改革開(kāi)放以來(lái)，大批華僑港澳同胞回到深圳投資經(jīng)商，辦廠辦企業(yè)。目前，華僑港澳同胞在深圳創(chuàng)辦了近2萬(wàn)家企業(yè)，占深圳外資企業(yè)70%以上，僑資經(jīng)濟(jì)已成為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

　　經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，大多數(shù)僑界家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者已屆退休年齡，開(kāi)始進(jìn)入代際傳承階段。家族企業(yè)能否順利傳承，不僅直接關(guān)系到企業(yè)自身的順利經(jīng)營(yíng)，也將影響到包括深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)等方面問(wèn)題。

　　市統(tǒng)僑部門(mén)搭臺(tái)促交流

　　近日，深圳市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市僑聯(lián)主席、市僑辦負(fù)責(zé)人馬勇智帶領(lǐng)“僑青·海歸家族企業(yè)傳承研修班”成員一行，走進(jìn)深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司考察學(xué)習(xí)。之前，研修班成員曾赴福田、寶安、龍華、羅湖等地參觀考察，皆受到當(dāng)?shù)卣疅崆榻哟?，僑界資源被看好。

　　“僑青·海歸家族企業(yè)傳承研修班”是在市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市僑辦、市僑聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下，致力于為僑界青年企業(yè)家打造一個(gè)資源交流、信息共享的平臺(tái)。其成員行業(yè)分布涵蓋了金融業(yè)、傳媒業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等，人員組成主要包括市僑青委的翹楚以及海歸組織中的青年才俊。

　　不同于傳統(tǒng)研修班以邀請(qǐng)專(zhuān)家教授作輔導(dǎo)講座為主的模式，該研修班注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、視野拓展、能力提升和平臺(tái)建設(shè)，以案例學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、綜合調(diào)研、互動(dòng)聯(lián)誼為研究方法，以自愿、互利、勤儉、包容為原則，以定期組織、集體行動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)證研究為主要活動(dòng)方式。

　　馬勇智告訴記者，組織市僑青委、市海歸協(xié)會(huì)部分成員舉辦“僑青·海歸家族企業(yè)傳承研修班”是進(jìn)一步落實(shí)中央、省委、市委統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議精神及中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，依托市僑青委、市海歸協(xié)會(huì)打造一個(gè)資源交流、信息共享的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)傳承人、新生代企業(yè)家、新銳創(chuàng)業(yè)家及跨界型精英人才的國(guó)際交流與合作。

　　僑界青年在歷練中成長(zhǎng)

　　對(duì)于家族企業(yè)的傳承，有專(zhuān)家認(rèn)為能力問(wèn)題是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力的傳承，需要5-7年、多個(gè)崗位的歷練，而優(yōu)越的環(huán)境不利于歷練能力，因此“創(chuàng)二代”即使在家族企業(yè)，也要讓其得到充分鍛煉。

　　羅湖區(qū)海歸協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張彥南告訴記者，家族企業(yè)深圳麗晶教育集團(tuán)是他們一家28年以來(lái)在深圳固守的事業(yè)和夢(mèng)想。1988年，張彥南的父母來(lái)到深圳創(chuàng)立了深圳麗晶教育集團(tuán)，這也是中國(guó)第一家外商獨(dú)資開(kāi)辦的教育機(jī)構(gòu)。張彥南在英國(guó)留學(xué)時(shí)，每年暑假都回來(lái)幫母親管理集團(tuán)的事宜。倉(cāng)管人員是他的第一份工作，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備、器材管理，后來(lái)又被安排負(fù)責(zé)后勤工作，集團(tuán)大小事基本都做過(guò)。經(jīng)過(guò)多年歷練，如今他已成為母親管理企業(yè)的得力助手，并對(duì)教育行業(yè)有了很獨(dú)到的感悟。

