“06年那場‘地震’，我沒有煩心”
2005年胡潤百富榜出臺，前一年還排在第66位的嚴介和，這一次以125億身價赫然出現在榜眼位置，僅次于國美電器黃光裕的140億元。
“125億元身家”，將嚴介和強行推到了聚光燈下，而他所領導的太平洋建設獨特的BT項目經營模式，也引起了外界的廣泛關注和質疑。BT模式是基建領域里的獨特現象(BT是Build-Transfer的縮寫，意為“建設——移交”)，即由企業(yè)先墊資建設，再移交政府，最后由政府短期內分期付款。
基礎設施建設是由政府一手操辦的，太平洋建設專注于基建項目，是因為嚴介和敏銳地看出這種項目的競爭者少，而且資金有保證。
嚴介和第一次采用BT模式運作基建項目是1996年底。當時，位于經濟欠發(fā)達蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望修建一條東西走向的市府大道，但市財政一下子拿不出那么多錢來，市長跑過來跟嚴介和商量，項目就由嚴介和墊資上馬。此后太平洋建設不斷承接訂單數額龐大的此類工程，BT模式成為太平洋建設縱橫江湖的“獨門秘籍”，也使嚴介和的個人財富以幾何級數暴增。
但此類商業(yè)模式有一個關鍵的命門，即資金鏈。企業(yè)必須有充裕的資金，銀行貸款渠道暢通；在一定期限內能夠支付下游建筑商墊付款。而在目前環(huán)境下，如果企業(yè)沒有強大的資金后盾，資金鏈是不可靠的。對于民企而言，最大的風險莫過于能夠一夜之間讓所有投資盡付東流。
2006年，輿論的焦點開始集中在嚴介和何以承受龐大的資金壓力。BT項目一般要求總承包方至少擁有30%的自有資金，當太平洋集團BT項目總訂單達到2700億元的時候，該集團只有100多億元的自有資產，嚴介和怎么去規(guī)避金融風險？
實際上太平洋建設的子公司、孫公司曾向多家銀行大量貸款。當質疑鋪天蓋地襲來，銀行也開始上門來討債。這番逼債的結果是，原來全國貸款幾十億元的太平洋建設，現在只有3.82億元左右的貸款了，流動資金也從原來的接近50億元變成了不到4億元。加上銀行要提前收貸,太平洋建設當時隨時都面臨資金鏈斷裂的風險。
“由于太平洋建設自身陽春白雪，盈利比較好，生產質量比較好，應變能力強，我們最終挺過了這場嚴冬。”如今回憶這場考驗，嚴介和說他沒有煩心。對此，他又有一番自己的道理：“小成要苦難、大成要災難，小成靠風雨、大成靠敵人。我們在賞識中成長，在譴責中成熟，賞識是陽光語錄，譴責是寒風冰霜，前者讓我們成長，后者讓我們成熟。怎么樣在賞識中成長，譴責中成熟，一要在委屈中平衡，二要在妥協(xié)中前行，三要在虛懷中充實，四要在放棄中收獲，五要在謙卑中完成。當我們承受委屈的時候，我們感覺到這是公平的，委屈應該留給我們，因為我們的承受能力和理解能力比常人強很多�！�
從中國最大的 “包工頭”到中小企業(yè)的 “教父”
嚴介和很忙，但不是為了太平洋建設，也不是為了剛成立的華洋建設，而是為了中國的中小企業(yè)。 由嚴介和發(fā)起創(chuàng)辦的香山華佗CEO論箭，迄今已經舉辦了六屆，每一屆的論箭精英都由“官、產、學”三方大家構成，嘉賓陣容非常強大：博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖，中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并，蒙牛集團董事長兼總裁牛根生，阿里巴巴總裁馬云，北京師范大學藝術與傳媒學院副院長于丹，等等。這一串出現在華佗論箭嘉賓名冊上的閃光名字，吸引了無數中小企業(yè)的老板們。
這實際上既是一個“醫(yī)療隊”，又是一個“教導團”�！叭A佗論箭”，所謂“華佗”，便是為中國中小企業(yè)切脈問診、開出精藥良方，現場手術、現場解答；所謂“論箭”，依嚴介和所說，便是“弩劍的時代已成過去，彈箭的時代已經到來”，箭的高度、速度、精準度，都是以前的刀劍所不能比的，所以要從昨天的“華山論劍”走向今天的“華佗論箭”，教授中小企業(yè)發(fā)展之道。
從執(zhí)掌太平洋建設時的中國最大“包工頭”，到如今中小企業(yè)的“教父”，嚴介和似乎毫不掩飾他在新領域里征服的欲望�！皞鞯�、授業(yè)、解惑”，一腳跨入教育行業(yè)，這一次他售賣的商品是智慧，是自己遨游商海總結的經驗和諳透的規(guī)律。
嚴介和用他獨具慧眼的商業(yè)智慧,清晰地看到了中國中小企業(yè)目前所面臨的危機�！拔磥�5到10年，99%的中小企業(yè)都會死掉�！睆�2005年開始在很多場合，嚴介和都這樣公開宣稱。他認為，經過30年的改革開放，中國經濟正處在一個大的轉型時期。這個轉變就是經濟發(fā)展從無序轉向有序，從追求總量轉向追求質量。中國經濟從重總量到重質量的時代已經到來，傳統(tǒng)產業(yè)(中小企業(yè))99%將死亡。
在華佗論箭的會場，嚴介和利用國內家電產業(yè)的發(fā)展軌跡來證明其觀點�！爸袊募译娖髽I(yè)1992年有4萬多家。經過大浪淘沙，到了2002年，僅剩下400家左右；到了2007年，只有100家左右了。幸存率是0.2%，99.8%的企業(yè)死掉了。”他還說，日本經濟發(fā)展過程中也經歷了這樣一個中小企業(yè)大面積死亡的過程。
嚴介和與此相關的第二個危言，是高校商學院都是在誤人子弟。嚴介和說：“普遍的狀況是經濟學院不懂經濟，管理學院不懂管理，商學院找不到商業(yè)，結果是有了學歷沒能力，有了文憑沒水平，有了職稱不稱職�！眹澜楹驼J為，真正的人才必須要從商業(yè)實戰(zhàn)中成長，而不是紙上談兵。實戰(zhàn)，是嚴介和所崇尚的商業(yè)教育。“我強調的實戰(zhàn)，是幫助企業(yè)解決實際問題。不是學歷培養(yǎng)，而是能力培養(yǎng)；不是文憑獲得，而是水平得到；不是職稱，而是稱職。”
嚴介和的這番言論，無疑堵住了他的擁躉們尋求解決企業(yè)危機的商學院通路。當他們惶恐不安不知所措的時候，嚴介和也在試圖為他們打開另一扇通向陽光空氣的窗戶。嚴介和認為，沒有圍墻的商學院肯定比有圍墻的商學院要強。因此，5年后，他將會以“論箭”為主，投資為輔，并會回歸教育，創(chuàng)辦自己的一流商學院。而目前的華佗CEO論箭，正是商學院的初步嘗試。為此，嚴介和正努力打造幾個智慧商品，一是企業(yè)顧問中心，二是品牌中心，三是咨詢中心，四是經營中心，五是危機處理中心�！昂玫臇|西一定要經得起市場的考驗，讓市場認可才是真正的認可�！�
