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江蘇振陽集團
2004年12月13日
振陽：從“小舢板”到“大航母”
地處黃海之濱，鹽阜老區(qū)，以寄望于振興射陽為冠名字號，創(chuàng)辦于1988年的鹽城市首家合資企業(yè)——江蘇振陽集團，經(jīng)過15年持續(xù)、快速、穩(wěn)定的滾動發(fā)展，實現(xiàn)了從無到有，從小到大，從弱到強，從國內(nèi)到海外的跨越。在江蘇，振陽位居毛絨行業(yè)“老大”；在全國，振陽曾多年摘取過毛絨行業(yè)中利稅總額第一“桂冠”；在海外，振陽是歐美、澳洲、日韓、東南亞等眾多玩具廠商產(chǎn)品首選定點供應單位。
從“小舢板”到“大航母”的振陽，今天已成為全國最大毛絨生產(chǎn)基地之一，全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)，江蘇省優(yōu)秀企業(yè)，全國毛紡織業(yè)前15位，江蘇輕工企業(yè)50強，國家大型企業(yè)。
只有真誠合作，真正投資，企業(yè)大發(fā)展才有內(nèi)動力和可能性。只有站在國際市場制高點，不斷投入，持續(xù)發(fā)展，才有可能做大做強企業(yè)。
15年前，改革開放的春風吹遍祖國大地。一大批心系國家繁榮強盛的愛國僑胞，紛紛到祖國大陸投資。此時，振陽人有幸結識了強烈熱愛祖國的香港商人程景春先生。共同發(fā)展的目的使大家走到了一起。
振陽得到了合作雙方的共同愛護。多年來，雙方本著互惠互利的原則，用共同的利益目標進行合資。紡織助劑項目是振陽產(chǎn)品前道配套項目，銷路不愁，正常情況下只盈不虧，投入不大，利潤率高，任何一方都完全有能力自上。但大家感到，做生意就應以誠信為最大原則，不能為了局部利益，影響合作大局。于是雙方?jīng)Q定共同投資。該項目投產(chǎn)不到半年，雙方就收回了全部投資。真誠的合作，創(chuàng)造了雙贏，僅1996、1997年兩年，外商在振陽所有項目投資上就分得紅利1500萬元。而程先生見大家如此講誠信，又毫不猶豫地將所分得紅利全部用于企業(yè)滾動發(fā)展上。
合資雙方并未就此裹足不前。15年來，雙方站在國際市場制高點，積極尋求項目擴張。通過“超前一步調(diào)整結構，高人一籌開發(fā)新品，高起點占領毛絨市場制高點”，大力實施“引導市場超前開發(fā)；前后配套延伸開發(fā)；搶抓機遇規(guī)模開發(fā)”的新品開發(fā)戰(zhàn)略，先后開發(fā)出短毛絨、裝飾面料、仿裘皮、晴綸絨線、紡織助劑、拉舍爾毛毯、服裝服飾面料等10多個項目。每一個項目，程先生都是最大股東。持續(xù)的投入，持續(xù)的發(fā)展，使振陽從1988年開業(yè)時的“1陽”裂變擴張到“13陽”，總資產(chǎn)達到8億元，占地面積800畝，職工4500余人，分別為開業(yè)初期時的100倍、15倍和12倍。
集團控股的江蘇振陽股份有限公司等13家子公司，家家盈利。2002年，集團產(chǎn)值達8億多元，銷售7億多元，實現(xiàn)利稅7680萬元。
站在新的起點和高度，公司以“打造振陽航母，爭創(chuàng)一流企業(yè)”的不懈追求，提出了“必須保持振陽持續(xù)快速健康發(fā)展，必須在較高水平的發(fā)展平臺上實現(xiàn)振陽二次創(chuàng)業(yè)目標�！眱H2001、2002兩年累計總投資就達1億元。振陽開創(chuàng)以來投資規(guī)模最大、總投資為14800萬元的“超細纖維人造麂皮”國家重點技術改造國債項目，也于2003年4月開工建設。同時，一個占地1500畝，至2010年營業(yè)收入超50億元的振陽工業(yè)園區(qū)正在高起點建設中。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。振陽用創(chuàng)新不斷放大以基礎管理為抓手，一邊是市場開拓一邊是產(chǎn)品開發(fā)的“啞鈴”能量，持續(xù)提升和增強企業(yè)發(fā)展后勁。
為了盡快建立起有振陽特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理層深入學習、研究國內(nèi)外企業(yè)管理先進理論和成功經(jīng)驗，及時提出了建立振陽“A”管理模式，并組織力量先后編寫出10000余字的崗位工作責任制。通過廣大員工對“A”管理模式的認真貫徹實施，集團內(nèi)部管理基本實現(xiàn)了橫向到邊，縱向到底，工作不重疊，人人都有責，事事有人管。不僅如此，公司又提出了管理干部從“管行為”向“管思維”過渡的理論，對干部的管理采取“直接上級提名，越級審批備案，招聘競爭上崗”。堅持以人為本，實行“三個否決”，即在經(jīng)營管理上實行“效益否決”、在日常管理上實行“行為否決”、在干部使用上實行“業(yè)績否決”，真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣�，F(xiàn)在，集團近500名管理人員全部以聘用形式上崗。
