中國(guó)僑網(wǎng)2月3日電 意大利歐聯(lián)通訊社3日發(fā)表評(píng)論文章指出，歐洲下挫為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)帶來了新機(jī)遇，此時(shí)抄底歐洲并購(gòu)歐洲品牌企業(yè)應(yīng)不失之為最佳時(shí)期。但是，無論是中國(guó)企業(yè)、還是華商企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)并購(gòu)絕非購(gòu)買一件自己使用的商品，企業(yè)在具有商品個(gè)性的同時(shí)，往往會(huì)存在著更多的人性化因素，購(gòu)買歐洲品牌企業(yè)容易，經(jīng)營(yíng)發(fā)展才是關(guān)鍵。

　　評(píng)論摘編如下：

　　最近幾年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)奢侈品需求幾近狂熱，在巨大奢侈品市場(chǎng)購(gòu)買潛力的誘惑下，很多中國(guó)企業(yè)、包括華商紛紛瞄準(zhǔn)歐洲奢侈品生產(chǎn)業(yè)，一場(chǎng)史無前例的歐洲奢侈品企業(yè)大并購(gòu)如火如荼。特別是近日在歐洲政經(jīng)形勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)多重因素影響中，歐元匯率一路狂泄，使得購(gòu)買歐洲奢侈品企業(yè)更加有利可圖。

　　購(gòu)買和經(jīng)營(yíng)一家受眾人垂青的奢侈品企業(yè)，銷售萬人寵愛的奢侈品大牌，是很多中國(guó)企業(yè)和華商的共同夢(mèng)想和心愿。但是，購(gòu)買奢侈品企業(yè)容易，經(jīng)營(yíng)下去絕非易事，發(fā)揚(yáng)光大更是難上加難。每一個(gè)品牌企業(yè)的購(gòu)買者肯定都有著可持續(xù)發(fā)展的理想。那么，該如何選擇和購(gòu)買歐洲奢侈品企業(yè)呢？購(gòu)買后又會(huì)遇到哪些發(fā) 展瓶頸呢？

　　意大利是歐洲奢侈品商品主要輸出國(guó)，具有百余家享譽(yù)世界的一線奢侈品企業(yè)，二、三線奢侈品企業(yè)更是多如牛毛。意大利一線奢侈品企業(yè)多數(shù)掌握在財(cái)閥手中，雖受歐債危機(jī)肆虐，且盈利狀況影響不大，這類企業(yè)出售的概率微乎其微。中國(guó)企業(yè)和華商若想購(gòu)買一線品牌企業(yè)，不僅需要巨額資金，而且成交控股的可能性十分渺茫。

　　意大利二、三線品牌企業(yè)多為家族型企業(yè)，受資金和經(jīng)營(yíng)理念的影響，很多二、三線品牌雖然款式、質(zhì)量完全不遜色于一線品牌，但多年來一直固守營(yíng)盤、裹足不前。在意大利二、三線品牌中不乏有數(shù)百年的老牌企業(yè)，甚至是貴族紳士專用商品。此類企業(yè)規(guī)模不大、競(jìng)購(gòu)價(jià)格比適中，應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)和華商并購(gòu)奢侈品企業(yè)的最佳選擇。

　　投資并購(gòu)奢侈品企業(yè)是否必然就有好的回報(bào)，其實(shí)也不盡然。經(jīng)營(yíng)奢侈品企業(yè)是一種是長(zhǎng)線投資，短期效益不僅難以評(píng)估，更無法實(shí)現(xiàn)。眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不等于品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)注重于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；而品牌經(jīng)營(yíng)必須把經(jīng)濟(jì)效益放在第二位，凡國(guó)際著名品牌企業(yè)，無一不是耗費(fèi)巨大心血、通過巨額資金來培育市場(chǎng)信譽(yù)，最終才能夠完成市場(chǎng)擴(kuò)張。

　　意大利著名華商、法國(guó)香奈爾皮包生產(chǎn)商、米蘭Barbara Milanno高端女包品牌公司華人股東、亞太地區(qū)總負(fù)責(zé)人趙煥青，憑借多年與香奈兒的合作，使他對(duì)品牌商品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)。在充分掌握了品牌經(jīng)營(yíng)的“奧秘”后，趙煥青經(jīng)過細(xì)心篩選和專業(yè)評(píng)估，幾年前斥資購(gòu)買了具有近百年歷史的Barbara Milanno品牌大部分股權(quán)，成為了“意大利制造”品牌的真正擁有者。

　　企業(yè)并購(gòu)后，趙煥青一改常規(guī)留任公司總經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人，自己只出任亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的積極性，嚴(yán)把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。在兩種不同文化經(jīng)營(yíng)理念的碰撞中，Barbara Milanno并購(gòu)后不僅保住了品牌原有的消費(fèi)群體，而且成功打入了米蘭國(guó)際時(shí)尚品牌街，趙煥青也因此成為了闖入米蘭精品街的第一位華商，使 Barbara Milanno從區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為了歐洲的知名品牌。

　　趙煥青表示，并購(gòu)意大利品牌企業(yè)盡管程序繁雜，但只要是肯出大價(jià)錢，并購(gòu)相對(duì)而言不是什么太難的事情，關(guān)鍵在于選好對(duì)象，物有所值。并購(gòu)企業(yè)的 難點(diǎn)在于全資收購(gòu)必定造成企業(yè)高級(jí)管理人員、設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員的流失。因?yàn)樵谝獯罄钠放破髽I(yè)中大部分高級(jí)管理人員和設(shè)計(jì)人員多為企業(yè)的股東。品牌企業(yè)的價(jià)值在于設(shè)計(jì)和管理，因此，中國(guó)企業(yè)和華商購(gòu)買意大利品牌企業(yè)時(shí)，全資收購(gòu)并非是最明智的選擇。

　　從趙煥青并購(gòu)意大利品牌企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)中不難看出，購(gòu)買品牌企業(yè)只是中國(guó)企業(yè)和華商實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)理想的第一步，還要邁出第二步、第三步。要真正實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，躋身國(guó)際一線品牌陣營(yíng)，絕不是僅僅依靠廣告輪番轟炸，通過一番刻意的炒作就可以一蹴而就，實(shí)現(xiàn)“品牌?簟輩喚瞿ツ閻刂兀？？胰沃氐澇丁?/p>

　　歐洲下挫為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)帶來了新機(jī)遇，此時(shí)抄底歐洲并購(gòu)歐洲品牌企業(yè)應(yīng)不失之為最佳時(shí)期。但是，無論是中國(guó)企業(yè)、還是華商企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)并購(gòu)絕非購(gòu)買一件自己使用的商品，企業(yè)在具有商品個(gè)性的同時(shí)，往往會(huì)存在著更多的人性化因素，購(gòu)買歐洲品牌企業(yè)容易，經(jīng)營(yíng)發(fā)展才是關(guān)鍵。(博源)