【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】據(jù)美國(guó)消費(fèi)者新聞和商業(yè)頻道(CNBC)12月5日?qǐng)?bào)道，近幾年中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)充滿活力不斷創(chuàng)新，在某些方面甚至超過(guò)了美國(guó)公司在互聯(lián)網(wǎng)上的作為。由于硅谷倡導(dǎo)不拘一格敢于突破的精神，因此中國(guó)年輕的企業(yè)家和投資者紛紛到這里尋求指導(dǎo)和靈感。

　　來(lái)自中國(guó)昆明現(xiàn)年30多歲的趙浩宇(音)先生進(jìn)行了一次舊金山之旅，此行目的地包括莊重威嚴(yán)的金門大橋、寒風(fēng)刺骨的惡魔島(美國(guó)加州舊金山灣內(nèi)的一座小島)以及游人如織的39號(hào)碼頭。不過(guò)當(dāng)他和妻子9月份初到舊金山時(shí)，第一天卻選擇到訪位于舊金山郊區(qū)的單調(diào)乏味的辦公園區(qū)。這里是臉書(Facebook)和谷歌(Google)的大本營(yíng)。

　　報(bào)道稱，硅谷對(duì)中國(guó)有著巨大影響力，去硅谷觀光的中國(guó)游客一直絡(luò)繹不絕，他倆和十幾位中國(guó)游客當(dāng)天一起搭上了一輛觀光巴士也加入其中。提及來(lái)這里的原因，趙先生說(shuō)：“在中國(guó)已經(jīng)聽說(shuō)過(guò)許多硅谷公司的故事，我們想去一睹其風(fēng)采?！?/p>

　　這只是中國(guó)人對(duì)硅谷文化感興趣的一個(gè)案例。很多中國(guó)投資者和創(chuàng)業(yè)者都希望來(lái)這里借鑒硅谷的文化。

　　報(bào)道說(shuō)，在這里創(chuàng)業(yè)公司的老板和員工可以質(zhì)疑權(quán)威，跳出固有思維模式去思考。這兩個(gè)特性在中國(guó)的傳統(tǒng)公司很難實(shí)現(xiàn)。由于許多借鑒這個(gè)模式的人從未在硅谷工作過(guò)，所以他們的理解都是間接的。

　　報(bào)道稱，借助硅谷的創(chuàng)新精神，中國(guó)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在很大程度上已實(shí)現(xiàn)了復(fù)興發(fā)展。不過(guò)中國(guó)一直夢(mèng)想著建立幾個(gè)具有全球影響力的大公司，這個(gè)夢(mèng)想到目前為止卻實(shí)現(xiàn)得并不那么成功。

　　此外硅谷的軟實(shí)力也為中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖和思想領(lǐng)袖提供了一個(gè)新模式，這部分人具有和埃隆•馬斯克、彼得•蒂爾一樣的風(fēng)格氣質(zhì)。中國(guó)的科技界已經(jīng)有了像馬云和雷軍這樣的人物，他們的影響力來(lái)源于政府之外的渠道。不僅如此，政府還反過(guò)來(lái)支持他們，常常把他們作為中國(guó)創(chuàng)新的典范。

　　有時(shí)候中國(guó)似乎比硅谷自身更樂意接受硅谷的那套陳詞濫調(diào)。創(chuàng)業(yè)公司的辦公室通常是開放式設(shè)計(jì)，內(nèi)有寵物和桌上足球，老板可以和員工坐在一起。

　　一位曾在美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)孵化器呆過(guò)一段時(shí)間的中國(guó)企業(yè)家杰西•陸說(shuō)：“人們選擇投身技術(shù)行業(yè)并不是因?yàn)樗麄冋嬲矚g它或者真的想創(chuàng)業(yè)。他們這么做只是因?yàn)樗麄兿硎軇?chuàng)業(yè)的生活方式。他們可以自主選擇辦公時(shí)間，有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不用再聽命于任何人，可以做任何他們認(rèn)為對(duì)的事。這是一個(gè)新潮流?！?/p>

　　不過(guò)，硅谷似乎沒有意識(shí)到自己在中國(guó)擁有如此大的影響力，而且很難插上一腳。去年，F(xiàn)acebook炒了一名野心勃勃的中國(guó)員工，由于來(lái)訪者眾多，F(xiàn)acebook無(wú)法一一滿足要求，這名中國(guó)員工組團(tuán)游覽辦公區(qū)，每人收費(fèi)20美元，還在公司的咖啡廳吃吃喝喝?，F(xiàn)在，對(duì)于前來(lái)朝拜的游客而言，唯一值得一看的東西就是Facebook的大拇指標(biāo)志。(實(shí)習(xí)編譯：劉錫赟 審稿：譚利婭)