陳明財（1956－），歸僑，福建福清人，泉州華僑塑料廠廠長助理。是一位在華僑企業(yè)的歸僑職工中富有敬業(yè)、開拓精神，積極工作，樂于奉獻，出色完成本職工作的先進典型。在泉州華僑塑料廠深化企業(yè)改革過程中，處處以企業(yè)利益為重，勇挑重擔、積極開拓、敢擔風險、銳意進取。在該廠面臨著生存最困難的關(guān)鍵時刻，1997年10月主動承擔了廠泡沫片委托生產(chǎn)管理，大刀闊斧地在生產(chǎn)線進行生產(chǎn)管理體制改革，并取得了顯著的成效。在一系列的改革中，狠抓人員管理，不怕得罪人，引進競爭機制，實行“聘用責任制”，壓縮超編、虛編人員。根治了企業(yè)長期以來在安置上存在的弊病，轉(zhuǎn)變了職工舊的安置觀念，杜絕了企業(yè)過去的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，調(diào)動了職工的積極性。在堅持實施“減員增效”措施后，泡沫片產(chǎn)量不僅按計劃正常完成，而且片出口率均保持在72％以上，比過去平均的65％高出7％，為該廠減虧扭虧爭取了相當?shù)男б�，轉(zhuǎn)變了企業(yè)過去粗放型的高成本、低效率生產(chǎn)方式。過去車間管理是個“老大難”問題，特別是在生產(chǎn)交貨緊張期間時常發(fā)生“罷工”現(xiàn)象，嚴重地損壞了企業(yè)的信譽。自他承擔委托管理，實行改革措施以后，不僅從未發(fā)生此類現(xiàn)象，而且職工中關(guān)心企業(yè)、關(guān)心生產(chǎn)的氣氛逐漸濃厚。尤其是當1997年以來的亞洲金融危機所導致的出口拖鞋價格下跌15％以上時，在過去生產(chǎn)管理落后的情況下接單必然導致大幅度虧損，現(xiàn)由于他在生產(chǎn)一線的有效管理，企業(yè)接單后能夠保持穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。經(jīng)過委托管理一年的統(tǒng)計，他在承擔該廠委托生產(chǎn)管理一年中共為該廠挖潛爭取了相當大的效益，為該廠減虧工作做出了重大的貢獻。自1998年4月任廠長助理以來，積極地協(xié)助廠長開展工作，對企業(yè)內(nèi)部一些難度大的重要管理工作，敢抓會抓，特別是在建立職工生活小區(qū)文明建設中初步抓出了成效，減輕了企業(yè)的負擔，僅杜絕偷電一項，每年可為企業(yè)減支十幾萬元。1999年榮獲全國歸僑、僑眷先進個人稱號。
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