“這是非�？膳碌�,也是非�？杀�,這是多大的悲劇?”
“現(xiàn)在回過頭來看,原來的發(fā)展模式確實(shí)已經(jīng)走到了盡頭”。李德鋒認(rèn)為,對(duì)于大量的大朗毛紡織業(yè)老板來說,現(xiàn)在已是反思的時(shí)候了。
李德鋒現(xiàn)在很欣賞著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說過的一段話:廣東一些地區(qū)錯(cuò)誤理解了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的觀念,錯(cuò)誤地用行政手段逼走企業(yè),是珠江三角洲企業(yè)問題的根源。當(dāng)前應(yīng)對(duì)危機(jī)要做的是,貨幣與財(cái)政政策并用,穩(wěn)住局面,同時(shí)大力支持中小企業(yè),保住就業(yè)增長(zhǎng),然后以扶持而非強(qiáng)迫的方法協(xié)助制造企業(yè)尋求較高的附加值。
從最早的廣東提出雙轉(zhuǎn)移,到促進(jìn)企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)。李德鋒慢慢體會(huì)到了政策的現(xiàn)實(shí)意味。
市場(chǎng)不相信眼淚
“30年前,我們選擇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),享受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的快速發(fā)展的快樂,今天我們也要勇敢地面對(duì)市場(chǎng)周期性波動(dòng)帶來的痛苦�！�
或許沒有誰(shuí)能比“破產(chǎn)者”更能理解汪洋書記講話的內(nèi)涵。
從原來一頓飯就花掉3萬(wàn)塊錢,到現(xiàn)在兩個(gè)人才吃8塊錢的早餐,李德鋒等“破產(chǎn)者”首先面臨的就是調(diào)整自己的面子�！安灰J(rèn)為自己原來做得好,現(xiàn)在差一點(diǎn),就覺得沒有面子,我覺得越是差的時(shí)候,越要學(xué)會(huì)總結(jié),這才是最大的面子�！�
把自己的奔馳車抵押出去借款的事情,他下了很大的決心才敢告訴朋友,現(xiàn)在他坐一輛快要報(bào)廢的車�！皠傞_始很不習(xí)慣,現(xiàn)在也覺得無所謂了!”
在李德鋒看來,他現(xiàn)在最需要做的就是把企業(yè)重新洗牌,好好總結(jié),盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)重振雄風(fēng)。
李德鋒把這次轉(zhuǎn)型升級(jí)叫做“二次工業(yè)革命”。
而洗牌怎么洗?“二次工業(yè)革命”怎么革?長(zhǎng)期的失眠中,這一問題被反復(fù)思考過。
“對(duì)企業(yè)進(jìn)行某些方面的修修補(bǔ)補(bǔ),對(duì)于我們這樣的企業(yè)來說無濟(jì)于事�！崩畹落h認(rèn)為,他之所以選擇主動(dòng)停產(chǎn),原因就是,他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)必須來一個(gè)徹頭徹尾的“革命”。
理念、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、品牌、技術(shù)甚至是企業(yè)文化,我都打算推倒重來,“我現(xiàn)在需要的是新生。”
李德鋒認(rèn)為首先要實(shí)現(xiàn)理念上的轉(zhuǎn)變與革命才行。他認(rèn)為,為什么很多東莞的企業(yè)都做不大,主要是一種短視心態(tài)在作怪,老板不把員工當(dāng)員工,員工也不把老板當(dāng)老板。
“這樣的老板與這樣的企業(yè),肯定干不好�！崩畹落h認(rèn)為,他首先要建立的企業(yè)就是老板和員工關(guān)系穩(wěn)定,能勁往一處使的企業(yè)。
“我們?cè)僖膊荒芟裨瓉砟菢?靠數(shù)量來取勝了,必須向靠?jī)r(jià)值與產(chǎn)品文化來取勝轉(zhuǎn)變�！崩畹落h透露,他不僅要把手中的廣東名牌產(chǎn)品做好,更要爭(zhēng)取做出中國(guó)名牌甚至是世界名牌。
“如果一件高級(jí)服裝賣到幾千甚至上萬(wàn)美元,他肯定是高附加值產(chǎn)品。關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和工藝技術(shù)水平的提升。
