游刃有余，管理“CEO家庭”
嚴介和的家庭是一個標(biāo)準(zhǔn)的“CEO家庭”，嚴介和從太平洋建設(shè)退出來之后，由妻子張云芹接手掌舵，女兒在美國的一家公司當(dāng)CEO，兒子也是江蘇太平洋的副董事長兼CEO。一般來說企業(yè)家的家庭不好管理，但嚴介和對此卻顯得游刃有余。
談到家庭問題，嚴介和很自豪，他對記者說：“管理好一個家庭就要解決好三件事情，第一贍養(yǎng)老人，第二夫妻感情，第三就是孩子的成才、成家�！�
關(guān)于贍養(yǎng)老人，嚴介和自稱采取的是公司化贍養(yǎng)。嚴介和的母親73歲的時候檢查出肺部有問題，醫(yī)生斷言最多活不過三年。嚴介和說服七個姐姐一個哥哥，將母親交給自己。他給老人家找了四個保姆，都是農(nóng)村出身，聰明賢惠，四十幾歲。四個保姆每個人的工資3000元，每人工作6小時，24小時全天候地伺候老人。嚴介和還承擔(dān)起了保姆家里人員的工作安置，代她們排除一切困難，唯一的要求便是將老母親照顧好。
在保姆精心照顧下，嚴母差6天活到90歲。嚴介和至今仍記得送別母親的那一天，四個保姆哭得死去活來，本來為親友請的幾個醫(yī)生，最后都是搶救保姆�！氨Ｄ穫兌级�，老人不能走，走了她們還有今天的地位嗎？家庭怎么安排，家庭生活還能有今天的水平嗎？四個保姆對老人的感情是親生兒女不能比擬的�！边@又印證了嚴介和說的一句話：“沒有永久的感情，只有永久的利益。如果說血濃于水不如說水純于血。”
關(guān)于夫妻感情，嚴介和自比風(fēng)箏，風(fēng)箏的線就掌握在太太手中。人世間的事情都是有得有失，風(fēng)有起起落落，風(fēng)箏也有收收放放。風(fēng)起的時候，風(fēng)箏飛得更高更遠，風(fēng)弱的時候，就會收回到放風(fēng)箏的人手中，女人要始終保持一個彈性，能夠自如地收放風(fēng)箏。如果該放心你不放心，風(fēng)箏必然會斷線；如果放風(fēng)箏的人有失落感，風(fēng)箏也很痛苦，因為不知下面會飄落誰家�！斑@個故事我講給了所有太平洋的領(lǐng)導(dǎo)層聽，目前他們當(dāng)中的離婚率是零。”嚴介和對記者說。 而在子女的教育問題上，融入了嚴介和更多特異的思想。嚴介和說，我們必須培養(yǎng)孩子從有形的書本讀書，走到無形的書本讀書，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育。思比學(xué)重要，行比思重要。這是嚴介和的“成長學(xué)、思、行”思想。嚴介和說：“兒子剛上大學(xué)第一天，我就跟他說，可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業(yè)不要做，但是必須要拿到畢業(yè)證書。”他如此理解社會科學(xué)的素質(zhì)教育，第一跟任課老師的關(guān)系處好，你在外面忙經(jīng)營鍛煉，等到老師知道以后也不干涉；第二把同學(xué)關(guān)系處好，寫作業(yè)的時候有同學(xué)幫助，別人有學(xué)分，你也有學(xué)分，別人有學(xué)歷，你也有學(xué)歷，而你在學(xué)校外面鍛煉出來的能力卻比別人強很多。
談到家庭問題，在接受記者采訪時嚴介和又有很多的“狂語”。比如說如何解決富不過三代的問題，他認為關(guān)鍵是解決好“品種”問題，也就是基因問題。女兒遺傳爸爸的基因，兒子遺傳媽媽的基因，因此兒子遺傳的基因中80%是媽媽和外公的基因，女兒的基因70%來自于爸爸和奶奶。所以兒子找兒媳婦必須要聰明。有人說寧做笨的烏龜也不做聰明的兔子，但企業(yè)家崇尚兔子不崇尚烏龜，兔子容易犯錯誤，但是它一旦改正，烏龜無論如何是趕不上的。
狂人狂語
損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己就是社會資源的浪費！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己。如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
一個人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的叫實業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會轉(zhuǎn)的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，干有利于社會又有利于自己的事，僅有利于自己不利于社會的事他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。
做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
當(dāng)我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以，這個委屈給我們是公平的。
不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學(xué)會做加法。要想做精，就得學(xué)會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強才是目標(biāo)。
企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人。管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。
我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題。所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。 (張志)
