合作團(tuán)隊(duì)就像一支交響樂(lè)團(tuán)，關(guān)鍵是讓每個(gè)人都發(fā)揮好他自己的長(zhǎng)處，然后和諧地在一起合作，而管理者就是那個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮。

　　——鮑亦和

　　碧空，萬(wàn)里無(wú)云。

　　海浪拍打著礁石，一群海鷗歡快地掠過(guò)海邊，一組像梭子似的葉輪飛快地轉(zhuǎn)動(dòng)著……

　　這，就是立軸式發(fā)電機(jī)。

　　“我們估計(jì)，如果能利用舟山40%的海域面積，每年的發(fā)電量就能達(dá)到12800億度。如果按每度電8分錢(qián)收取海洋使用費(fèi)，那么舟山每年這塊的總收入可達(dá)1000億元！”

　　面對(duì)這樣一幅宏偉的畫(huà)面，它的繪制者鮑亦和百感交集。

　　此時(shí)的鮑亦和已經(jīng)年近古稀，然而熱血與激情依舊還在全身奔涌著。30年前的夢(mèng)想，即將在眼前實(shí)現(xiàn)，30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，再次浮現(xiàn)在眼前……

　　(一)綠電之夢(mèng)

　　從美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)獲流體力學(xué)博士學(xué)位之后，鮑亦和在西雅圖波音科學(xué)研究所工作了八年。他編訂的《高空的紊流及其探測(cè)一書(shū)》已出版，不但如此，他還參與了波音公司的727、737、747等客機(jī)的設(shè)計(jì)和研發(fā)，甚至還包括用雷達(dá)偵察洲際導(dǎo)彈等高端項(xiàng)目。

　　當(dāng)時(shí)鮑亦和的收入也很理想，但是他總覺(jué)得哪里還有所欠缺。直到1970年的一天看到了風(fēng)力研究報(bào)告，一個(gè)念頭陡然升起：這會(huì)成為一個(gè)新型能源么？

　　有人估計(jì)過(guò)，地球上可用來(lái)發(fā)電的風(fēng)力資源約有100億千瓦，幾乎是現(xiàn)在全世界水力發(fā)電總量的10倍。

　　鮑亦和越想越坐不住，他放下咖啡，轉(zhuǎn)身走出門(mén)外，準(zhǔn)備回家去跟太太好好談?wù)?，或許，他此生最大的意義，就是將“以風(fēng)代煤，以電代油”這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)！

　　(二)下海創(chuàng)業(yè)

　　此時(shí)波音公司因?yàn)橐粓?chǎng)債務(wù)危機(jī)瀕臨破產(chǎn)，裁員幅度達(dá)到了65%。鮑亦和卻心中竊喜，因?yàn)樽约簞?chuàng)辦公司需要資金，這筆遣散費(fèi)非常可觀，剛好解決資金問(wèn)題。

　　然而他的辭職要求被波音公司拒絕了，并用拒付遣散費(fèi)刁難。

　　沒(méi)有遣散費(fèi)也照干不誤！

　　鮑亦和收拾好辦公桌，毅然離開(kāi)了研究所。

　　他從銀行里取出僅有的2000美元積蓄，把自家的車(chē)庫(kù)改裝成了辦公室。帶著兩個(gè)助手，在簡(jiǎn)陋的車(chē)庫(kù)里不分晝夜地做研究。

　　四個(gè)月后，鮑亦和拿到了第一份美國(guó)海軍的研究發(fā)展合約。此時(shí)又面臨著人才和資金的雙重困難。他看了看自己簡(jiǎn)陋的辦公室，又看了看自己住的大房子，果斷決定：“把房子抵押了！”

　　望著院子里盛開(kāi)的鮮花，鮑太太點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　資金問(wèn)題暫時(shí)得到了緩解，下一步就是最為重要的團(tuán)隊(duì)組建工作了。

　　也許是天意，波音公司的研究所剛好正式解散了，很多成員就加入進(jìn)來(lái)，而憑借在流體研究領(lǐng)域的聲望和人脈，美國(guó)很多頂尖的大學(xué)教授也參與進(jìn)來(lái)，他很快就組建了一支在美國(guó)堪稱(chēng)頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　20世紀(jì)80年代的風(fēng)電機(jī)還是水平軸的，但是鮑亦和研發(fā)的卻是立軸式的，他堅(jiān)信這種發(fā)電機(jī)成本會(huì)更低，具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。

