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在日華商2004回眸
在中日關系“政冷經(jīng)熱”的溫差中，在日華商走過了2004年。隨著日本經(jīng)濟逐漸邁進恢復軌道，隨著“中國特需”引導中日貿(mào)易持續(xù)增長，在日華商也在第一時間感受到了市場需求，企業(yè)獲得了發(fā)展動力。在2004年，在日華商經(jīng)歷了組織磨合、行業(yè)調(diào)整、自身素質提高等各方面的變化和考驗，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營質量上都有了新的發(fā)展，讓人刮目相看。
日本景氣恢復，華人IT行業(yè)也迎來了發(fā)展的第二個春天。日本經(jīng)濟大氣候回復，項目數(shù)量上升，華人IT企業(yè)的業(yè)務量得到了保證。這其中，發(fā)展順利的華人企業(yè)繼續(xù)向中國投資受到關注。由王春華創(chuàng)建的New Concept株式會社與NEC等日本大手企業(yè)連手，投資6700萬日元，在海南島海大信息產(chǎn)業(yè)園設立了首家外資IT企業(yè)。其中，New Con持股52.2%，成為第一家進入海南島的日資軟件企業(yè)。新企業(yè)將在軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護方面為New Con提供后援。
2004年的中日貿(mào)易沖擊1600億美元，也給華人企業(yè)帶來了收益。為中日貿(mào)易提供運輸服務的海運公司價格上揚、業(yè)務猛增，中日航線上的貨物艙位長時爆滿。華人海運會社如“日中海運”、“共榮海運”等都有不錯的業(yè)績。過去，華人海運會社都是“無船承運人”，僅提供中介手續(xù)服務。隨著中日業(yè)務與日俱增，華人海運企業(yè)出現(xiàn)了由“無船承運人”向“船東”發(fā)展的趨勢，如“日中海運”就在2004年購入了一條5萬噸的散裝雜貨船，邁出了華人做“船東”的第一步。
中日貿(mào)易猛增，吸引不少華人企業(yè)轉行做貿(mào)易。過去做咨詢、美容、保健業(yè)的華商也紛紛在中日貿(mào)易中一顯身手。在貿(mào)易渠道通暢的大背景下，華人企業(yè)自我生存和自我調(diào)節(jié)的機能也在提高。如有一家企業(yè)在年初從信息服務向貿(mào)易轉向，僅花一年時間就基本成型，明年還要參加日本全國性的行業(yè)展銷會，并出展臺。
與貨物交流相比，中日人員往來的火熱程度一點也不遜色。中國來日考察團和公民旅游團如海潮洶涌；日本赴中觀光客和商務客也持續(xù)增加。華人旅行會社在2004年收獲喜人，年度營業(yè)額達到幾十億日元的華人旅行社大有人在。
在技術型企業(yè)方面，華人企業(yè)也有令人驚喜的發(fā)展。由孫大雄設立的株式會社Optron專門從事光學成膜裝置（OTFC）的研究、開發(fā)和生產(chǎn)。Optron是這項高科技產(chǎn)品的全球3強之一。Optron的產(chǎn)品應邀參加第26屆日本真空展，代表著行業(yè)的先進水平，也是在日華商的驕傲。
在日華人的3家上市企業(yè)，在2004年依然有亮麗表現(xiàn)。Soft Brain和EPS先后在6月和7月在東證二部上市，成為受到市場認可的社會中堅企業(yè)。接下來，華人企業(yè)進軍東證一部，已經(jīng)不是遙不可及的夢想。Sun Japan在新興企業(yè)市場Jasdaq上市一年半以來，業(yè)績不俗，目前已名列Jasdaq市場的績優(yōu)股行列，成為J-stock的一員。值得一提的是，3家上市企業(yè)雖然以軟件開發(fā)和市場服務為主，但Soft Brain自主開發(fā)的“推銷員管理軟件”是擁有自主知識產(chǎn)權的軟件產(chǎn)品，廣受日本社會的歡迎和推崇。此外，株式會社JCEC也自主開發(fā)出了手寫體的應用軟件，受到注目。
當然，一些從事廢舊金屬和再生資源回收的華人企業(yè)，在2004年受政策影響而面臨調(diào)整。中國國家質量監(jiān)督管理局明確要求從事廢舊物資回收行業(yè)的企業(yè)從2005年1月1日開始，必須執(zhí)牌照經(jīng)營。不少華人企業(yè)在日本回收廢紙、廢電機、廢馬達、廢電器、廢電線等并向中國出口，獲益不小。在中國方面提出資格管制之后，這些企業(yè)面臨分化和調(diào)整不可避免。
華人來日設立并經(jīng)營企業(yè)，許多都是自發(fā)行為，缺乏系統(tǒng)的理論指導。華人企業(yè)做大了，發(fā)展了，在市場對應之外，還少不了企業(yè)管理。為此，在日華商都有自我充電，提高素質的迫切要求。為對應這種要求，中華總商會在2004年組織了兩次MTP講習會（企業(yè)經(jīng)營管理研修講座），受到華商歡迎。第一次講習會有21人參加。第二次講習會由總商會和橫濱華僑總會聯(lián)合主辦，有30多人踴躍參加。華商熱衷于提高自身素質的需求顯而易見。
目前，無論在中國、日本，還是全世界，“華商”的品牌已經(jīng)深入人心。在日華人企業(yè)應該對此有自覺的認識：我們不打“華商”牌，誰打？華人企業(yè)在2004年經(jīng)歷了磨合、調(diào)整、提高的過程，是為了在2005年乃至今后能把“華商”的品牌樹得更高，打得更響。
(摘自日本《中文導報》 記者：楊文凱)
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