在美國紐約寸土寸金的時(shí)代廣場(chǎng)，徐德清走進(jìn)美國聯(lián)合辦公初創(chuàng)公司W(wǎng)eWork設(shè)在這里的共享辦公大樓。只需花費(fèi)50美元，他就可以在這里辦公一天，辦公桌椅、會(huì)議室、復(fù)印機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)甚至是茶點(diǎn)，一應(yīng)俱全?！拔覟槭裁床荒茉谥袊沧鲆粋€(gè)類似的眾創(chuàng)空間，幫助海外華僑華人更好地回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展？”3年前第一次走進(jìn)在美國風(fēng)靡一時(shí)的WeWork時(shí)，這個(gè)想法就跳進(jìn)徐德清的腦海。3年之后，當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮席卷中國，徐德清創(chuàng)建的微總部(E-Quarter)已成為其中一個(gè)頗具亮點(diǎn)的平臺(tái)。

　　不久之前，當(dāng)記者見到徐德清時(shí)，談起自己一手搭建的這個(gè)靈感來自WeWork，同時(shí)更加貼近僑胞歸國創(chuàng)業(yè)需求的眾創(chuàng)空間，這位年過五十的美籍華商興致勃勃。作為美中經(jīng)貿(mào)科技促進(jìn)總會(huì)首任理事長(zhǎng)、微總部創(chuàng)新基地董事長(zhǎng)，徐德清說，他要做的就是幫助更多想要回國服務(wù)的華僑華人鋪路搭臺(tái)，建起屬于他們的微總部。

　　中國版的WeWork

　　2014年，當(dāng)不少海外華僑華人正在思考如何回到中國創(chuàng)業(yè)時(shí)，美籍華商徐德清已經(jīng)想在了他們的前面。這一年的下半年，他將浙江湖州一棟8000平方米的大樓重新裝修，打造出一個(gè)嶄新的眾創(chuàng)空間。

　　頗為特別的是，在大樓的一層，剛起步的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以選擇租用這里的辦公場(chǎng)所一個(gè)月、一個(gè)星期甚至短短一天。這種靈活的方式與美國知名的WeWork共享辦公模式頗為相似，很快吸引眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)慕名前來。

　　“我相信這是一個(gè)新趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)的門檻可以很低。其實(shí)國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)園區(qū)的大樓都是閑置的，我們可以更靈活地使用它們?！焙陀浾吡钠鹱畛醯膭?chuàng)意，徐德清毫不諱言靈感來自自己最初在美國的體驗(yàn)。

　　當(dāng)然，徐德清要做的不只是簡(jiǎn)單復(fù)制WeWork的共享辦公模式，而是打造一個(gè)更加本土化的中國版WeWork。相比于大部分眾創(chuàng)空間對(duì)所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開放，徐德清有更加精準(zhǔn)的目標(biāo)群體——海外華僑華人和國內(nèi)中小企業(yè)。

　　常年往返中美之間，徐德清敏銳地發(fā)現(xiàn)，這幾年，海外華僑華人感受到中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱烈氛圍，回國發(fā)展的意愿越來越迫切，但因遠(yuǎn)在海外，常?？嘤谡也坏胶线m的回歸路徑；另一邊，中國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越需要海外高端人才提供技術(shù)和商務(wù)支持，甚至幫助它們走出國門。如何為這相互需要的二者牽起“紅線”？

　　頭腦活絡(luò)的徐德清有了更大的計(jì)劃。2015年1月，徐德清帶領(lǐng)微總部研發(fā)推出了一個(gè)專注于海外華僑華人與中國中小企業(yè)對(duì)接的線上服務(wù)平臺(tái)——網(wǎng)絡(luò)眾包服務(wù)平臺(tái)。

　　“這是我們的一個(gè)獨(dú)創(chuàng)，我想做的就是一個(gè)線上線下集成的眾創(chuàng)空間?！毙斓虑暹呎f邊掏出手機(jī)，打開網(wǎng)頁，向記者展示自己精心設(shè)計(jì)的成果。

