公司簡(jiǎn)介
發(fā)展歷程與營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況
大連環(huán)球木業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)大連環(huán)球)是由香港股票上市公司太平洋實(shí)業(yè)控股有限公司董事長(zhǎng)黃進(jìn)益先生于1995年11月投資創(chuàng)立�？偼顿Y額為2960萬(wàn)美元。
大連環(huán)球是目前國(guó)內(nèi)最大的木材加工公司，每月產(chǎn)銷(xiāo)木材產(chǎn)品為8,000M3，每年約100,000M3。大連環(huán)球二○○二年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到四千二百萬(wàn)美元。目前，大連環(huán)球有超過(guò)1,050名員工，為客戶(hù)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。大連環(huán)球整體介紹如下：
產(chǎn)品發(fā)展與行銷(xiāo)市場(chǎng)
目前大連環(huán)球的木材加工產(chǎn)品主要分為三大類(lèi)：
1、構(gòu)造材產(chǎn)品： Glulam Beam, Glulam Post, Mabashira, Neda,Taruki, Obiki, Yellow Cedar Dodai
2、造作材產(chǎn)品： Laminated Board, Wall Panel, Square
3、門(mén) 框： SR Jamb, Brick Mould, Mull Post, Split Jamb,Flat Jamb, Casing, Base, Crown
構(gòu)造材產(chǎn)品及造作材產(chǎn)品主要供應(yīng)日本市場(chǎng)，門(mén)框以供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)為主，室內(nèi)裝修材料以韓國(guó)市場(chǎng)為主。過(guò)去五年，其收益和成長(zhǎng)率不斷成長(zhǎng)，利用率與產(chǎn)量亦持續(xù)提升，目前產(chǎn)量達(dá)8,000M3/月。
各項(xiàng)榮譽(yù)
大連環(huán)球以“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理制度化、技術(shù)現(xiàn)代化”，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的木材加工為目標(biāo)，不斷努力精進(jìn)。大連環(huán)球于1999年榮獲大連出口創(chuàng)匯前30強(qiáng)，同年亦選為大連市100大戶(hù)工業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一；2002年亦獲評(píng)大連出口創(chuàng)匯前50強(qiáng)。除了經(jīng)營(yíng)績(jī)效外，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)及環(huán)境體系亦取得多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。2001年1月及5月獲得了JAS(Japan Agriculture Standard)使用環(huán)境1(戶(hù)外用)和使用環(huán)境2 (戶(hù)內(nèi)用)中、小斷面集成材認(rèn)證證書(shū)，2003年5月獲得F☆☆☆☆認(rèn)證；2003年獲得國(guó)土交通省性能評(píng)價(jià)資格大臣認(rèn)證；2001年12月順利一次性通過(guò)ISO認(rèn)證，并於2002年正式取得ISO9001質(zhì)量體系(2000年版及14001環(huán)境體系(1996年版)認(rèn)證。此多項(xiàng)殊榮均肯定大連環(huán)球的營(yíng)運(yùn)實(shí)力及對(duì)品質(zhì)、環(huán)境所投注的努力。
管理策略
大連環(huán)球以經(jīng)營(yíng)理念為核心，發(fā)展出對(duì)應(yīng)的管理策略；再根據(jù)每一管理策略，訂定出對(duì)應(yīng)的管理制度，和日常工作中的各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，此形成了大連環(huán)球管理的特色。
1、目標(biāo)管理：為落實(shí)目標(biāo)管理策略，大連環(huán)球會(huì)依每月、季、年制定出部門(mén)和公司的整體目標(biāo)，并且需層層展開(kāi)，直到每一位基層員工直接參與才算落實(shí)。計(jì)劃執(zhí)行則透過(guò)每月的策略管理會(huì)議檢討與控制。
