中新社北京11月15日電 題：北京低碳清潔能源研究院院長衛(wèi)昶：清潔能源創(chuàng)新助力“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　作者 周乾憲

　　“‘天更藍、水更清’，離不開煤炭的清潔利用。這不是一項短平快工程，要聚焦長遠發(fā)展?！北本┑吞记鍧嵞茉囱芯吭涸洪L衛(wèi)昶如是說。

　　衛(wèi)昶是改革開放后較早出國留學并定居國外的青年學者。1995年，他加入位于紐約的通用電氣(GE)研發(fā)總部，從事工業(yè)研發(fā)和研發(fā)管理工作，涉及領域有水處理、新能源、新材料等。

　　2003年，為了拓展中國研發(fā)隊伍，通用電氣決定在中國建立化學技術實驗室，衛(wèi)昶只身一人回到國內(nèi)，籌備起實驗室并擔任GE水處理集團大中華區(qū)產(chǎn)品總經(jīng)理。

　　2014年，中國規(guī)模最大的煤炭央企，原神華集團(即合并后的“國家能源集團”)向衛(wèi)昶發(fā)出邀請，希望他能加入低碳清潔能源研究院，聚焦煤炭清潔利用技術開發(fā)。

　　“能夠在這個創(chuàng)新平臺上把研發(fā)做好、做強，踏出一條央企現(xiàn)代研發(fā)的新模式，同時讓這種科技研發(fā)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，加速技術的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，對我本人來講，意義更大，價值也更大，所以我就來了?！毙l(wèi)昶說。

　　這些年，低碳清潔能源研究院在煤的清潔轉(zhuǎn)化、煤化工催化劑、儲能、水處理、先進材料等領域開發(fā)了一系列先進技術，同時大大提高了科研成果的轉(zhuǎn)化率和商業(yè)化市場前景。

　　“人才、機制、成果”在衛(wèi)昶看來，相比人才引進，用什么樣的機制發(fā)展人才、激勵人才顯得更為重要。

　　衛(wèi)昶和他帶領的低碳所團隊在神華集團進行了混合所有制探索，希望能夠通過員工參股、項目團隊科研人員技術入股等形式激發(fā)核心團隊的積極性、創(chuàng)造力和主人翁意識。

　　2018年7月，國務院印發(fā)的《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》對外公布。其中，“煤炭集中使用、清潔利用”原則再被強調(diào)。

　　在衛(wèi)昶看來，判斷“清潔能源”不看出身，看排放。能源利用如何對環(huán)境影響最小，這是清潔化探索的意義所在。如何降低二氧化碳排放，有效控制全球氣溫上升，則是低碳化目標。而要實現(xiàn)兩個目的，煤炭清潔利用技術作為基礎必須跟上。

　　“但二氧化碳排放等難題長期存在，尚未實現(xiàn)突破?！毙l(wèi)昶說，盡管不同的技術被用于二氧化碳的捕捉、應用和填埋，但經(jīng)濟性一直是個挑戰(zhàn)，未能根本解決。

　　衛(wèi)昶認為，我們?nèi)钡牟皇呛眉夹g，難點在從實驗室走向?qū)嶋H應用的過程。只有具備競爭力的技術，才能真正走進市場。

　　在他的理念里，煤炭的意義遠不止于用作燃料，更是可以制成有高附加值和競爭力的材料?！氨热绶勖夯?，是需要處理的固廢，從中提取做高分子的填料，用于建材。對于液化殘渣，目前被定義為危廢，處理成本很高，但我們可以從中提取碳纖維、導熱材料等?！毙l(wèi)昶說。

　　未來，衛(wèi)昶希望進一步完善清潔利用技術，扭轉(zhuǎn)煤炭粗放使用的局面。另外創(chuàng)造更好的研發(fā)環(huán)境，建立合理的人才機制，使研發(fā)人員能夠真正專注于創(chuàng)新，而不是短期利益驅(qū)動的跟風研究。(完)