　　為了把新技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際，鮑亦和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)到西部加州，他要在那里建立首座立軸式風(fēng)電廠。在艱苦的條件下，鮑亦和每周工作七天，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。

　　聽(tīng)說(shuō)加州生活條件艱苦，鮑太太把還在上高中的兒子寄養(yǎng)在一個(gè)朋友的家里，也搬到了加州。

　　每一個(gè)成功的男人背后都有一個(gè)偉大的女人，在鮑太太的協(xié)助下，鮑亦和把一切精力都投入了試驗(yàn)，換來(lái)了累累碩果。

　　從1981年到1985年底，鮑亦和在加州創(chuàng)建了兩個(gè)大規(guī)模風(fēng)電廠，安裝和運(yùn)行了512臺(tái)立軸式發(fā)電機(jī)，總裝機(jī)量17千萬(wàn)千瓦時(shí)，福祿風(fēng)電公司成為美國(guó)第二大風(fēng)電公司。

　　這些高效能綠色風(fēng)電機(jī)組，在加州運(yùn)營(yíng)了整整22年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)計(jì)使用年限。

　　鑒于他對(duì)風(fēng)電技術(shù)的革命性貢獻(xiàn)，美國(guó)能源部授予鮑亦和“全美能源創(chuàng)新最高獎(jiǎng)”。

　　1985年，鮑亦和成功地把立軸式風(fēng)力發(fā)電機(jī)組應(yīng)用于中國(guó)山東省榮成風(fēng)電場(chǎng)。

　　市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，1986年，美國(guó)石油價(jià)格降到8美元一桶，電價(jià)隨之下降，優(yōu)惠政策紛紛取消，立軸式風(fēng)電做不下去了。

　　鮑亦和轉(zhuǎn)型開(kāi)始著力發(fā)展水刀、水箭和水洗。鮑亦和因此被稱(chēng)為“水刀之父”。他先后成立了6家技術(shù)公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)及總裁。1983年，他的一家叫FLOW的公司在新上市公司股票漲勢(shì)排行榜中居第三名。

　　盡管如此，鮑亦和還是沒(méi)忘記他的風(fēng)電夢(mèng)想。

　　在美國(guó)，傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)在國(guó)會(huì)的游說(shuō)力非常強(qiáng)，所以新能源法總是通不過(guò)。而缺乏資本的支持，綠電之夢(mèng)難以為繼。

　　鮑亦和目光投向大洋彼岸的祖國(guó)。

　　那里山上有很強(qiáng)的風(fēng)，低空也有很多強(qiáng)風(fēng)，海上更有很多低空強(qiáng)風(fēng)，立軸式風(fēng)電機(jī)是在低空強(qiáng)風(fēng)區(qū)能源轉(zhuǎn)換很有效的一種風(fēng)電機(jī)；在那里，人口密集的地方，沿海一帶，風(fēng)能資源很豐富，龐大的風(fēng)能資源足以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

　　“如果把成本降下來(lái)，做到每度一毛八分錢(qián)，再配合抽水蓄能發(fā)電和智能電網(wǎng)，風(fēng)電就可以取代煤電，華北的風(fēng)電就夠供應(yīng)京津唐地區(qū)的用電?！滨U亦和越想越激動(dòng)，“如果把中國(guó)沿海200海里以?xún)?nèi)的海上風(fēng)能資源全變成綠電，轉(zhuǎn)換的電量將是中國(guó)全國(guó)現(xiàn)用電量的10倍以上！”

　　但是，那里已經(jīng)很久沒(méi)有回去了。

　　(三)海歸圓夢(mèng)

　　就在鮑亦和心潮起伏的時(shí)候，中國(guó)對(duì)海外高科技人才的渴求開(kāi)始一浪高過(guò)一浪。

　　2000年，鮑亦和當(dāng)選為美國(guó)國(guó)家工程院院士，其兄鮑亦興也是美國(guó)國(guó)家工程院院士，一位世界應(yīng)用力學(xué)界的權(quán)威人士。

　　兄弟倆都如此杰出，不由使人們對(duì)培養(yǎng)他們的家庭產(chǎn)生濃厚的好奇心。原來(lái)，鮑亦和的祖父是江蘇東臺(tái)人，名叫鮑德澄，是清朝最后一位秀才。他第一個(gè)把歐洲的土地改革法翻譯成中文，為后來(lái)臺(tái)灣地區(qū)的土地改革奠定了基礎(chǔ)。