市場是企業(yè)發(fā)展的基礎。公司突出市場開拓，在集團生產(chǎn)組織上堅持以市場引導銷售，銷售促進生產(chǎn)，生產(chǎn)服從銷售，供產(chǎn)銷有機結合，實現(xiàn)小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)；價格策略上做到靈活多變，堅持薄利多銷，讓利不讓市場，實現(xiàn)市場變，策略變，客戶不變；銷售服務上要求經(jīng)營部門實行24小時服務責任制，以保證振陽的市場信譽度和美譽度。
做大“蛋糕”，就必須永不滿足地開發(fā)新品。“九五”期間，集團累計投入技改資金1.5億元，引進先進設備�；ù笸度肱囵B(yǎng)、引進、聘用人才，建立由300多人組成的多層次、多層面的科技開發(fā)隊伍。在技術開發(fā)中心指導下，集團成功地將主產(chǎn)品玩具面料生產(chǎn)轉向了服裝面料生產(chǎn)，先后開發(fā)出棉絮絨、松針絨、浪花絨等新品面料200多個新產(chǎn)品、2000多個新品種。這幾年，舊品種淘汰率達30%，新產(chǎn)品年利潤率達到60%以上。許多業(yè)內(nèi)同行這樣評價：振陽的每一個企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐特別快，往往比我們快到三個月甚至半年。
今天的振陽，產(chǎn)品縱橫延伸，由開業(yè)初期的單一長毛絨延伸到生產(chǎn)銷售各類服裝用和玩具用毛絨面料、仿裘皮麂皮、中高檔毛絨玩具、拉舍爾毛毯、床墊床罩等床上用品、家用及車用裝飾面料、腈綸紗線、紡織染整化工助劑、聚胺脂人造革涂層漿料及服飾禮品等10大系列6000余個品種。
資料：
程景春：江蘇振陽集團董事局副主席
程景春先生1958年從印尼回國，1963年7月浙江大學畢業(yè)，70年代初定居香港。現(xiàn)任香港竟成貿(mào)易公司董事長、C.K.C國際控股有限公司董事長、江蘇振陽集團董事局副主席。社會職務為江蘇省外商投資協(xié)會理事、江蘇僑商總會副會長、鹽城市外商投資協(xié)會副會長、香港地區(qū)和平統(tǒng)一促進會副會長、香港僑友社名譽會長、印尼先達聯(lián)誼會副會長、浙江大學香港校友會會長、福州十邑旅港同鄉(xiāng)會副會長兼筌灣分會會長等。
香港竟成貿(mào)易公司在港成立30多年來，一直從事國際經(jīng)濟貿(mào)易以及金融和融資業(yè)務，業(yè)務范圍涉及美國、澳大利亞、臺灣等國家和地區(qū)。
程先生先后在祖國內(nèi)地投資多家企業(yè)。1988年，程先生在射陽投資創(chuàng)辦了鹽城市首家合資企業(yè)——鹽城市振陽絨毛制品有限公司，即今天江蘇振陽集團的前身。15年來，程先生心系實業(yè)，一直將所分紅利留作企業(yè)再發(fā)展之用，堅持滾動投入，滾動發(fā)展。這是程先生在江蘇內(nèi)地發(fā)展外向經(jīng)濟，進行滾動發(fā)展，取得投資成功的最大特點。在他的熱心和真誠合作下，目前，江蘇振陽集團已由“小舢板”成長為“大航母”，成為中國最大毛絨生產(chǎn)基地之一。集團轄有江蘇振陽集團有限公司與香港竟成貿(mào)易公司合資創(chuàng)辦的江蘇振陽股份有限公司、江蘇振陽新合纖有限責任公司、鹽城振陽化纖薄絨制品有限公司等13家合資企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)達8億元。在8億元總資產(chǎn)中，程先生是最大股東。
同時，程先生還熱心關注社會福利事業(yè)。在香港兼任多個香港社團負責人，在國內(nèi)先后資助300多名貧困學生完成學業(yè)，資助金額達600余萬元；先后贊助社會福利費用200多萬元。同時，程先生在貧困地區(qū)捐資興建三所希望小學，因此獲得福建省人民政府頒發(fā)的捐助公益事業(yè)巨大貢獻金質(zhì)獎章。
企業(yè)理念
誠實乃為人之本，敬業(yè)乃員工之本，質(zhì)量乃產(chǎn)品之本，信譽乃企業(yè)之本
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