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田溯寧：靜悄悄的革命者
過(guò)去兩年來(lái)一直消失在人們視線之外的田溯寧如今又回到了舞臺(tái)中心。5年前那個(gè)滿嘴Internet的新經(jīng)濟(jì)布道者，或者3年前那個(gè)動(dòng)輒高談產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)理想的“海歸派”已經(jīng)不見(jiàn)了�，F(xiàn)在他是以電信系統(tǒng)外部人士身份進(jìn)入國(guó)有大型電信公司，擔(dān)任核心管理層，并以CEO身份帶領(lǐng)公司上市的第一人。而且，他所在的中國(guó)網(wǎng)通亦是中國(guó)最具國(guó)際化雄心和方略的主流運(yùn)營(yíng)商。
他還記得2001年在香港舉行的亞洲電聯(lián)大會(huì)那一幕。當(dāng)時(shí)，任網(wǎng)通控股總裁的他遇到了時(shí)任亞洲環(huán)球電訊CEO的約翰·萊格爾。當(dāng)田溯寧表達(dá)出網(wǎng)通與環(huán)球電訊的合作意向時(shí)，對(duì)方態(tài)度傲慢。田溯寧后來(lái)說(shuō)，“你能明顯感覺(jué)到，人家的光纜鋪到了你的門(mén)口，整個(gè)中國(guó)的出�？诨蛘呤撬械牡顷懻径际且悦绹�(guó)為主的公司所控制�！睆拇�，田決定要為中國(guó)打造第一個(gè)國(guó)際化的電信運(yùn)營(yíng)商。
2002年，網(wǎng)通控股以區(qū)區(qū)8000萬(wàn)美元反手收購(gòu)亞洲環(huán)球電訊是其戰(zhàn)略的起點(diǎn)。但緊隨而來(lái)的國(guó)內(nèi)電信業(yè)重組，又讓田這個(gè)最多管理過(guò)4000人公司的外部經(jīng)理人不得不首先學(xué)會(huì)在一個(gè)22萬(wàn)人的巨型國(guó)企中找到位置。
長(zhǎng)達(dá)兩年的整合與重組是痛苦而又漫長(zhǎng)的，三家不同血脈不同文化的公司被捆綁在一起，股權(quán)融合、人事調(diào)整、成立的三家分公司不到半年又宣布注銷(xiāo)、地方削藩……中國(guó)電信史上的最驚心動(dòng)魄的一章就在田的手中展開(kāi)。
無(wú)法評(píng)判是網(wǎng)通改造了田溯寧還是他的風(fēng)格最終影響了網(wǎng)通，總而言之，二者的特性都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在的網(wǎng)通集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商中最正面的國(guó)際形象，而田溯寧也習(xí)慣了從講政治的高度來(lái)看待商業(yè)問(wèn)題。
公開(kāi)場(chǎng)合他很少講英語(yǔ)，也很少再像原來(lái)那樣獨(dú)自一人就前往某個(gè)分公司進(jìn)行考察。從一些方面來(lái)看，田溯寧越來(lái)越像是一個(gè)政府官員，當(dāng)初的激情隨著歲月的流失似乎已漸漸消逝。“問(wèn)題就在于此，”一位曾經(jīng)跟隨田多年的老部下說(shuō)，“當(dāng)他不再保留原有的風(fēng)格，逐漸融入國(guó)企干部的范疇時(shí)，田溯寧對(duì)于網(wǎng)通的意義又在哪里？”但田溯寧認(rèn)為這是對(duì)自己的一種誤解。他反駁說(shuō)：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)把最適合的人，放在最適合的位置上”。
田溯寧試圖用西方先進(jìn)的管理方式來(lái)改造網(wǎng)通，并希望將這個(gè)原本充滿了傳統(tǒng)氣息的固話運(yùn)營(yíng)商最終轉(zhuǎn)變成為一個(gè)新型的國(guó)際電信公司。為此，即使是在海外上市的關(guān)鍵時(shí)刻，他也未曾放棄與李澤楷商討收購(gòu)香港電話公司的可能。在遍布投資界的“網(wǎng)通上市難有作為”的氣氛中，來(lái)自信產(chǎn)部的老電信張春江和田溯寧兩人聯(lián)袂統(tǒng)領(lǐng)的網(wǎng)通上市團(tuán)隊(duì)不僅吸引來(lái)包括默多克在內(nèi)的全球最豪華的董事會(huì)，亦創(chuàng)下二十倍超額認(rèn)購(gòu)率，融資15億美元。
而上市后，田溯寧干的第一件大交易就是，決定斥資10億美元收購(gòu)電訊盈科的20%股份，這將是中國(guó)電信公司在香港電信領(lǐng)域內(nèi)的最大一次投資。
但擺在網(wǎng)通管理層面前的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。不管是看收入還是看利潤(rùn)，都與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相去甚遠(yuǎn)。網(wǎng)通目前在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的份額只能排到第三位，僅比聯(lián)通高出一些。如何能讓一家老牌的固話運(yùn)營(yíng)商發(fā)揮出自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)，是網(wǎng)通管理層一直苦苦思索的問(wèn)題。
“過(guò)去三年是我們制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的初步階段，未來(lái)三年網(wǎng)通將有一個(gè)更大的結(jié)果�！碧锼輰幦缡钦f(shuō)。他希望為網(wǎng)通勾劃出一個(gè)未來(lái)的錦圖，而所依靠的戰(zhàn)略則是寬帶與國(guó)際化。（來(lái)源/環(huán)球企業(yè)家，作者/申音）
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