發(fā)表評(píng)論
在國際金融危機(jī)的沖擊下，許多中小企業(yè)處在風(fēng)口浪尖，但浙江情怡襪業(yè)總裁何建濤卻對(duì)未來信心滿滿。
“我們爭取用5年時(shí)間，做成國內(nèi)新棉健康襪第一品牌�！焙谓f。
諸暨是中國襪業(yè)之鄉(xiāng)，全球每3個(gè)人穿的襪子中就有一雙是諸暨生產(chǎn)。但不容回避的事實(shí)是，諸暨雖擁有5000多家襪廠，99%的襪業(yè)企業(yè)卻以外貿(mào)貼牌加工為主。在國際金融危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)經(jīng)營十分困難。
但就是情怡襪業(yè)這家兩年前還名不見經(jīng)傳的諸暨市襪子生產(chǎn)企業(yè)，去年卻實(shí)現(xiàn)銷售額5億元，同比增400%，利潤同比增長400%，業(yè)績的迅猛增長，讓業(yè)界刮目相看。
面臨國際經(jīng)濟(jì)形勢的巨變，中國出臺(tái)了一系列拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“重磅”政策。包括情怡襪業(yè)在內(nèi)的無數(shù)民營企業(yè)開始樹品牌、定戰(zhàn)略，以變應(yīng)變，捕捉機(jī)遇。
“今年，我們更要在品牌上下功夫。”何建濤打出了“新棉”的概念。“當(dāng)消費(fèi)者看到‘新棉’兩個(gè)字，腦海中肯定浮現(xiàn)潔白柔軟的朵朵棉花，舒適聯(lián)想油然而生�！�
嘗到甜頭后，何建濤放棄了絲襪、腈綸襪等原來生產(chǎn)比例較大的產(chǎn)品，打算把棉襪作為唯一產(chǎn)品全力打造。
在一批中小企業(yè)被打垮之際，孫德良作為國內(nèi)首家在A股上市的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司的創(chuàng)始人，卻從中嗅到了商機(jī)。
“今年，我們力推1800元白菜價(jià)B2B服務(wù)，讓利于中小企業(yè)。”孫德良說，危機(jī)之下，廣大中小企業(yè)非常樂于利用網(wǎng)絡(luò)找到新客戶源、建立新客戶渠道、節(jié)約營銷成本，廉價(jià)的電子商務(wù)服務(wù)可以幫助他們開源節(jié)流、渡過難關(guān)。
孫德良認(rèn)為，電子商務(wù)的未來走向正如手機(jī)與寬帶一樣，必將實(shí)現(xiàn)由“高門檻、高費(fèi)用”向“低門檻”和“白菜價(jià)”的過渡，中小企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)門檻將越來越低�！罢l說冬天來了？”孫德良說，“這將是一個(gè)電子商務(wù)的暖冬�！�
過去幾年，中國高科技行業(yè)經(jīng)歷了歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。國內(nèi)外需求迅速增長，大部分企業(yè)將主要精力放在最大限度地拓展業(yè)務(wù)，往往忽視對(duì)經(jīng)營“內(nèi)功”的錘煉。
“我們相信通過苦練管理內(nèi)功、優(yōu)化客戶服務(wù)，不僅可以讓企業(yè)度過危機(jī)，更可以在危機(jī)中打下未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”杭州晟元芯片技術(shù)有限公司總裁邱柏云認(rèn)準(zhǔn)了自己的努力目標(biāo)。
這位技術(shù)出身的專家型企業(yè)家開始意識(shí)到，抓住老客戶比尋找新客戶要省時(shí)省力得多，這就是投入產(chǎn)出最大化�！�20%的客戶能為企業(yè)帶來80%的利潤，優(yōu)化客戶服務(wù)是企業(yè)今年要苦練的內(nèi)功之一�！彼f。
近期，晟元芯片推出了全球第一款集指紋識(shí)別和電子密鑰于一體的集成電路設(shè)計(jì)方案，不僅再一次掌握了行業(yè)話語權(quán)，更重要的是，該款產(chǎn)品的研發(fā)就是基于客戶的需要，產(chǎn)品一問世便吸引了眾多訂貨商的關(guān)注。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪�。�?dāng)這些企業(yè)家度過目前這段最艱難的階段后，迎接他們的，可能就是最為旖旎的風(fēng)光。(璩靜)
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