2、全面品質(zhì)管理：大連環(huán)球全面推行與實(shí)施品質(zhì)管理，其均依照ISO，JAS及大臣標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)的程序。同時(shí)，鼓勵(lì)全體同仁提出改善品質(zhì)的提案，成立品質(zhì)改善專(zhuān)案，以建立員工的品質(zhì)意識(shí)。
3、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展：大連環(huán)球視員工為最重要的資產(chǎn)，并持續(xù)為員工提供在職訓(xùn)練以提升員工的知識(shí)，技能與態(tài)度，同時(shí)配合個(gè)人性格和職業(yè)興趣的分析與組織的發(fā)展，規(guī)劃設(shè)計(jì)生涯發(fā)展課程，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考未來(lái)較適合自己發(fā)展的方向。
4、績(jī)效與行動(dòng)導(dǎo)向：在所有的工作目標(biāo)，專(zhuān)案及任務(wù)的賦予下，所有員工均要達(dá)成績(jī)效，而每年二次必須為員工做績(jī)效評(píng)估，以檢討目標(biāo)達(dá)成率及員工發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)確切的落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)的計(jì)劃、目標(biāo)，更是強(qiáng)化組織效能的要求。
在中國(guó)投資環(huán)境的優(yōu)勢(shì)
在明確的經(jīng)營(yíng)理念、正確的策略指導(dǎo)、優(yōu)良的管理文化及多元化的產(chǎn)品組合，使大連環(huán)球持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，中國(guó)所提供的優(yōu)良投資環(huán)境，亦是大連環(huán)球進(jìn)步的動(dòng)力之一。對(duì)於大連環(huán)球而言，在中國(guó)的投資優(yōu)勢(shì)為：
1、資源豐富：中國(guó)內(nèi)地地大物博，充沛的人口及豐富的天然資源，對(duì)于大連環(huán)球所需的原材料及人力資源的取得，在降低成本、達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)方面，具相當(dāng)助益。
2、基礎(chǔ)設(shè)施完善了：中國(guó)內(nèi)地積極的進(jìn)行各項(xiàng)的現(xiàn)代化，尤其大連內(nèi)陸陸運(yùn)系統(tǒng)的綿密，航空的便捷及商港的建設(shè)與作業(yè)效率，例如大連環(huán)球的產(chǎn)品由大連商港到達(dá)日本主港，只需3天時(shí)間，對(duì)于運(yùn)輸成本及交貨效率可有效的控制。
3、政府對(duì)外開(kāi)放政策：自從政府實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，不斷的擴(kuò)大內(nèi)部需求，獎(jiǎng)勵(lì)外資投資，并且給予企業(yè)各項(xiàng)的優(yōu)惠政策及減免措施。
4、經(jīng)濟(jì)持續(xù)大幅度增長(zhǎng)：中國(guó)在過(guò)去3年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度均為8%，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)疲弱下，相對(duì)的亮眼。在此一片向好情形下，極有利于拓展國(guó)際貿(mào)易和吸引外商投資，進(jìn)而提高國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的消費(fèi)能力，對(duì)於企業(yè)的發(fā)展及產(chǎn)品的銷(xiāo)售，創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。
資料：
黃進(jìn)益：太平洋實(shí)業(yè)控股有限公司董事長(zhǎng)
黃進(jìn)益先生，華裔印尼人，祖籍福建金門(mén)，是東南亞SMI企業(yè)集團(tuán)及太平洋實(shí)業(yè)控股有限公司的創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)。黃先生一生除專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)事業(yè)發(fā)展外，更積極投入社會(huì)公益活動(dòng)。目前黃先生在印尼身兼福建金門(mén)會(huì)館主席及黃氏宗親會(huì)名譽(yù)主席，其生平重要經(jīng)歷如下：