　　榮譽(yù)和掌聲接踵而來(lái)的時(shí)候，鮑亦和卻患上了嚴(yán)重的過(guò)敏癥，幾乎不治。

　　戰(zhàn)勝病魔后，鮑亦和對(duì)時(shí)間更為珍惜，像年輕人一樣不知疲倦地奮斗起來(lái)。

　　對(duì)于進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，鮑亦和信心十足，他有兩個(gè)理由：第一，立軸式發(fā)電機(jī)每千瓦的造價(jià)很低，比水平軸低；第二，在中國(guó)，北部山上的風(fēng)比加州大一倍，立軸式風(fēng)電機(jī)能在加州運(yùn)轉(zhuǎn)20多年，他覺(jué)得在中國(guó)進(jìn)行二次產(chǎn)業(yè)化完全不是問(wèn)題。

　　“便宜的風(fēng)電還可以用反滲透的辦法來(lái)淡化海水、凈化污水，可以把凈水成本降到4元一噸，這比南水北調(diào)的成本低很多，甚至能在風(fēng)能區(qū)布置風(fēng)箱養(yǎng)魚(yú)。”

　　2010年10月27日，時(shí)任中共中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記、中央組織部部長(zhǎng)李源潮親切會(huì)見(jiàn)了鮑亦和，感謝他們對(duì)中國(guó)科技發(fā)展的關(guān)心。

　　2011年4月2日下午，鮑亦和在北京大學(xué)做了題為《風(fēng)力發(fā)電，何去何從》的精彩演講。

　　2011年11月，時(shí)任浙江省省委書(shū)記的趙洪祝與鮑亦和院士在中國(guó)第三屆海外專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)會(huì)議上第一次相遇。趙書(shū)記熱忱地向他推薦了海創(chuàng)園——杭州未來(lái)科技城，并在會(huì)后又多次相邀。

　　趙書(shū)記求賢若渴的真摯誠(chéng)意打動(dòng)了這位曾經(jīng)擁有3家科技上市公司的古稀老人。

　　2012年3月，浙江福祿風(fēng)能科技有限公司正式注冊(cè)，鮑亦和個(gè)人出資1000萬(wàn)元。

　　2012年4月，鮑亦和率領(lǐng)由十位博士、六位碩士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搬進(jìn)未來(lái)科技城。

　　在人才應(yīng)用上，鮑亦和非常有心得，他覺(jué)得合作團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)，關(guān)鍵是讓每個(gè)人都發(fā)揮好自己的長(zhǎng)處，然后和諧地合作在一起，而管理者就是那個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮，所以能讓每個(gè)人才發(fā)揮出自己的最大潛力很重要，這也是很多有個(gè)性的人才不愿意在大公司里賦閑的原因。

　　2012年6月，浙江福祿風(fēng)能科技有限公司獲得政府300萬(wàn)元項(xiàng)目啟動(dòng)資金。

　　聽(tīng)到鮑亦和來(lái)了，2012年8月1日那天，趙洪祝專(zhuān)程趕赴海創(chuàng)園人才公寓看望他。

　　2012年8月7日，中組部副部長(zhǎng)李智勇一行來(lái)杭州調(diào)研，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了鮑亦和的項(xiàng)目介紹。

　　2012年9月13日，在海創(chuàng)園入園項(xiàng)目集中簽約儀式上，鮑亦和從容不迫地說(shuō)道：“我們估計(jì)，如果能利用舟山40%的海域面積，每年的發(fā)電量就能達(dá)到12800億度。如果按每度電8分錢(qián)收取海洋使用費(fèi)，那么舟山每年這塊的總收入可達(dá)1000億元?！?/p>

　　2012年10月，唐山的趙妃甸450兆淺海立軸機(jī)風(fēng)電場(chǎng)被選為中美綠色合作伙伴項(xiàng)目。

　　(四)尾聲

　　“老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已?！?/p>

　　此時(shí)此刻，鮑亦和站在大海邊，一群海鷗歡快地飛了過(guò)來(lái)，他仿佛看到眼前梭子似的葉輪飛快地轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，心里想著，這一天應(yīng)該不遠(yuǎn)了。(摘自《海歸夢(mèng)•中國(guó)夢(mèng)》，作者：于天竹)