā)展到一個瓶頸，想轉型到國際化的時候，代價是非常昂貴的。中國有很多非常不錯的、銷售額過多少億的企業(yè)，在轉型的過程中代價非常慘重，能成功轉型的是極少數，那么多本地的企業(yè)到國外就不靈了，一些在本地成功的要素在這個過程中會喪失�！�
目前劉昊原的工作重點已經轉向海外，他聘請了前Cisco系統(tǒng)公司總部的高層負責公司的海外市場，國內的業(yè)務他交給本地的副總接手。劉昊原在境外注冊了一家公司。產品研發(fā)出來后，在全球和中國市場同步進行銷售，目前已經做到1000美金以上的規(guī)模。
“我們是美國硅谷過來的，我們絕不滿足于只在中關村發(fā)展，我們目標是全球市場，中關村只是其中一個，下一個目標，比如說是在NASDAQ上市……”劉昊原說。
如今，當下班回家的劉昊原在上地高新技術開發(fā)區(qū)的狹窄路口遇上墻車時，他心里除了考慮夫人做的可口飯菜外，還可能還有萬里之外的某一個地方，也許是某個國家的市場，也許是——NASDAQ。（來源/中國企業(yè)家，作者/林濤、齊飛，未完待續(xù)）
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