作者：龍牧華 加拿大《社區(qū)報》總編輯

　　海外紙媒的生存靠的是讀者，盡管絕大部分報紙是免費的，但只要有讀者需要，報紙上刊登的廣告就會有效果，市場自然就存在。一旦讀者群萎縮，其連鎖反應就是市場萎縮，紙媒難以為繼就成為常態(tài)。

　　筆者認為，紙媒要生存，其道理依然是老生常談的金科玉律——內容為王。只不過，筆者在這里需要將“內容”做一些拓展。簡單來說，紙媒的內容要從“郵遞員”的角色轉變成“出版商”。那么如何能夠做到這一步呢？筆者建議大家在以下兩個方面考量：

　　一、做獨家內容。當今社交媒體或自媒體盛行，似乎無處不在。談到做內容，許多紙媒同行就會感到頭痛。但是，假若你用心去挖掘的話，獨家內容渠道還是相當多的。比方說，你要逐步建立自己的渠道，搜取獨家的資訊，及時發(fā)布；你可以從眾多自媒體或社交媒體獲得信息源，充分挖掘與求證素材，再深度加工，獨家內容也不愁。

　　二、創(chuàng)建新內容。在當今，紙媒要跳出傳統媒體的框架，抓重點，深挖洞。比方說，筆者一直嘗試以“智庫”形式來做內容，大體方向可以放在三個重點，包括所在國與中國經貿與科技方面有深度研究、本地華人社區(qū)成長與發(fā)展研究，以及行業(yè)調查報告/研究等。(全文請參閱《第十屆世界華文傳媒論壇論文集》)