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海外精英們的全球視野，可以幫助廣東了解世界最尖端的產(chǎn)業(yè)方向�！氨热缟锟萍�，美國始終保持著世界領(lǐng)先地位。中國與美國在上游技術(shù)方面的差距達到15至20年。”身為硅谷高科技創(chuàng)業(yè)協(xié)會主席的胡勇舉了一個例子，目前常見的疾病有幾百種，國內(nèi)只有20多種常規(guī)診斷試劑，而外國則有80多種。
胡勇回國創(chuàng)辦公司，將國外的先進技術(shù)帶了回來。在胡勇的手頭上，有一份厚厚的產(chǎn)品目錄表。胡勇告訴記者，其中20%的產(chǎn)品屬于公司自主研發(fā)，80%的則是與其他美國公司合作，當中大多數(shù)技術(shù)填補了國內(nèi)空白。
與此同時，“海歸”將先進的技術(shù)中國化，成為珠三角產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。10年前，袁玉宇的美國導師托馬斯波蘭教授創(chuàng)造性地提出器官打印理念。袁玉宇和同學徐將導師的理念付諸實踐。目前他們已成功地在動物體內(nèi)制造出皮膚、血管、骨等組織，正在研究更加復雜的器官，如腎、心臟等。
這一革命性的技術(shù)，在美國引起了CNN、美國廣播公司等上百家主流媒體的關(guān)注。美國著名的《商業(yè)2.0》雜志將其評為“21世紀改變世界的六大技術(shù)之一”�！白鳛殚_拓該技術(shù)領(lǐng)域的華人科學家，我們有責任將它帶回中國�！�2008年9月，袁玉宇創(chuàng)辦廣州邁普再生醫(yī)學科技有限公司，預計至2013年，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)5個以上產(chǎn)品，銷售額將達5億元以上。
提升珠三角產(chǎn)業(yè)體系的層次，關(guān)鍵靠人才。以胡勇和袁兆億所在的廣州開發(fā)區(qū)為例，“海歸”累計孵化企業(yè)440家，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)164家。袁兆億表示，下一個30年，廣東應該從“招商引資”向“招才引智”過渡。
“抄底”，先要摸底
目前，國內(nèi)“抄底”海外精英漸成趨勢。中央出臺了“千人計劃”，將在未來5到10年內(nèi)吸引千名左右海外高層次人才到中國工作，并建立40至50個海外高層次人才創(chuàng)新基地。上海僅去年底的“海外人才采購計劃”，就使企業(yè)家們從倫敦、紐約、芝加哥捧回了數(shù)百公斤重的簡歷。
“在來勢洶洶的‘抄底潮’面前，廣東一定要看看自己的家底，看看自己的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果盲目出擊，將會存在很大風險，勢必加大發(fā)展成本�！� 袁兆億表示。據(jù)了解，省人事廳已專門就此召集廣州、深圳、珠海等市人事局分管人才工作的負責人，省直有關(guān)單位以及高等院校的人事(干部)處處長進行研究。
許多“海歸”建議，國內(nèi)應當成立專業(yè)的招聘團或者項目鑒定委員會，對人才進行科學測評。胡勇舉了一個例子，國內(nèi)某地方政府的“華爾街抄底團”, 吸引了3000多名海外精英到現(xiàn)場應聘。當?shù)厝A人或?qū)ｉT乘飛機，或開車6個多小時趕來面試，很多過去的金融高管排一個多小時的長隊，只得到3-5分鐘的談話機會�！笆聦嵣�，這是相當草率的，短短幾分鐘的交談，很難判斷出人才的真正價值�！�
羅秀豪提交提案，建議首先在美國硅谷、德國巴伐利亞等高層次人才集中的歐美國家和地區(qū)，特別是華人華僑集聚地設立引才辦公室，依托外事部門海外工作網(wǎng)絡和引才辦公室跟蹤高層次人才動向，并建立海外人才需求預測、申報制度和需求信息發(fā)布制度。
胡勇對此表示贊同，吸引海外精英不是“一陣風”式的運動，而是一項長期計劃。他表示，目前，其所在協(xié)會里聚集著幾十名華人企業(yè)家、科學家和工程師。他們是生物、IT、金融等領(lǐng)域的精英，大多有著回國的強烈愿望。政府可以通過類似的海外華人團體，與海外精英直接對話，吸引其回國創(chuàng)業(yè)。
引得來，更要留得住
“引得來，更要留得住�！痹變|不無擔憂地說，如果沒有合適的生長土壤，一旦全球經(jīng)濟回暖，海外精英就會像候鳥一樣飛走。
在這場激烈的海外人才“爭奪戰(zhàn)”中，政府部門紛紛出臺配套資金、子女教育、醫(yī)療等優(yōu)惠政策。在袁兆億看來，優(yōu)惠政策并不是“獨門武器”，其他城市都可以模仿。廣東能否吸引高端海外人才，關(guān)鍵在于軟競爭力的比拼，比如政府效率、創(chuàng)業(yè)氛圍、制度環(huán)境等無形的方面。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，融資難問題讓許多“海歸”在創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱。許多“海歸”形象地將企業(yè)發(fā)展劃分為三個階段：0—1(萌芽期)，1—10(成長期)，10—100(成熟期)。讓他們苦惱的是，風險投資大多喜歡投向有大量訂單的成熟企業(yè)，而對處于萌芽期和成長期的企業(yè)少有關(guān)注。
袁玉宇告訴記者，以邁普為例，整個項目需要5000萬元資金。盡管項目非常具有吸引力，但是融資仍然耗費了其30%的精力。而在國外，有一套完整的風險投資機制。硅谷的許多中小科技型企業(yè)很有前途，經(jīng)過評估專家測評，風險投資馬上介入，解決廠房、設備、市場、執(zhí)照等諸多問題。
同時，有些政府部門的辦事風格，也讓“海歸”有些無所適從。一位不愿意透露姓名的“海歸”告訴記者，由于政府信息不透明，自己在注冊企業(yè)時白白跑了好幾趟。當時申請注冊“某某生物科技公司”，辦事人員沒有告知不行。讓他哭笑不得的是，10多天后申請被拒，辦事人員才告知其原因。
除此之外，由于難以習慣國內(nèi)環(huán)境，特別是學術(shù)官僚化、復雜的人際關(guān)系等等，不少“海歸”選擇“二次出國”，這個問題值得政府關(guān)注。(郭芳 馮宇航 焦嬋娟)