　　網(wǎng)站的首頁簡(jiǎn)潔明了，左側(cè)是“人才專區(qū)”，海外華僑華人可以在這里上傳自己的專業(yè)背景和聯(lián)絡(luò)方式，系統(tǒng)還會(huì)即時(shí)顯示他提供服務(wù)的交易率和成功率；右側(cè)是“需求專區(qū)”，國內(nèi)企業(yè)可以在這里發(fā)布項(xiàng)目情況和所需支持，通過后臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析匹配，這些需求將被推送給相應(yīng)人才?！白鳛榈谌?，我們還將輔導(dǎo)雙方進(jìn)行談判，并且設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理管理合作過程?！毙斓虑逑胱龅?，就是以此降低海外人才和國內(nèi)企業(yè)往返中美之間的交通成本與溝通成本。

　　就在徐德清演示的幾分鐘內(nèi)，“人才專區(qū)”和“需求專區(qū)”不斷有新消息跳出。“這些都是剛注冊(cè)的用戶?！毙斓虑褰榻B，短短兩年間，這個(gè)線上平臺(tái)已經(jīng)匯聚5000多名海外華僑華人，歸集4000多家國內(nèi)企業(yè)，完成3000多次項(xiàng)目對(duì)接，實(shí)現(xiàn)總交易額達(dá)千萬元。一個(gè)又一個(gè)實(shí)實(shí)在在的交易達(dá)成，讓他越來越確信，自己做的是一件很有意義的事。

　　打造創(chuàng)業(yè)加速器

　　今年10月，徐德清的微總部創(chuàng)新基地被中國科技部評(píng)為第三批國家級(jí)眾創(chuàng)空間。在此之前，微總部還在美國紐約成功開設(shè)分部，并在波士頓設(shè)立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金。這些成績(jī)讓徐德清驕傲而欣慰。

　　說起自己的工作，徐德清總是笑呵呵的，自信而樂觀。他說，搭建一個(gè)中美之間的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)想法其實(shí)早在17年前就已在他的腦海之中。1999年，還在耶魯大學(xué)讀書的他，用手中第一筆200萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)辦了一個(gè)名為“無限中國”的網(wǎng)站，專做中美之間的技術(shù)、商務(wù)對(duì)接。

　　然而，不到兩年，網(wǎng)站以失敗告終。“那時(shí)，中美之間的線上支付遠(yuǎn)沒現(xiàn)在這樣便捷，網(wǎng)絡(luò)速度也很慢，而我們當(dāng)時(shí)的點(diǎn)擊量還不足以讓一些大公司投放廣告?！被仡^再看，徐德清感慨：“那時(shí)做這事還是太早了一些，現(xiàn)在才是恰逢其時(shí)。”

　　如今，給徐德清信心的，不僅是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，更是中美之間日益密切的交往合作。“真是不可同日而語！”一年往返中美之間多次的徐德清切身地感受到，中美之間長(zhǎng)期的技術(shù)交流和商務(wù)咨詢一天比一天頻繁，這已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

　　“中美企業(yè)彼此了解更加深入，相互信用也提升了，甚至雙方不用見面就可以做成生意?！毙斓虑逍φf，這在過去是難以想象的。

　　難得的機(jī)會(huì)窗口讓徐德清更加敢想敢做，現(xiàn)在他要做的不再只是搭建一個(gè)平面的網(wǎng)上交流平臺(tái)，而是要構(gòu)建一個(gè)更加立體的創(chuàng)業(yè)加速器?！拔覀円ㄟ^大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，為用戶尤其是華僑華人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整合資源，將眾創(chuàng)與眾包結(jié)合?！?/p>

　　徐德清的夢(mèng)想正在漸漸成真。不久之前，一個(gè)美國的華人科研團(tuán)隊(duì)，在微總部的線上平臺(tái)發(fā)布了他們針對(duì)預(yù)防電梯安全事故研發(fā)的仿真技術(shù)，吸引不少浙江電梯企業(yè)遞來合作的“橄欖枝”。而讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)和徐德清都沒想到的是，還有一些航空方面的企業(yè)對(duì)此產(chǎn)生了興趣?！斑@是一個(gè)很大的驚喜，本來只想做電梯的，但沒想到促成了一個(gè)更大的項(xiàng)目?！毙斓虑迮d奮地說，如今這個(gè)匯集不少資深仿真專家的海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已通過微總部的平臺(tái)進(jìn)入中國，在寧波落地，成立了一家專注于航空應(yīng)用的仿真平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)可觀的發(fā)展前景還吸引了寧波市政府的重視和支持。