“而歸根結(jié)底,我推崇精神創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡�！崩畹落h認(rèn)為,一種充滿活力和創(chuàng)新的精神,在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡方面,比資本、勞動(dòng)、技術(shù)、制度所有這些因素,都起著更為本質(zhì)的作用。
“靈活、創(chuàng)新、永遠(yuǎn)不放棄才是走出‘破產(chǎn)’的根本�！�
“市場(chǎng)不相信眼淚!我們能做的是在哪里跌倒了,還要從哪里爬起來�！�
從5月工廠停產(chǎn)開始,李德峰馬上就著手重新設(shè)計(jì)公司流程,大力改造公司研發(fā)與品牌機(jī)構(gòu),多方遴選合適員工并實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,從而集聚一批有能力干事又愿意為公司干事的人才。
截至昨晚記者發(fā)稿時(shí),李德鋒打來電話說,他的企業(yè)已經(jīng)重新開業(yè),邁出了“休克”后“二次工業(yè)革命”的關(guān)鍵一步。
-專家視點(diǎn)
“破產(chǎn)者”需涅槃?wù)獙捜莘龀?/p>
作為廣東省十屆人大代表的李德鋒曾在省人大會(huì)上提出,要給失敗者以寬容和保護(hù),沒想到,一語(yǔ)成讖,他自己也成了“失敗者”。
“照目前的形勢(shì)下去,到今年年底會(huì)出現(xiàn)更多的‘破產(chǎn)者’�！笔∩缈圃簠^(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力警告,這不是一個(gè)兩個(gè)的問題,會(huì)有更多的企業(yè)扛不過去�！爱�(dāng)他們的資金鏈沒有新鮮血液補(bǔ)充時(shí),就會(huì)再倒下一批。我們預(yù)計(jì)這種情況會(huì)出現(xiàn)在年底。”
在丁力看來,這些人曾經(jīng)成功過、風(fēng)光過、輝煌過,但他們的確在發(fā)展中存在很多的軟肋,包括對(duì)外的對(duì)市場(chǎng)訂單的依賴,對(duì)內(nèi)的企業(yè)管理混亂。
“在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好的情況下,這些問題都被掩蓋住了,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,這些問題都暴露出來了�！�
從“破產(chǎn)者”的角度來說,丁力認(rèn)為,他們本身也應(yīng)該拿出脫胎換骨、鳳凰涅槃的精神來,他們畢竟是已經(jīng)當(dāng)過老板,畢竟是已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)了,他們與現(xiàn)在還摩拳擦掌、躍躍欲試的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不一樣。
從政府的角度來說,“我們能扶還是要扶。如果他們真正破產(chǎn)了,政府又多了一個(gè)扶貧幫困的對(duì)象,而且增加了失業(yè)大軍的人數(shù)�！倍×φJ(rèn)為,與其支持赤手空拳創(chuàng)業(yè)的,還不如去支持這些有基礎(chǔ)的,效果肯定會(huì)好很多。
但丁力也認(rèn)為,政府不能簡(jiǎn)單地扶持他們繼續(xù)從事落后的產(chǎn)業(yè),要通過政策、金融等手段扶持他們?cè)诜�(wěn)定的基礎(chǔ)上果斷采取升級(jí)重生的辦法。從而擺脫落后生產(chǎn)力的羈絆。
“同時(shí),我們更要對(duì)‘破產(chǎn)者’寬容!”做企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)就很大,今天失敗,并不意味著明天也失敗�！拔覀兺瑯右獙�(duì)這些人懷有崇敬的心情�！�
丁力還從技術(shù)層面提出了幫扶“破產(chǎn)者”的辦法,他認(rèn)為,指望商業(yè)銀行雪中送炭是不現(xiàn)實(shí)的,一些企業(yè)應(yīng)該抱成團(tuán),采取合作的方式,就像合作銀行、合作信用社一樣,來幫助一些企業(yè)渡過難關(guān)。
政府也應(yīng)該想辦法通過走合作的方式,走全社會(huì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的道路,使企業(yè)在有困難的時(shí)候,能有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。丁力認(rèn)為,政府有責(zé)任避免更多“破產(chǎn)者”的出現(xiàn)。(胡念飛、湯凱峰)
