今年5月，中央出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)歐美同學(xué)會(huì)(留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì))建設(shè)的意見(jiàn)》中，盡管將“擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍”列為歐美同學(xué)會(huì)的主要任務(wù)之一，但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了要在擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，“堅(jiān)持質(zhì)量和數(shù)量并重，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，規(guī)范會(huì)員管理，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的歸國(guó)留學(xué)人員代表人士隊(duì)伍”。

　　由此引發(fā)一些思考：對(duì)于海歸組織來(lái)說(shuō)，人數(shù)是多多益善嗎？如何平衡好成員質(zhì)量與成員數(shù)量的關(guān)系呢？

　　歸國(guó)人數(shù)擴(kuò)大 入會(huì)需求增多

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)出國(guó)留學(xué)人員總數(shù)已達(dá)404.21萬(wàn)，海歸已達(dá)221.86萬(wàn)。海歸為了更快、更好地融入社會(huì)，很大一部分人希望加入海歸組織。在海歸組織中，他們會(huì)獲得一個(gè)交流、交往的平臺(tái)，得到一種認(rèn)同感。

　　“加入海歸組織能更好地找到志同道合的朋友。”從新加坡東亞管理學(xué)院的愛(ài)丁堡商學(xué)院畢業(yè)的郭賽偉說(shuō)。他現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。海歸組織為海歸提供了一個(gè)平臺(tái)，能幫助他們認(rèn)識(shí)更多的人，結(jié)交更多的朋友。

　　那么對(duì)于海歸組織來(lái)說(shuō)，隨著留學(xué)回國(guó)人員數(shù)量的增多，其建設(shè)問(wèn)題也逐步被提上日程。面對(duì)數(shù)量龐大的歸國(guó)人員群體，海歸組織的成員是否越多越好呢？

　　成員數(shù)量不斷上漲 模式面臨新的挑戰(zhàn)

　　如果把一個(gè)海歸組織比作一棵大樹(shù)，組織成員就是大樹(shù)的根基，其對(duì)組織的重要性不言而喻?！俺蓡T多些，確實(shí)有很多好處。比如可以策劃相對(duì)大規(guī)模的公益活動(dòng)；有來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域的人士，就可以有更多的社會(huì)資源。”北京海歸協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)李家維說(shuō)道。目前北京海歸協(xié)會(huì)全球會(huì)員注冊(cè)人數(shù)已有3400人。

　　盡管成員數(shù)量對(duì)于海歸組織的建設(shè)十分重要，但是成員數(shù)量真的是越多越好嗎？

　　李家維也提到，人員過(guò)多，分布在不同專業(yè)、不同領(lǐng)域，也會(huì)造成管理、組織等方面的困難。

　　近年來(lái)，伴隨著精英留學(xué)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娏魧W(xué)，海歸數(shù)量日漸增多。海歸數(shù)量的增多會(huì)壯大海歸組織的規(guī)模，使海歸組織有更大的能力去服務(wù)社會(huì)。另一方面，成員數(shù)量的逐年遞增也勢(shì)必要求海歸組織調(diào)整管理方式、優(yōu)化資源，更有效地對(duì)成員實(shí)施管理。這對(duì)于海歸組織來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

　　需求多種多樣 管理開(kāi)始“分”化

　　“其實(shí)會(huì)員質(zhì)量和會(huì)員數(shù)量之間是不存在矛盾的，主要看管理者如何管理?！崩罴揖S說(shuō)。有序又有效的管理會(huì)緩解由于成員過(guò)多而造成的人員冗雜等問(wèn)題?！拔艺J(rèn)為，海歸協(xié)會(huì)除了設(shè)立‘海歸’這個(gè)門(mén)檻外，應(yīng)該盡可能多地吸納不同職業(yè)的人加入，管理者根據(jù)會(huì)員的不同需要或者不同特性對(duì)其進(jìn)行分組?！蓖ㄟ^(guò)分層、分級(jí)的管理方式，可以有針對(duì)性地滿足成員的需要，為他們提供更好的服務(wù)，同時(shí)也能有效地整合各種社會(huì)資源，處理好會(huì)員數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題。

　　四川歐美同學(xué)會(huì)夏華祥副會(huì)長(zhǎng)也認(rèn)為，處理好會(huì)員數(shù)量和會(huì)員質(zhì)量的關(guān)系的重點(diǎn)在于管理。“不存在沒(méi)有用的人才，只是放錯(cuò)了地方而已?！毕娜A祥說(shuō)道。海歸組織是海歸人員的一個(gè)平臺(tái)，為了讓平臺(tái)發(fā)展得更好，讓每位成員在其中都感受到溫暖，組織者就要費(fèi)些工夫，組織好、管理好成員，做到人盡其才。

　　上海市歐美同學(xué)會(huì)于兵副會(huì)長(zhǎng)把歐美同學(xué)會(huì)的架構(gòu)比喻成一棵樹(shù)，在不同層級(jí)吸納有質(zhì)量的會(huì)員，通過(guò)這些有質(zhì)量的會(huì)員帶動(dòng)和團(tuán)結(jié)更多數(shù)量的會(huì)員，實(shí)現(xiàn)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)一級(jí)一級(jí)地健康生長(zhǎng)，共同完成好統(tǒng)戰(zhàn)工作。現(xiàn)在歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員由總會(huì)、工作委員會(huì)、分會(huì)等機(jī)構(gòu)分層次具體管理，分工明確，有效地提高了工作效率。

　　近年來(lái)，歸國(guó)留學(xué)人員越來(lái)越多，海歸組織也面臨著大幅度、大面積地吸收各類成員的新問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)，海歸組織應(yīng)該探究和調(diào)整管理方式，以適應(yīng)變化。堅(jiān)持成員數(shù)量和質(zhì)量并重的原則，一方面廣納人才，增加成員數(shù)量；一方面優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量。最終達(dá)到更好地團(tuán)結(jié)和服務(wù)海歸人員，為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)的目的。

　　高學(xué)歷人才仍受青睞 多層次帶頭人逐步凸顯

　　“大多數(shù)組織還是金字塔型結(jié)構(gòu)，需要會(huì)員數(shù)量來(lái)支撐，但是會(huì)員質(zhì)量才是一個(gè)組織水平的重要體現(xiàn)?！鄙虾Ｊ袣W美同學(xué)會(huì)于兵副會(huì)長(zhǎng)說(shuō)。成員數(shù)量是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的基本，沒(méi)有一定的數(shù)量做基礎(chǔ)，是很難將組織發(fā)展起來(lái)的。但是為了更好地發(fā)展，吸收高質(zhì)量的人才也是十分必要的。

　　高質(zhì)量的人才對(duì)于一個(gè)海歸組織來(lái)說(shuō)往往有著錦上添花的效果。歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省留學(xué)生同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭傳芳介紹說(shuō)：“現(xiàn)在福建省歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員已有4800多人，其中70%以上具有碩士學(xué)位，40%以上具有博士學(xué)位，60%以上具有高級(jí)職稱，多數(shù)已成為福建省高校、科研院所和企業(yè)的學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干?！蓖ㄟ^(guò)優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，使組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

　　除了吸納高素質(zhì)成員外，培養(yǎng)骨干也是優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)很重要的一點(diǎn)。于兵說(shuō)，我們始終重視培養(yǎng)會(huì)員中的骨干力量，通過(guò)培養(yǎng)骨干，發(fā)揮其帶頭作用，以達(dá)到更好地建設(shè)、發(fā)展海歸組織的目的。(楊心怡）