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廣西南寧東亞糖業(yè)集團
2004年11月25日
十年成就甜蜜的事業(yè)
廣西扶南東亞糖業(yè)有限公司、廣西馱盧東亞糖業(yè)有限公司、廣西崇左東亞糖業(yè)有限公司、廣西寧明東亞糖業(yè)有限公司、廣西海棠東亞糖業(yè)有限公司是五家從事甘蔗生產(chǎn)食糖的中外合資企業(yè)，合資中方為崇左市（原為南寧地區(qū)）的五家國營糖廠，外方是由泰國兩儀糖業(yè)集團控股的香港東亞置業(yè)有限公司。五公司在南寧設(shè)立總部，實行集團化管理。五公司董事長和董事總經(jīng)理分別為泰籍華裔汪東發(fā)先生（Mr.SoonthornVongkusolkit）和黎耀煌先生(Mr.PairojArunpairojana)。
1993年泰國兩儀糖業(yè)集團通過香港東亞置業(yè)有限公司投資廣西南寧地區(qū)，最初投入資金人民幣3.03億元購買扶南、馱盧、崇左及寧明四家糖廠60%的產(chǎn)權(quán)，分別與中方剩余資產(chǎn)合資成立了四間合資公司。這是廣西糖業(yè)的最早合資公司，也是南寧地區(qū)乃至廣西糖廠多種經(jīng)濟共存零的突破。
合資公司成立以后，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，在南寧設(shè)立總部實行集團化管理，對幾家公司的人、財、物等各種資源進行整合：
用人方面：制糖是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但一直在嚴格的計劃經(jīng)濟下運作，直到1991年才開放市場，因此各類人才十分緊缺，為此集團采取了多種措施，一是將各類人才在集團內(nèi)集中使用；二是注重人才引進；三是加強人員培訓(xùn)。為培訓(xùn)人才，集團專設(shè)有培訓(xùn)部，每年除請各種專家到集團公司上課外，還要派員外出學(xué)習(xí)。在管理方面，由于實行集團統(tǒng)一管理，精簡了管理人員，提高了效率，減少了成本。
財務(wù)資金方面：制糖業(yè)設(shè)備投入巨大，加上產(chǎn)品是季產(chǎn)年銷，因此資金流量大。多年來，集團公司的單位產(chǎn)品財務(wù)費用始終處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。另一方面，合資集團化管理后，提高了金融信用等級，拓寬了融資渠道，每年均有足夠的流動資金滿足生產(chǎn)需要，因此合資十年來從未向蔗農(nóng)打過“白條”，還幫助有的廠兌現(xiàn)了合資前的“白條”。為此，
物資庫存及物資采購方面：在集團內(nèi)調(diào)劑備品備件，減少物質(zhì)材料庫存；集中統(tǒng)一物資采購，降低采購費用。
強化信息收集，集中產(chǎn)品銷售，做響品牌。幾家合資公司工廠地理位置相對較偏，在南寧設(shè)立總部有利于收集各種信息。經(jīng)過多年的努力，一大批忠實的客戶認同了該品牌，目前集團市場份額約占廣西的14%、全國的7%。
充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，調(diào)劑壓榨甘蔗量，平衡收榨。甘蔗榨糖屬農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，生產(chǎn)季節(jié)性很強。由于甘蔗產(chǎn)量與天氣等因素有很大關(guān)系，各公司甘蔗產(chǎn)量又很難與其生產(chǎn)能力完全匹配，若有多出的甘蔗，為保護蔗農(nóng)的利益又不能不榨。因此在合理的時間內(nèi)榨完甘蔗十分重要。多年來，集團各公司與所在地政府協(xié)商調(diào)蔗，在集團內(nèi)成功地做到生產(chǎn)平衡收榨，有效地避免了成本升高。
文化融合：合資實行集團化管理后，不僅有中外文化差異，就是不同廠之間也存在企業(yè)文化及各種習(xí)慣的差異，為此，集團開展了各種形式的溝通活動，建立了各種溝通渠道，現(xiàn)在集團公司的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)得到越來越多員工的認同。
通過這些整合，集團內(nèi)統(tǒng)一了思想，優(yōu)化配置了資源，企業(yè)效益得到了提高，中外雙方合作非常愉快�；陔p方合作良好，外方應(yīng)中方要求，于1997年12月又購進海淵糖廠，成立了廣西海棠東亞糖業(yè)有限公司，至此集團成員已有五個公司。這之后，外方又多次應(yīng)邀購買了這些公司中的一些中方股權(quán)，外方股權(quán)比例也由60%到90%不等。
集團公司成立十年，不斷發(fā)展壯大，1993年合資時四公司總資產(chǎn)5.05億元，壓榨能力13,500噸/天，當(dāng)年榨季壓榨甘蔗235萬噸。目前五公司總資產(chǎn)已超過15億元，壓榨能力達45,000噸/天，在2002/2003年榨季榨甘蔗572萬噸，產(chǎn)糖69.4萬噸，預(yù)計實現(xiàn)利稅2億多元。十年來，集團上交稅收超過23億元，支付甘蔗款由93/94榨季的2.93億元增加到現(xiàn)在每榨季約10億元，同時還帶動了一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
