從“造產(chǎn)品”、“創(chuàng)品牌”到“做企業(yè)”
融僑集團以地產(chǎn)為主業(yè)，由兩個核心企業(yè)和若干個分支機構(gòu)（子公司）所組成。
“核心企業(yè)”為：福建元洪房地產(chǎn)有限公司，成立于1989年11月，現(xiàn)注冊資金3878.2萬美元，投資總額1630萬美元，；融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司，成立于1997年10月，注冊資金4512萬美元，投資總額12935萬美元。經(jīng)過十余年的經(jīng)營發(fā)展，這兩個房地產(chǎn)企業(yè)已居福建省外資企業(yè)投資總額排名第12位、三資房地產(chǎn)“300大”企業(yè)榜首。2001年4月起，融僑集團又在重慶成立兩個房地產(chǎn)企業(yè)，即融僑長江（重慶）房地產(chǎn)有限公司，注冊資金2999萬美元；融僑錦江（重慶）房地產(chǎn)有限公司，注冊資金2000萬美元。
在福州與重慶，融僑集團屬下還有物業(yè)管理、購物廣場管理、商務(wù)中心管理、溫礦泉開發(fā)、幼兒教育和工程監(jiān)理等等分支機構(gòu)，總?cè)藬?shù)達(dá)1700多人。
品牌開路
融僑集團把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品房當(dāng)作企業(yè)的首要任務(wù)。公司以市場為導(dǎo)向，注重市場調(diào)研，精心策劃，開發(fā)建設(shè)一批批“20年內(nèi)不落后”的寫字樓和略微超前的中高檔住宅小區(qū)，累計建成總建筑面積達(dá)70萬平方米，目前在建還有60萬平方米。據(jù)福州市有關(guān)部門組織檢查，融僑的商品房合格率為100%，抽檢優(yōu)良工程率71%。因為具有較高的綜合質(zhì)量水準(zhǔn)，每一個融僑小區(qū)，基本上均成為福州地區(qū)當(dāng)時的“標(biāo)志物”，逐漸形成“融僑品牌”系列。
“融僑品牌”的發(fā)軔之作是融僑花園II區(qū)。1997年，當(dāng)福州房地產(chǎn)界還不大注意小區(qū)環(huán)境建設(shè)時，融僑集團卻獨辟蹊徑，在36畝地的小區(qū)內(nèi)創(chuàng)建4000平方米的中心公園，令人耳目一新。福州房地產(chǎn)商們紛紛仿效。融僑錦江（400多畝）的設(shè)計更為精心，被譽為“開創(chuàng)了房地產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域”。“融僑品牌”的知名度產(chǎn)生極佳的品牌效應(yīng)。融僑商品房銷售不但屢創(chuàng)首日售房新紀(jì)錄，而且基本上供不應(yīng)求。
加強“內(nèi)功”修煉
融僑集團把修煉“內(nèi)功”當(dāng)作可持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)，注重建立、健全切合實際、科學(xué)有效的規(guī)章制度，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫染衽c優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)管理規(guī)�；⒁�(guī)范化、專業(yè)化前進。
其一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理調(diào)整配置機構(gòu)。十幾年風(fēng)雨，融僑集團機構(gòu)及管理體制動過三次大手術(shù)：第一次是低潮時的董事會改組，重新調(diào)整戰(zhàn)略部署。第二次是地產(chǎn)公司內(nèi)部整合，集團架構(gòu)初步形成。第三次是繼續(xù)整合，目的是使總經(jīng)理室在各方面的統(tǒng)領(lǐng)與監(jiān)控作用得到加強。
其二、引進規(guī)范管理方式，加強生產(chǎn)的科學(xué)性。融僑集團改善生產(chǎn)管理體系的途徑是貫標(biāo)——引進ISO9000質(zhì)量管理體系。幾經(jīng)修訂，公司確定的質(zhì)量方針是：“精心打造，盡心服務(wù)；為居者著想，為后代留鑒�！辟|(zhì)量目標(biāo)為：“房屋建筑工程合格率100%，計劃單位工程優(yōu)良率100%，合同履約率98%，每年降低客戶投訴率10%。