1944年出生於印尼勿里洞，18歲即支身離開(kāi)家鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)赴雅加達(dá)開(kāi)始生涯發(fā)展。先后于1965年正式開(kāi)辦船運(yùn)公司；1979年在印尼發(fā)展木業(yè)；一九八六年跨國(guó)馬來(lái)西亞成立木業(yè)公司；1992年又在砂勞越成立馬合板木業(yè)公司。最近10年內(nèi)，黃先生更陸續(xù)進(jìn)行其他多元化投資，如在印尼巴淡島之房產(chǎn)及高爾夫球俱樂(lè)部、棕櫚油、建材(碎石公司)等項(xiàng)目均是。因此，黃先生早已名列印尼少數(shù)杰出的華人企業(yè)家之一。
黃先生雖然長(zhǎng)年身居海外，但素即倡議以實(shí)際行動(dòng)回饋?zhàn)鎳?guó)。在此一理念之驅(qū)策下，自1993年起，陸續(xù)在中國(guó)上海、長(zhǎng)春及大連等地投資房產(chǎn)與木材深加工項(xiàng)目�，F(xiàn)在長(zhǎng)春及大連的木材深加工項(xiàng)目均名列當(dāng)?shù)刂畡?chuàng)匯大戶(hù)。
黃先生除在印尼、馬來(lái)西亞及中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)外，事業(yè)觸角也擴(kuò)及香港與美國(guó)。其投資之馬合板及中國(guó)各事業(yè)也于1995年以太平洋實(shí)業(yè)控股有限公司之名，在香港正式掛牌上市。
事業(yè)信念
大連環(huán)球以認(rèn)真的經(jīng)營(yíng)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的策略規(guī)劃，提供給客戶(hù)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)透過(guò)與供應(yīng)商及客戶(hù)的策略結(jié)盟的方式，創(chuàng)造雙贏的企業(yè)策略與優(yōu)異成果。這在大連環(huán)球的五大事業(yè)信念中充分展露無(wú)遺。大連環(huán)球致力于以下的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)造利潤(rùn)、回饋社會(huì)。
一、降低成本
大連環(huán)球鼓勵(lì)員工“隨時(shí)思考還有更好的方法”的概念，時(shí)時(shí)不斷的從營(yíng)運(yùn)、管理及作業(yè)流程中尋求盈利的最大效益。同時(shí)，致力推行成本概念，共同承擔(dān)責(zé)任，共同分享利益，且需深植人心，層層要求。
二、提升品質(zhì)
大連環(huán)球視品質(zhì)為專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、價(jià)格的綜效。同時(shí)深信品質(zhì)是利潤(rùn)的創(chuàng)造者。大連環(huán)球以最高標(biāo)準(zhǔn)要求品質(zhì)，絕無(wú)任何妥協(xié)的余地。
三、準(zhǔn)時(shí)交貨
大連環(huán)球重視對(duì)顧客的承諾，任何的作業(yè)程序都有其所要服務(wù)的顧客，隨時(shí)思考顧客所需，來(lái)調(diào)整改善作業(yè)流程。同時(shí)，大連環(huán)球重視以顧客為焦點(diǎn)的精神，有效率的完成每一項(xiàng)承諾。
四、客戶(hù)滿(mǎn)意
大連環(huán)球致力提供高價(jià)值的顧客服務(wù)以贏得顧客的尊重和信賴(lài)，并竭盡所能，提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，以滿(mǎn)足顧客要求。品質(zhì)與誠(chéng)信是大連環(huán)球?qū)︻櫩筒蛔兊某兄Z。
五、策略聯(lián)盟
大連環(huán)球透過(guò)與供應(yīng)商及客戶(hù)互利互惠的模式，生產(chǎn)和行銷(xiāo)高品質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造雙贏的成果。
未來(lái)發(fā)展前瞻
展望未來(lái)，大連環(huán)球仍堅(jiān)持以木材加工為本業(yè)，并拓展具高附加價(jià)值的產(chǎn)品。同時(shí)秉持我們的經(jīng)營(yíng)理念 - 降低成本、提高品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨、策略聯(lián)盟及客戶(hù)滿(mǎn)意的信念，生產(chǎn)和行銷(xiāo)高品質(zhì)產(chǎn)品，提高消費(fèi)者良好的生活環(huán)境品質(zhì)。相信大連環(huán)球在整體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)努力下，將繼續(xù)深耕大連，立足中國(guó)，放眼全世界的商機(jī)。