秉承母公司兩儀集團“對社會負責(zé)，做好公司、好市民”的經(jīng)營理念，集團強調(diào)依法納稅、保護環(huán)境，致力于提高員工生活質(zhì)量，與客戶共同發(fā)展。集團特別重視環(huán)保工作，十年來的環(huán)保投入累計超過1.5億元。在集團的經(jīng)營理念中，集團與廣大蔗農(nóng)是相互依存的關(guān)系，因此不遺余力地幫助蔗農(nóng)，包括技術(shù)服務(wù)、提供肥料和良種、修建道路和水利等，十年來，蔗區(qū)投入超過4億元。集團還熱心于社會公益事業(yè)，除經(jīng)常捐助修橋補路外，還多次捐資用于抗洪救災(zāi)和扶貧助學(xué)，捐助金額達150萬元，受到好評。
泰國兩儀集團：廣西南寧東亞糖業(yè)集團外方投資者
泰國兩儀集團是泰國最大的生產(chǎn)和出口砂糖的企業(yè)之一，對泰國甘蔗及砂糖工業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。除制糖外，兩儀集團還從事酒店、煤礦、發(fā)電、港口、房產(chǎn)等行業(yè)。兩儀集團主要股東汪氏兄弟是泰藉華裔，素有中國情結(jié)，熟悉、崇尚中國文化。
兩儀糖業(yè)有限集團公司，在1956年由泰國叻丕府農(nóng)村的一個家庭手工作坊發(fā)展而來，目前在泰國有4家糖廠，年產(chǎn)糖100萬噸以上。
兩儀集團的發(fā)展是由于一直堅持“追求卓越，相信人的價值，公平公正，對社會負責(zé)”的宗旨，即：
追求卓越：我們?yōu)橄M者生產(chǎn)質(zhì)量最好的砂糖；
相信人的價值：我們將創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，給員工最好的發(fā)展空間的同時為整個公司帶來發(fā)展；
公平公正：我們將生產(chǎn)價格最公平、質(zhì)量最好且最適合消費者食用的砂糖；
對社會負責(zé)：我們?nèi)娜馔度氕h(huán)境保護工作中同時為地方經(jīng)濟帶來發(fā)展，并致始致終支持各類社會公共事業(yè)。
樹立對環(huán)境保護重要性的意識：兩儀集團非常關(guān)注環(huán)境保護的重要性，因此兩儀集團很注重選擇制糖工藝，不讓制糖過程對生態(tài)環(huán)境造成破壞。在2000年，旗下的普旺和普橋糖廠成為泰國首次兩家獲得英國Lloyd'sRegisterQualityAssurance國際認證學(xué)院ISO14001環(huán)境保護質(zhì)量體系認證的糖廠。
由于致力于生產(chǎn)達到國際水平的高質(zhì)量砂糖，兩儀糖業(yè)集團公司成為了泰國砂糖工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并獲得了巨大的成功，同時還具備了擴展海外生產(chǎn)基地的實力。現(xiàn)在兩儀糖業(yè)集團把生產(chǎn)基地開辟到了中國，并與中國政府合作共同管理位于廣西的5家糖廠，這5家糖廠很好地沿襲了兩儀糖業(yè)集團生產(chǎn)理念，將來有望發(fā)展成為中國制糖業(yè)的領(lǐng)頭人。
現(xiàn)在，兩儀集團下屬的工廠已經(jīng)全部獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認證ISO14001以及工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認證ISO/IEC17025。
除此之外，兩儀集團還將食品安全保護體制（GMP&HACCP）、衛(wèi)生和安全管理體制（OHSAS）及清潔技術(shù)(CleanTechnology)作為保護顧客食用安全的保證。
汪東發(fā)：廣西南寧東亞糖業(yè)集團董事長
汪東發(fā)先生，生于1938年4月，泰籍。從1974年至今，任泰國兩儀糖業(yè)有限公司、泰國兩儀倉貨有限公司董事長；1977年至今任泰國工農(nóng)業(yè)聯(lián)合有限公司董事長；1990年至今任泰國MPParticleBoard有限公司董事長；1995年至今任泰國普旺糖業(yè)有限公司董事長；1998年至今任泰國甘拉信糖業(yè)有限公司董事長；2002年至今任泰國UnitedStandardTerminal有限公司（大眾）董事長。
廣西南寧東亞糖業(yè)集團遠景目標(biāo)
本著負責(zé)的原則保持制糖及甜味素相關(guān)事業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展
21世紀集團公司將致力于以最低成本生產(chǎn)出最好的、高附加值食糖及副產(chǎn)品，提供最佳服務(wù)，成為制糖行業(yè)的領(lǐng)先者
——董事總經(jīng)理黎耀煌
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