　　“中國已經(jīng)具備承載技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力，中國的機(jī)會(huì)已經(jīng)到了?！毙斓虑逭f，現(xiàn)在除了對(duì)接美國華僑華人技術(shù)團(tuán)隊(duì)和中國中小企業(yè)之外，他還開始嘗試將美國成熟的技術(shù)引進(jìn)中國孵化，因?yàn)樵谒磥?，中國培育?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤越來越肥沃。

　　創(chuàng)新者永遠(yuǎn)年輕

　　其實(shí)，關(guān)于回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，徐德清不僅是一個(gè)牽線搭橋的鋪路者，更是一個(gè)親嘗甘苦的過來人。

　　早在2003年，徐德清就帶著美國的先進(jìn)技術(shù)回到中國創(chuàng)業(yè)。他做過芯片設(shè)計(jì)，創(chuàng)辦的公司曾是國內(nèi)最早研發(fā)出手機(jī)觀看電視功能以及車載MP3的企業(yè)之一。“當(dāng)時(shí)就覺得自己的技術(shù)是全世界最好的，但對(duì)中國國內(nèi)的政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境都不了解，也聽不進(jìn)別人的建議?！庇谑?，碰壁在所難免。

　　徐德清坦承，自己用了十多年的時(shí)間摸索回國創(chuàng)業(yè)的門道。在這段漫長(zhǎng)而艱難的過程中，放棄的想法經(jīng)常出現(xiàn)，卻又總是在幾天的掙扎之后被不甘心的念頭打敗。“可以說，我曾經(jīng)100次選擇放棄，又第101次重新站起來。”

　　用在國外所學(xué)的技術(shù)為中國的發(fā)展做些貢獻(xiàn)，這就是那個(gè)讓徐德清不甘心放棄的念頭。在不斷的失敗和不斷的嘗試之后，徐德清終于漸漸明白，光靠技術(shù)是不夠的，只有將技術(shù)與中國國內(nèi)的市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接，才能迸發(fā)成功的火花。這讓他逐漸看清自己的發(fā)展路徑，成功地將美國優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間模式經(jīng)過適當(dāng)改造，引入中國落地。他更迫切地希望憑借這個(gè)平臺(tái)和他的親身經(jīng)驗(yàn)，能為身后同樣踏上歸國創(chuàng)業(yè)之路的同道者引一引路。

　　“現(xiàn)在，海外人才回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率不高，堅(jiān)持5年以上的公司比例甚至不到5%。”徐德清深知，回國創(chuàng)業(yè)往往意味著從頭來過的艱辛，一份能夠坦然應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的成熟心態(tài)至關(guān)重要。因此，如今在搭建微總部的線上平臺(tái)時(shí)，他不僅提供技術(shù)、商務(wù)方面的咨詢，還會(huì)對(duì)來自海外的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行心理輔導(dǎo)，讓他們能夠更快地適應(yīng)并融入中國這片創(chuàng)業(yè)土壤。

　　無論是過去身在其中，還是現(xiàn)在鋪路搭臺(tái)，徐德清始終沒有離開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，這也使他對(duì)于創(chuàng)新有著自己獨(dú)到的看法?！皠?chuàng)新是一個(gè)不斷進(jìn)行的過程，它是一種獨(dú)立思考的能力，也是一種不同思想交流碰撞的寬松氛圍?！毙斓虑甯嬖V記者，自己至今堅(jiān)持著一個(gè)習(xí)慣，那就是每年花一到三個(gè)月的時(shí)間回母校耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)。在校園里，他會(huì)旁聽各位名師大家的講座，參與各種類型的小組討論。在他看來，這種腦力激蕩正是讓他始終保持敏銳思維的秘訣。

　　“創(chuàng)新者永遠(yuǎn)年輕，我要一直保持這樣一種勢(shì)頭。”徐德清笑說，這就是為什么旁人常說他年過半百卻依然總是精神抖擻的原因。他更感到慶幸，在美國的學(xué)習(xí)熏陶讓他有了創(chuàng)新的精神，而中國這片欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)熱土給了他施展身手的廣闊空間。在回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路途上，他將帶著越來越多的同行者一起堅(jiān)定地走下去。