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林濱：華人不是只能做技術(shù)支援類工作
華聲報訊：在景氣低迷的電信業(yè)界，全美寬頻都會網(wǎng)龍頭Yipes公司網(wǎng)路結(jié)構(gòu)華裔副總裁林濱是極少數(shù)一直穩(wěn)穩(wěn)站到最后的亞裔高級主管之一。他說，“我就不信，華人只能做做技術(shù)支援之類的工作�！�
據(jù)當(dāng)?shù)亍缎菎u日報》報道，在麻省理工學(xué)院和喬治亞理工學(xué)院分別拿到電機工程學(xué)士及電腦科學(xué)碩士學(xué)位的林濱，雖說是技術(shù)出身，與一般華裔工程師不同，他很早就意識到在科技業(yè)，如果單單依靠學(xué)位和技術(shù)，職業(yè)階梯不會很長。
在加入Yipes之前，他就在以氣氛保守著稱的東岸公司Verizon做到首席工程師，并在擔(dān)任技術(shù)整合中心執(zhí)行總監(jiān)期間，被公司連續(xù)5年評為最有價值的主管。
2000年募集近1.4億美元的Yipes Communications Inc.，曾是當(dāng)年度拿到創(chuàng)投資金第二多的公司，可是隨著電信業(yè)的衰落，Yipes精簡人員幾番清洗，如今只有林濱一個亞裔還留在主管層中。
林濱的屹立不倒主要歸功于處理危機的能力。他說，“電信營運商，尤其是面向企業(yè)的電信營運商，必須對整套系統(tǒng)和服務(wù)負起全責(zé)，面對每個起碼帶著50萬美元合同的企業(yè)客戶，沒有一個地方容得了疏忽�！�
林濱認為，華人主管面對危機時最缺乏的是溝通這種“軟”技巧，“中國人習(xí)慣呆在自己的小圈子里面，殊不知，你要解決問題，必須把自己放到不同的環(huán)境中去瞭解和適應(yīng)不同協(xié)議，只有這樣，你才在關(guān)鍵時刻有能力讓客戶和主管信任你�！�
林濱強調(diào)，主管一定要學(xué)會把權(quán)力下放，華裔常犯的毛病是缺少聯(lián)合各路英雄的組織能力，“相比很多美國主管度假時輕輕松松，華裔度假總是擔(dān)心，生怕自己離開引起差錯，他們責(zé)任心重的一面固然值得贊賞，卻也側(cè)面反映出其管理方法猶欠缺�！彼麑τ谧约簬F隊的能力很感自豪，并透露來自師傳的對待下屬秘訣，那就是，“不把他們當(dāng)炭，燒完就扔，而是把他們當(dāng)樹種，注重長長久久�！�
他最后表示，經(jīng)濟不好，不要說華裔主管，就是白人領(lǐng)導(dǎo)也因壓力深重，舉止格外保守，凡事但求無過。但林濱認為，企業(yè)要發(fā)展，一定不能長期停滯不前，并且不要為保住職位而工作，要敢于在關(guān)鍵的時候承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的風(fēng)險。
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