|
林濱:華人不是只能做技術(shù)支援類工作
華聲報訊:在景氣低迷的電信業(yè)界,全美寬頻都會網(wǎng)龍頭Yipes公司網(wǎng)路結(jié)構(gòu)華裔副總裁林濱是極少數(shù)一直穩(wěn)穩(wěn)站到最后的亞裔高級主管之一。他說,“我就不信,華人只能做做技術(shù)支援之類的工作! 據(jù)當(dāng)?shù)亍缎菎u日報》報道,在麻省理工學(xué)院和喬治亞理工學(xué)院分別拿到電機工程學(xué)士及電腦科學(xué)碩士學(xué)位的林濱,雖說是技術(shù)出身,與一般華裔工程師不同,他很早就意識到在科技業(yè),如果單單依靠學(xué)位和技術(shù),職業(yè)階梯不會很長。 在加入Yipes之前,他就在以氣氛保守著稱的東岸公司Verizon做到首席工程師,并在擔(dān)任技術(shù)整合中心執(zhí)行總監(jiān)期間,被公司連續(xù)5年評為最有價值的主管。 2000年募集近1.4億美元的Yipes Communications Inc.,曾是當(dāng)年度拿到創(chuàng)投資金第二多的公司,可是隨著電信業(yè)的衰落,Yipes精簡人員幾番清洗,如今只有林濱一個亞裔還留在主管層中。 林濱的屹立不倒主要歸功于處理危機的能力。他說,“電信營運商,尤其是面向企業(yè)的電信營運商,必須對整套系統(tǒng)和服務(wù)負起全責(zé),面對每個起碼帶著50萬美元合同的企業(yè)客戶,沒有一個地方容得了疏忽! 林濱認為,華人主管面對危機時最缺乏的是溝通這種“軟”技巧,“中國人習(xí)慣呆在自己的小圈子里面,殊不知,你要解決問題,必須把自己放到不同的環(huán)境中去瞭解和適應(yīng)不同協(xié)議,只有這樣,你才在關(guān)鍵時刻有能力讓客戶和主管信任你! 林濱強調(diào),主管一定要學(xué)會把權(quán)力下放,華裔常犯的毛病是缺少聯(lián)合各路英雄的組織能力,“相比很多美國主管度假時輕輕松松,華裔度假總是擔(dān)心,生怕自己離開引起差錯,他們責(zé)任心重的一面固然值得贊賞,卻也側(cè)面反映出其管理方法猶欠缺!彼麑τ谧约簬F隊的能力很感自豪,并透露來自師傳的對待下屬秘訣,那就是,“不把他們當(dāng)炭,燒完就扔,而是把他們當(dāng)樹種,注重長長久久! 他最后表示,經(jīng)濟不好,不要說華裔主管,就是白人領(lǐng)導(dǎo)也因壓力深重,舉止格外保守,凡事但求無過。但林濱認為,企業(yè)要發(fā)展,一定不能長期停滯不前,并且不要為保住職位而工作,要敢于在關(guān)鍵的時候承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的風(fēng)險。
|