　　深圳市辰日實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、深圳市海歸協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄭延正的家族企業(yè)是傳統(tǒng)的建筑行業(yè)。鄭延正說(shuō)，在父輩事業(yè)的基礎(chǔ)上，他們身上背負(fù)的不僅僅是一份傳承的責(zé)任，更為重要的是要走出自己的新路子，而不是活在父輩的影子下。他表示，海外留學(xué)經(jīng)歷雖然開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了海外交流能力，但學(xué)成歸來(lái)后仍要多向老一輩學(xué)習(xí)，在對(duì)企業(yè)深入了解后再結(jié)合自己所學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新。

　　做名副其實(shí)的“創(chuàng)二代”

　　“創(chuàng)二代”有優(yōu)越的教育背景和國(guó)際化視野，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更有活力。

　　深圳市祖馬文化傳播有限公司總經(jīng)理、市海歸協(xié)會(huì)常務(wù)理事馬睿是一位名副其實(shí)的“創(chuàng)二代”。在學(xué)成回國(guó)后，他沒(méi)有選擇繼承家族企業(yè)，而是創(chuàng)立了深圳市祖馬文化傳播有限公司。他認(rèn)為，從“富二代”到“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)變是年輕一代企業(yè)家發(fā)揮自身價(jià)值，努力為社會(huì)作貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。馬睿表示，海歸創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是能平衡國(guó)內(nèi)外兩方面的需求，留學(xué)經(jīng)歷使海歸對(duì)國(guó)外的行業(yè)運(yùn)作模式十分熟悉，而通過(guò)回到國(guó)內(nèi)實(shí)踐學(xué)習(xí)，一方面能更好地順應(yīng)國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)，將國(guó)外所學(xué)知識(shí)本土化，另一方面也能避免中西兩方在合作時(shí)存在的差異和分歧。

　　e當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)、市海歸協(xié)會(huì)理事徐文出生于一個(gè)文化氣息和人文氛圍濃厚的家庭，父親是一名收藏家，母親是一位藝術(shù)家，藝術(shù)浸染的童年也使得他對(duì)當(dāng)代藝術(shù)情有獨(dú)鐘。2014年，徐文放棄了穩(wěn)定的工作，投入創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)立了e當(dāng)代美術(shù)館，希望通過(guò)自身努力，將國(guó)外藝術(shù)資源帶回深圳，并通過(guò)舉辦展覽等，將國(guó)內(nèi)優(yōu)秀藝術(shù)作品推向國(guó)外，使深圳成為國(guó)內(nèi)外當(dāng)代藝術(shù)交流新基地和中國(guó)南部藝術(shù)品中心。(柯東波 黎草木子)

　　記者手記

　　“僑二代”創(chuàng)業(yè) 潛力無(wú)限

　　深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司黃育存在與僑界青年交流時(shí)坦言，上世紀(jì)90年代初，自己創(chuàng)立企業(yè)時(shí)就決心要向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)看齊。從1998年開(kāi)始，他每年都要前往美國(guó)拉斯維加斯、德國(guó)漢諾威等地參加電子展會(huì)，學(xué)習(xí)行業(yè)最前端的技術(shù)和理念。海歸人才具有比父輩更寬廣的視野，知識(shí)結(jié)構(gòu)也更完善，如果在父輩打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，再不斷吸納海外先進(jìn)理念，不但能繼承好企業(yè)，還能超越父輩們的成就。

　　企業(yè)發(fā)展不僅要有先進(jìn)技術(shù)支撐，更離不開(kāi)創(chuàng)新的理念。如今信息化時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握好“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)作模式是企業(yè)在時(shí)代潮頭占領(lǐng)先機(jī)的關(guān)鍵。 相對(duì)父輩創(chuàng)業(yè)者，僑界青年才俊具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平更高、國(guó)際化視野更開(kāi)闊、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更有活力等優(yōu)勢(shì)，如果利用好這些優(yōu)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展?jié)摿o(wú)限。(柯東波)