其三、強調(diào)“以人為本”，實行“十八字”人才政策，即“挖掘網(wǎng)羅人才，培養(yǎng)造就人才，鼓勵保護人才�！睜I造濃厚的企業(yè)文化氛圍，整合信息管理工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
兼顧經(jīng)濟效益與社會效益
融入社會，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是企業(yè)健康地持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此，融僑集團始終堅持經(jīng)濟效益與社會效益的一致性。主要表現(xiàn)在三個方面：
其一、主動把房地產(chǎn)開發(fā)項目納入城市建設(shè)的總體規(guī)劃之中。如融僑錦江、江南水都的立項，就是對福州市政府“東擴南移”戰(zhàn)略的支持，而重慶融僑半島，也是響應(yīng)國家“開發(fā)大西北”號召的成果。
其二，樹立“精品意識”，從美化城市的高度精心規(guī)劃設(shè)計項目。從總體規(guī)劃到細(xì)部設(shè)計，從外部裝修到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從設(shè)備配置到材料選購、從單體建筑到環(huán)境布局……都是經(jīng)過反復(fù)推敲、精心研討的。項目的委托設(shè)計、招標(biāo)施工必定要搞“強強聯(lián)手”，再嚴(yán)加把控。
其三，慷慨解囊，積極參與公益活動與公益事業(yè)建設(shè)。由于公司積極參與各項重要的社會活動并創(chuàng)立較好業(yè)績，歷年來榮獲區(qū)、市、省、國家嘉獎甚多，如：“’94福建‘四超’外商投資企業(yè)”、“'95福建省第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模排名前300大企業(yè)”、“'95年福建省企業(yè)利潤300大”、“福建省房地產(chǎn)開發(fā)三十佳企業(yè)”、“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”、“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”、“銷售‘放心房’活動履行承諾企業(yè)”。（撰稿：榮樵人）
資料：
林文鏡：融僑集團投資人
融僑集團是香港融僑實業(yè)有限公司投資的外商投資企業(yè)。融僑集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團董事長林文鏡先生，副董事長陳水云先生，董事總經(jīng)理黃祖仕先生。
林文鏡先生同時為福建元洪房地產(chǎn)有限公司、融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司的主要股東。
林文鏡董事長是著名的印尼華人企業(yè)家，兼任世界福清同鄉(xiāng)聯(lián)誼會常務(wù)副主席。林先生有著強烈的愛國愛鄉(xiāng)之情展。林先生是中國改革開放后，最早回國投資的華人企業(yè)家的典型代表。
從1986年以來，林文鏡先生利用自己的影響力，穿梭于印尼、新加坡、臺灣、歐洲等地，不間斷地為祖國大陸招商引資，并多次率領(lǐng)海外企業(yè)家代表團回福州、福清等地考察，先后創(chuàng)辦了福清融僑經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、洪寬工業(yè)村、元洪開發(fā)區(qū)等。
林文鏡先生勇為表率，在引資活動中率先投入巨資，在福建省等地興辦了30多家企業(yè)，如冠捷電子、融僑集團、太平洋塑膠、融僑大酒店、福清洪寬工業(yè)村開發(fā)有限公司、福清冠輝食品有限公司、福清洪寬海峽農(nóng)業(yè)實驗有限公司、元洪（福建）面粉有限公司、福清國際商展中心有限公司、融僑碼頭港務(wù)有限公司等等。由林先生主力推動的“江陰碼頭”，計劃建成大型跨國企業(yè)全方位營運中心、泛太平洋區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展總樞紐；依托“江陰碼頭”，林先生正推動招商，年產(chǎn)1200萬噸的大型鋼鐵項目（相當(dāng)于上海寶鋼規(guī)模），有望在碼頭腹地、林文鏡先生的祖籍——福清生根。
經(jīng)營宗旨
為居者著想，為后代留鑒。